Філософія бізнесу. (Тема 1)

1. Тема 1 Філософія бізнесу

2. План

1. Бізнес як вид економічної
діяльності
2. Середовище та принципи
ведення бізнесу
3. Філософія управління та
культура бізнесу
4. Конкуренція в бізнесі

3. 1. Бізнес як вид економічної діяльності

Поширення ринкових
принципів
господарювання
зумовлює необхідність
активної участі людини в
суспільному виробництві
шляхом реалізації своїх
розумових (в тому чисті
організаційних та
управлінських) та
фізичних здібностей з
метою отримання
доходу або покращення
середовища існування.

4.

5. Найактивнішою формою економічної діяльності людини є бізнес, який в перекладі з англійської мови означає «діяльність, справу, заняття». Од

6. Відмінності в поняттях «підприємництво» та «бізнес»

Критерій
Мета
Підприємництво
Бізнес
Реалізація ідеї,
Отримання прибутку шляхом
самореалізація та
використання ідей, задоволення потреб
отримання прибутку. Мета
ринку та розвиток власної справи.
діяльності співпадає з
Розмежування власної та бізнес-мети
особистою
Ціль
Економічний та соціальний
Насичення суспільства необхідними
ріст, розвиток суспільства
товарами та послугами
на основі інновацій
Тип
Новаторський підхід,
Збалансування попиту і пропонування на
господарс розширення меж ринку та ринку, де порушена рівновага внаслідок
ької
порушення його рівноваги
підприємницької діяльності, та
діяльності
отримання від цього прибутку
Спосіб
Інноваційний
Традиційний
ведення
господарс
тва
Функції
Створення нової
Діяльність в організованій структурі,
підприємницької
саморегулювання з елементами
структури та особиста
контролю бізнесменом
задіяність в процесі
виробництва
Можливіс
Не можливо
Можливо
ть

7. Отже, в подальшому будемо використовувати наступні визначення:

8. 2. Середовище та принципи ведення бізнесу

9. Фактори прямого та непрямого впливу з точки зору зовнішнього середовища

10. Дії бізнесу, що визначають результати всієї справи, мають відповідати набору принципів:

11. Принципи ведення бізнесу визначають пошук ідеї – першого етапу становлення бізнесу.

12. На другому етапі задачею підприємця є прийняття рішення стосовно підприємницької ідеї - приступати або не приступати до її практичної реа

13. Процес одержання об’єктивних даних про ринок складається із п'яти обов’язкових послідовних дій:

14. Для підприємця-початківця є три способи ввійти у світ бізнесу:

15. 3. Філософія управління та культура бізнесу

Місце та роль людини в
управлінській структурі
відповідає баченню
майбутніх цілей
організації, адже в
умовах невизначеності
стратегія діяльності
часто розмивається і
потребує коригування
відповідно до поточних
завдань розвитку, адже
чіткий план дій в
довгостроковій
перспективі в
динамічному середовищі
зводиться лише до
філософської
ідеалізованої картини
майбутнього бізнесу.

16. В сучасному світі поруч з ринковими нормами в противагу вступають норми культури, адже процес ведення бізнесу часто суперечить останнім в

17. Структура бізнес-культури

18. 1.4 Конкуренція в бізнесі 1.4.1. Поняття і види конкуренції

19. Позитивні моменти конкуренції:

20. Негативні моменти конкуренції:

НЕГАТИВНІ МОМЕНТИ КОНКУРЕНЦІЇ:

21. Суб'єктами конкуренції є:

22. Види конкуренції

23. Типи конкуренції

ТИПИ КОНКУРЕНЦІЇ

24. 4.2. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги фірми

25. Детермінанти конкурентних переваг (за М. Портером):

26. П'ять сил, що визначають конкуренцію в галузі

27. Схема трикутника конкуренції

28. Три чинники утримання конкурентної переваги (за М. Портером):

ТРИ ЧИННИКИ УТРИМАННЯ
КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ (ЗА М.
ПОРТЕРОМ):

29. Детермінанти конкурентної переваги ("національний ромб")

"Національний ромб" - це система, компоненти якої взаємно
підсилюються, кожна детермінанта впливає на всі інші.
Конкурентна перевага на основі тільки одної-двох детермінант
можлива тільки в галузях з сильною залежністю від природних
ресурсів, або в галузях, де слабо використовуються складні
технології. Перевага на одній з детермінант не є основою для
переваги на галузі.

30. 1.4.3. Визначення конкурентного статусу фірми

31. Етапи SWOT- аналізу конкурентних переваг фірми:

32.

33. Оцінка стратегічного становища фірми:

34. Три правила поведінки в конкурентній боротьбі:

35. Основні причини втрати конкурентоспроможності

-
Погіршення
факторних
параметрів
(кваліфікації
кадрів,
науково-технічної бази, витрат виробництва і обігу)
-
Втрата
місцевими
підприємцями
своєї
вимогливості
у
порівнянні з іноземними споживачами
-
Технологічні
зміни,
що
призводять
до
виникнення
неподоланних перешкод (необхідність конверсії виробництва,
необхідність використання нетрадиційних джерел енергії)
-
Встановлення
цілей
фірми,
що
обмежують
темпи
інвестування
- Втрата здатності до швидкої адаптації (старіння системи
управління,
знань
та
навичок
персоналу,
обладнання
та
внутрішньої
конкуренції
(прагнення
до
технологій)
-
Послаблення
олігополії, посилення монополізму, урядові субсидії, пільги)