Оценка эффективности менеджмента на предприятии ООО «Транснефть - Порт Козьмино»

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образо

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ОБРАЗОВАНИЯ «ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра: «Производственный менеджмент»
Оценка эффективности менеджмента на
предприятии (на примере ООО «Транснефть –
Порт Козьмино»
Выполнила:
Кошелева Е. В.
Руководитель:
Уразова Е. А.

2.

Объект исследования, предмет исследования,
цель ВКР.
Объект исследования: специализированный комплекс
современных сооружений ООО «Транснефть – Порт
Козьмино».
Предмет исследования: действующий на предприятии
механизм управления и конечные результаты производственно
– хозяйственной деятельности.
Цель данной выпускной квалификационной работы:
определение теоретических основ управления предприятием
и разработка мероприятий по повышению эффективности
менеджмента.
1

3.

Взаимосвязь функций управления в
практике менеджмента
Планирова
ние
Контроль
Координация
Организация
Руководство
Регулирование
Мотивация
2

4.

Критерии оценки эффективности управления
3
Критерий
Значение критерия
Действенность
Степень достижения целей организации
Экономичность
Соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов
Качество
Соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей
Прибыльность
Соотношение между доходами и суммарными издержками
Продуктивность
Соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных,
стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему
продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.)
Качество трудовой
жизни
Условия труда работников
Инновационная
активность
Внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации

5.

Анализ
основных
технико
–
экономических
показателей ООО «Транснефть – Порт Козьмино»
Год
4
Темп роста, %
2014
2015
2016
2015 г. к
2014
2016 г. к
2014
2016 г. к
2015 г.
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. р.
43 736 315
42 227 502,5
40 193 323
96,55
91,89
95,18
Выручка от реализации,
тыс. р.
10 215 832
18 891 146
11 225 217
184,92
109,88
59,42
Прибыль от реализации,
тыс. р.
1022695
7435985
1353618
727,1
132,4
18,2
Себестоимость продаж, тыс.
р.
9193137
11455161
9871599
124,6
107,4
86,2
Численность, чел.
880
782
712
88,86
80,91
91,05
Фондорентабельность, %
2,33
17,61
3,37
755,8
144,6
19,1
Фондоотдача, р. / р.
0,23
0,48
0,28
208,69
121,74
58,33
Фондоемкость, р. / р.
4,28
2,24
3,58
52,34
83,64
159,82
Рентабельность продаж, %
10,01
39,36
12,1
393,2
120,9
30,7
Рентабельность продукции,
%
11,1
64,9
13,7
584,7
123,4
21,1
Показатель

6.

Структура персонала на ООО «Транснефть – Порт
Козьмино»
5
чел.
450
2014 год
2015 год
412
394
400
352
350
10,34 10,23
%
%
10,87 10,10
%
%
305
300
250
44,77
%
34,66
%
52,69
%
26,34
%
206
200
150
100
2016 год
90
91
79
85 75
90
50
0
12,64 10,53
%
%
2014 год
2015 год
2016 год
руководящий персонал
27,39
%
49,44
%
195
инженерно - технические работники
рабочие основного производства
рабочие вспомогательного производства

7.

Показатели движения кадров на ООО
«Транснефть – Порт Козьмино»
0,5
0,45
0,4
0,35
0,3
0,25
0,2
0,15
0,1
0,05
0
0,43
0,44
0,39
0,31
0,22
2014 год
0,28
0,18
0,19
2015 год
0,17
2016 год
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
6

8.

7
Фазы работоспособности сотрудника
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
100
81
79
75
58
62
78
35
1
2
3
4
5
6
7
8
Фазы работоспособности сотрудника
1 – фаза адаптации;
2 − фаза разочарования;
3 − фаза роста;
4 −фаза производства;
5 − фаза полной компенсации;
6 − фаза неустойчивой компенсации;
7 − фаза конечный «порыв»;
8 −заключительный период;

9.

Сравнительная характеристика открытой и
закрытой политики подбора кадров
Кадровый процесс
8
Тип политики подбора кадров
Открытая политика
Закрытая политика
Подбор кадров
Условия высокой конкуренции на
рынке труда
Отсутствие притока новых
работников
Адаптация работников
Ввод новых для организации
подходов, предложенных новыми
работниками
Поучение с помощью наставников,
высокая сплоченность коллектива
Обучение и развитие
Проводится во внешних центрах,
способствует заимствованию нового
Внутрикорпоративные центры,
способствует формированию
единого взгляда на ситуацию
Продвижение персонала
Более сложное, за счет постоянного
набора новых работников
Планируется карьерный рост и
особое предпочтения отдается
сотрудникам компании
Мотивация
Основное внимание отдается
вопросам стимулирования
Первостепенное внимание в
мотивации и социальной
безопасности
Внедрение инноваций
Постоянное инновационное
развитие за счет появления новых
сотрудников
Необходима отдельная специальная
организация процесса разработки
инноваций

10.

Смета затрат на проведение открытого конкурса
по набору специалистов
Наименование статей расхода
Расчет
Всего расходов, р.
Публикация объявлений о конкурсе в
СМИ
Бегущая строка 35 р./слово *12 дней = 9240 р.
Хронометраж ролика 6250 руб./6 дн. * 2=
12 500 р.
21 740
3 750 р./шт.*4 = 15 000 р.
15 000
1500 * 8 чел. = 12 080 р./день
12 080 *4 дн. = 48 320 р.
48 320
Члены жюри и экспертная группа
5 500 *6 чел. = 33 000р./день
33 000* 4 дн. = 132 000 р.
165 000
Питание (кофе − брейк)
4 800 р. *4 дн. = 19 200 р.
19 200
Изготовление презентационных
материалов (буклеты, сертификаты,
календарная продукция, блокноты и
прочее)
−
9 300
Баннеры ООО «Транснефть − Порт
Козьмино»
Оплата услуг:
Обработка отправленных резюме
сотрудниками предприятия
Итого
278 560
9

11.

Экономическая эффективность за счет внедрения
мероприятий
10
Значение показателя
Показатель
Абсолютное отклонение
до внедрения
после внедрения
Потери объема
производства в
результате текучести,
тыс. р.
310171,4
276847,2
−33324,2
Выручка, тыс. р.
11225217
11258536
33319
Себестоимость, тыс.
р.
9193137
9220703
27566
Прибыль от
реализации, тыс. р.
2032080
2037833
5753
Чистая прибыль, тыс.
р.
1625664
1630266,4
4602,4

12. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!