Казимиров_Кожевников_Состав_команды

1. Состав команды

Команда: создание и руководство
Социальное взаимодействие
Выполнили:
Кожевников Федор
Казимиров Сергей

2. Команда — это не просто группа

Группа
Команда
• Люди объединены формально: курс,
отдел, поток
• Общая цель, принятая всеми
• У каждого свои цели
• Навыки участников дополняют друг
друга
• Каждый отвечает за себя
• Взаимная ответственность за результат
• Результат — сумма усилий
• Результат больше суммы усилий
(синергия)
Команда — небольшое число людей с взаимодополняющими навыками, общей целью и взаимной
ответственностью (Катценбах и Смит)
Состав команды
2

3. Размер команды: сколько нужно людей

Число связей между участниками
105
5–9
человек — диапазон, который чаще всего
называют оптимальным
66
21 → 105
36
связей в команде из 7 и из 15 человек:
формула n(n − 1) / 2
21
10
3
Меньше 5 — не хватает навыков и взглядов.
Больше 9 — подгруппы и «социальная лень».
3
Состав команды
5
7
9
Человек в команде
12
15
3

4. Девять командных ролей по Белбину

Роли действия
Социальные роли
Мыслительные роли
Мотиватор
Координатор
Генератор идей
Задаёт темп и подталкивает
команду к результату
Ставит цели и распределяет
задачи
Предлагает нестандартные
решения
Реализатор
Командный игрок
Аналитик
Превращает идеи в чёткий план и
выполняет его
Сглаживает конфликты,
поддерживает атмосферу
Трезво оценивает варианты и
риски
Контролёр
Исследователь ресурсов
Специалист
Замечает ошибки и доводит
работу до конца
Ищет новые контакты и
возможности
Обладает глубокими знаниями в
узкой области
Состав команды
4

5. Какие компетенции нужны команде

Знания и навыки
Личные качества
Ценности и цели
Всё, что нужно для решения
задачи: аналитика, дизайн,
подготовка текстов,
выступления
Стиль общения, темперамент,
готовность брать
ответственность и работать с
другими
Единое понимание цели и
общие «правила игры»: что
важнее — скорость или
качество
Один человек может закрывать несколько ролей — главное, чтобы не было «пустых мест»
Состав команды
5

6. Однородная и разнородная команда

Однородная команда
Разнородная команда
Похожие взгляды, опыт и характер
Разные навыки, опыт и взгляды
Плюсы
Плюсы
Быстро договариваются, мало конфликтов
Больше идей и точек зрения
Комфортно работать вместе
Закрывается больше задач
Минусы
Минусы
Одинаковые «слепые зоны», меньше идей
Чаще возникают конфликты
Риск группового мышления
Дольше притирка, нужен сильный лидер
Золотая середина: общая цель и ценности + разные навыки и взгляды
Состав команды
6

7. Типичные ошибки при подборе состава

1
Набор «по дружбе»
2
Берут приятных людей, а не тех, кто
нужен для задачи
3
Нет критика
Некому задать неудобный вопрос и
проверить результат — ошибки видны
слишком поздно
Состав команды
Дублирование ролей
Пять лидеров и ни одного
исполнителя: команда спорит, а не
работает
4
Слишком большая команда
Каждый надеется на других, растёт
«социальная лень»
7

8. Главное о составе команды

1
Размер: оптимально 5–9 человек
2
Роли: закрыты все ключевые роли по Белбину и
нужные компетенции
3
Баланс: общая цель и ценности + разнообразие
навыков и взглядов
Спасибо за внимание!