Деловая игра
Раздел 1. выбор предприятия
Раздел 2. Проведение ситуационного анализа
Раздел 3. Исследование конкурентов
Конкуренты нашего предприятия и их характеристика
Преимущества и недостатки каждого конкурента
Возможности нашего предприятия по повышению конкурентоспособности
Раздел 4. Анализ потребителей
Раздел 5. Структура управления (организационная структура). Кадровая политика. Анализ персонала предприятия
Раздел 6. Портфельный анализ Раздел 7. Конкурентный анализ
Раздел 8. Выбор стратегии
Раздел 9. Разработка бюджета (план доходов и расходов). Прогноз продажи товаров
Раздел 10. Оформление итогового отчета
630.49K
Категории: ЭкономикаЭкономика ФинансыФинансы

Деловая игра. Оценка конкурентоспособности предприятия

1. Деловая игра

Оценка конкурентоспособности
предприятия

2. Раздел 1. выбор предприятия

• Создание бизнеса
• Название и слоган компании
• История создания компании, какие товары или
услуги предоставляет компания (виды
деятельности)
• Организационно-правовая форма
• Цель, миссия предприятия
• Придумать логотип компании
• Распределение обязанностей (руководитель,
бизнес-аналитик, креативный менеджер, менеджер
по персоналу, пиар-менеджер, стратег
Раздел 1. выбор предприятия

3.

• Раздел 2. Товарная и ценовая
политика (виды товаров, цена,
сравнительный анализ цен с
конкурентами).
Формирование
канала сбыта.

4. Раздел 2. Проведение ситуационного анализа

• Оценка факторов макро- и
микросреды
• SWOT-анализ
• Жизненный цикл компании
Раздел 2. Проведение
ситуационного анализа

5. Раздел 3. Исследование конкурентов

В ходе исследования следует выяснить ряд следующих вопросов:
• Какие фирмы, работающие на данном рынке, являются
конкурентами вашего предприятия?
• Где и как они реализуют свой товар?
• Насколько широк ассортимент производимой (реализуемой)
продукции?
• Какова цена на товар конкурентов?
• Каким образом они стимулируют продажи своего товара? В
каких средствах распространения информации и как часто?
• Как оценивают товары конкурентов их потребители?
• В чем слабые и сильные стороны конкурента?
• Какие вы видите возможности и способы их реализации в
достижении конкурентоспособности товара и фирмы в целом?
Раздел 3. Исследование
конкурентов

6. Конкуренты нашего предприятия и их характеристика

Оценка
конкурента
покупателями
Конку
Товар
рент
Цена
Место и
методы
продажи
Средства
стимулирования
сбыта
А
Б
В
Конкуренты нашего предприятия и их
характеристика

7. Преимущества и недостатки каждого конкурента

Конкурент
Преимущества
Недостатки
А
Б
В
Преимущества и недостатки
каждого конкурента

8. Возможности нашего предприятия по повышению конкурентоспособности

Конкурент
Наши возможности
Угрозы со стороны
конкурентов (при реализации
возможности)
А
Б
В
...
Возможности нашего
предприятия по повышению
конкурентоспособности

9. Раздел 4. Анализ потребителей

• При исследовании потребителей необходимо ответить на
следующие вопросы:
• Какие неудовлетворенные потребности, связанные с данным
товаром существуют у покупателей?
• Может ли ваша фирма удовлетворить эти потребности?
• Кто в данный момент является покупателем вашего товара
(клиентом фирмы)?
• К каким факторам маркетинга (цене, рекламе, имиджу,
обслуживанию) покупатели наиболее чувствительны?
• Как осуществляется процесс принятия решения о покупке и кто
в нем участвует?
• Сколько сегментов можно выделить на данном рынке?
• Какие из сегментов могут являться для вашей фирмы целевыми?
Раздел 4. Анализ
потребителей

10.

Исследование партнеров вашего предприятия
Партнеры – это все фирмы или индивидуальные
лица, которые заинтересованы в достижении фирмой
ее целей.
К ним относятся:
• поставщики;
• посредники;
• контактные аудитории (банки, страховые компании,
рекламные агентства и пр.).

11. Раздел 5. Структура управления (организационная структура). Кадровая политика. Анализ персонала предприятия

12. Раздел 6. Портфельный анализ Раздел 7. Конкурентный анализ

13.

• Рекламная деятельность предприятия
На основании полученных знаний о вашем целевом
сегменте, характеристиках товаров конкурентов и
проведенного позиционирования игровой команде
необходимо создать рекламный лозунг.

14. Раздел 8. Выбор стратегии

15. Раздел 9. Разработка бюджета (план доходов и расходов). Прогноз продажи товаров

16. Раздел 10. Оформление итогового отчета

17.


Оценка работы участников деловой игры
может быть снижена:
за недостаточную аргументированность
предлагаемых мероприятий;
несвоевременное выполнение работ по каждому
из этапов деловой игры;
некорректное поведение участников игровых
команд во время проведения игры;
неряшливое оформление итогового отчета.
English     Русский Правила