Устойчивость управления

1.

2.

УПРАВЛЕНИЕ
Управление
выявление
объективных
возможностей, целеполагание и достижение
избранных целей в практической деятельности.
1. Выявление
2. Целеполагание
3. Достижение

3.

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
1. ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ
Субъект-управленец управляет
объектом в процессе его
функционирования
непосредственно.
2. ЗАДАЧА САМОУПРАВЛЕНИЯ
Субъект-управленец не управляет
объектом
в
процессе
его
функционирования, но вводит его в
режим
приемлемого
для
управленца самоуправления.

4.

Информация в управлении
Для управления по полной функции управленцу необходимы
три набора информации.
Идеальный режим
функционирования
объекта
Частная цель и её
параметры
Вектор состояния
контрольных
параметров
Реальный режим
функционирования
объекта
Состояние частной
цели
1. Частная цель «Х»
2. Частная цель «Y»
N. Частная цель «N»
1. Состояние цели «Х»
2. Состояние цели «Y»
N. Состояние цели «N»
Вектор целей
управления
Вектор ошибки
управления
Отклонение
реального режима
от идеального
Отклонение от цели
1. Отклонение цели «Х»
2. Отклонение цели «Y»
N. Отклонение цели «N»

5.

Основная задача управления
Задача управления в своём существе —
достичь целей, а равно — обнулить
вектор ошибки управления.
Обнуление ошибки
Достижение цели

6.

Режимы управления
Величина целевых показателей
Цель
Нормальное
управление
Допустимое
управление
Аварийное
управление
Время управления

7.

Величина целевых показателей
Устойчивость в смысле
предсказуемости
Цель
Процесс
Управленческое воздействие
Время управления
Прогноз
Планируемое
воздействие

8.

Устойчивость в смысле
предсказуемости
Устойчивость
Неустойчивость
Управление возможно
Управление невозможно

9.

Прогнозирование
как основа управления
В основе прогнозирования состояния объекта лежат
Чувство меры – возможного и невозможного, осуществимого и
неосуществимого.
Моделирование поведения объекта под воздействием внешней
среды, его внутренних изменений и управления
Информация, получаемая от других субъектов, ведущих
управление рассматриваемым объектом или аналогичными
объектами.
Информация,
получаемая
объемлющего управления.
от
иерархически
высшего

10.

ПОЛНАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНЯ
Полная
функция
управления
последовательность
разнокачественных действий, в которой реализуется процесс
управления во всей полноте выявленных возможностей и
детальности.
1
2
3
4
5
6
7
Опознание
ФАКТОРА
сталкивается интеллект
СРЕДЫ,
Формирование СТЕРЕОТИПА
фактора на будущее
Формирование ВЕКТОРА
данного фактора
c
которым
РАСПОЗНАВАНИЯ
ЦЕЛЕЙ
в
отношении
Формирование ЦЕЛЕФОЙ ФУНКЦИИ (КОНЦЕПЦИИ)
управления
Организация и реорганизация СТРУКТУР
КОНТРОЛЬ
(наблюдение)
за
структур в процессе управления
деятельностью
ЛИКВИДАЦИЯ
в
случае
ненадобности
или
ПОДДЕРЖАНИЕ работоспособности на будущее

11.

Повышение устойчивости
управления

12.

Качества успешного
управленца
НРАВСТВЕННОСТЬ

13.

Образование
Теория управления
Основы математики
Основы психологии
География
Метрология
и социологии
и биология региона и практика измерений
Бухгалтерский учёт
Знание
законодательства
Иностранные языки

14.

ОПЫТ
Отрасль
Город/Район
Производство

15.

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

16.

НРАВСТВЕННОСТЬ
Корни всех проблем нашего
общества лежат в сфере
нравственности.
Любая несправедливость и неправда воспринимаются очень
остро. Это вообще особенность нашей культуры. Общество
решительно отторгает спесь, хамство, высокомерие и эгоизм,
от кого бы все это ни исходило. И все больше ценят такие
качества, как ответственность, высокая нравственность,
забота об общественных интересах, готовность слышать
других и уважать их мнение.

17.

НРАВСТВЕННОСТЬ
После объявления независимости Украины нам пытались
насаждать, и до сих пор это делают, чуждую нам идеологию.
Если мы в свое время воспитывались на таких основных
понятиях, как семья, верность, братство, любовь к родине, то мы
сейчас понимаем, что воспитываемся на Coca-Cola, Микки Маусе,
джинсах, на Playboy.

18.

НРАВСТВЕННОСТЬ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!