Современные теории мотивации

1. Современные Теории мотивации

СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Тема 8: Мотивация

2. Мотивация

внутреннее побуждение к действию,
обусловливающее субъективно-личностную
заинтересованность индивида в его свершении
Нормативная
мотивация
• Идейнопсихологическое
воздействие:
убеждение,
внушение,
информирование и
др.
Принудительная
мотивация
• Использование
власти и угороз
Стимулирование
• Воздействие на
внешние
обстоятельства с
помощью благ
(стимулов)

3. Мотив и стимул

4. Механизм мотивации

Потребность
Притязания, ожидания
Восприятие
Неприятие
стимула
Предварительное принятие стимула
Рациональнооценочный процесс
Оценка, борьба, отбор
мотивов
Неактуализированные
мотивы
Установка
«+»
Актуализированный
мотив, цель
Актуализированный
мотив, цель
Поведение
Поведение
«-»
Консервация
или
отторжение
мотива

5. Категории теорий мотивации

Выявление потребностей
Теория X и Y Д.МакГрегора
Поведение на основе
восприятия и познания
Теория ожидания
Теория человеческих
отношений
Теория постановки целей
Теория иерархии
потребностей А.Маслоу
Теория равенства
Теория потребностей
К.Альдерфера
Модель Портера-Лоулера
Теория Д.МакКлеланда
Теория двух факторов
Ф.Герцберга

6. Теория иерархии потребностей А.Маслоу

7. Теория потребностей Клейтона Альдерфера

E
R
G
E
R
G
E
E – потребности
существования
R
R – социальные
потребности
G
G – потребности
личностного
роста

8. Теория мотивационных потребностей Дэвида МакКлеланда

Потребность в успехе
Потребность во
власти
Потребность в
принадлежности

9. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга

Гигиенические факторы – не вызывают
удовлетворенности, но их ухудшение порождает
неудовлетворенность трудом
Мотиваторы – вызывают удовлетворенность трудом,
высокий уровень мотивации и трудовых достижений

10. Взаимодействие факторов мотивации

11. Рекомендации для менеджеров

Сотрудники должны узнавать о «+» и «-» результатах
своей работы
Необходимо создавать условия для роста самооценки
сотрудников
Нужно предоставлять работникам возможность
самостоятельно составлять расписание своей работы
Должна быть определенная материальная
ответственность
Должна быть возможность открытого общения с
руководством
Сотрудники должны отчитываться за работу на
доверенном участке

12. Теория равенства Стейси Адамса

13. 6 возможных реакций на неравенство

1.
2.
3.
4.
5.
6.
При недостаточном вознаграждении – снижение
интенсивности и качества труда
Требование об увеличении вознаграждения за счет
повышения оплаты, улучшения условий труда,
продвижения по службе
Снижение самооценки
Требование о снижении оплаты труда другим или об
увеличении их затрат труда
Изменение объекта сравнения
Переход в другое подразделение или в другую
компанию

14. Теория ожидания

Затраты
труда
Результат
Результат
Вознаграждение

15. Теория постановки целей Эдвина Лока

16. Модель Портера-Лоулера

Усилия
Оценка
вероятности
связи усилия и
вознаграждения
Способности и
характер
Результаты,
выполненная
работа
Оценка роли
работника
Внутренние
вознаграждения
Внешние
вознаграждения
Удовлетворение
Ценность
вознаграждения
Вознаграждения,
воспринимаемые
как справедливые