Управление проектом по модернизации оборудования

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ Бабяк П.П.

2. ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ

ПРОЕКТОМ И
МОДЕРНИЗАЦИИ
ОБОРУДОВАНИЯ
Управление проектом - это процесс
планирования, организации и контроля за
состоянием задач и ресурсов проекта,
направленный на своевременное достижение
цели проекта.
Модернизация оборудования - это
совершенствование его с целью предотвращения
техническо-экономического старения и
повышения техническо-эксплуатационных
параметров до уровня современных требований.

3. Основная цель модернизации

ОСНОВНАЯ
ЦЕЛЬ
МОДЕРНИЗАЦИИ
Расширение существующих технологических
возможностей оборудования при минимизации
затрат.
Особенно актуальной задача становится в случае
необходимости проведения модернизации
тяжелых или уникальных машин, когда
приобретение новых невозможно в силу
технических или материальных причин.

4. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА

Ключевыми участниками любого проекта являются:
Менеджер проекта - лицо, ответственное за
управление проектом.
Потребитель - лицо или организация,
использующая продукт проекта.
Исполняющая организация (или исполнитель)
- организация, чьи сотрудники непосредственно
вовлечены в исполнение проекта.
Инвестор - лицо, группа или организация,
предоставляющая финансовые ресурсы для
исполнения проекта.

5. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В ходе управления любым проектом должно быть
обеспечено решение следующих задач:
Соблюдение сроков завершения проекта.
Рациональное распределение материальных
ресурсов и исполнителей между задачами
проекта.
Своевременная коррекция исходного плана в
соответствии с реальным положением дел.

6. ЛОГИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Управление проектом подчиняется четкой
логике, которая связывает между собой
различные области знаний и процессы
управления проектом.
Прежде всего у проекта обязательно имеются
одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть
реализовано различными способами. Для
сравнения этих способов необходимы критерии
успешного достижения поставленных целей.

7. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УСПЕШНОГО ПРОЕКТА

Чтобы проект оказался успешным, в его
реализации должны быть предусмотрены четыре
главные фазы:
Инициация проекта.
Планирование (разработка календарного
графика и распределение ресурсов).
Контроль за реализацией плана и управления
проектом.
Завершение проекта.

8. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ

Основные процессы
Управление
качеством
Управление
целями
Управление
ресурсами
Вспомогательные процессы
Управление
рисками
Управление
контрактами
Управление исполнением проекта - это
определение и применение необходимых
управляющих воздействий с целью успешной
реализации проекта.
Общее
управление
изменениями

9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектом представляет собой процесс
планирования задач и достижение поставленных
целей.
Модернизация оборудования необходима в том
случае, когда требуется улучшение той или иной
техники до уровня современных требований, не
имея возможности заменить ее на новую.