Теоретические и методологические аспекты концепции управления человеческими ресурсами

1.

Кривошеева Теона Давидовна
Управление
человеческими
ресурсами

2.

Литература:
1.Макарова И.А. Управление человеческими ресурсами: уроки
эффективного HR-менеджмента: Учеб. пособие. М.: Издательский дом
«Дело» РАНХиГС, 2013. 424 с.
2.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. 3-е изд.,
перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с. Дейнека А.В., Беспалько В.А.
Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. М.:
«Дашков и К°». 2013. 392с.
3.Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами : Учебник. М.:
ИНФРА-М, 2012. 235 с.
4.Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебник. М.:
Проспект, 2010. 688 с.
5.Друкер П. Классические работы по менеджменту. Пер. с англ. М.:
Московская школа управления «Сколкова». Альпина Бизнес Букс. 2008.
220 с.
6.Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. М.: КНОРУС, 2010. 400 с.

3.

Тема 1. Теоретические и методологические
аспекты концепции управления человеческими
ресурсами
Вопросы для обсуждения:
1.Понятие «человеческий ресурс», его экономическая и социальная
ценность, отличие от прочих экономических ресурсов.
2.Эволюция теорий управления работниками.
3.Экономические и социальные цели управления человеческими
ресурсами.
4.Современные тенденции управления человеческими ресурсами.
5.Основные цели, функции организационные структуры системы
управления человеческими ресурсами.
6.Функции, выполняемые службой по управлению человеческими
ресурсами и ее сотрудниками.

4.

Управление персоналом - вид управленческой деятельности, целью
которой является создание команды профессионалов, сплоченных в
рамках единой корпоративной культуры, обладающей потенциалом,
необходимым для достижения генеральной цели предприятия.
Управление человеческими ресурсами – динамичное и эффективное
управление, позволяющее преобразовать «статику» человеческого
капитала (потенциальные компетенции работников: их знания умения,
способности, ценности) в активы организации, имеющие рыночную
ценность и участвующие в создании конкурентных преимуществ
компании.
Человеческие ресурсы – профессиональные знания, умения,
способности работников, эффективное формирование , использование и
развитие которых обеспечивает организации экономический успех и
конкурентные преимущества.
Человеческий
капитал
–
способность
человека
извлекать
экономическую выгоды из знаний, умений и навыков.

5.

Система
управления человеческими ресурсами

6.

Человеческий
капитал
–
способность
человека
экономическую выгоды из знаний, умений и навыков.
извлекать
Стратегия управления человеческими ресурсами – генеральный
план действий по достижению устойчивого конкурентного преимущества
организации посредством эффективного формирования, освоения и
развития человеческих ресурсов с учетом изменений внешней среды.
Гуманизация труда – создание условий труда, максимально
благоприятных
для
человека,
обеспечивающих
свободное
и
разностороннее развитие работника.