Процесс технического обслуживания и ремонтов машиностроительного предприятия на основе систем автоматизации ТОиР

1. Разработка учетно-аналитической системы технического обслуживания и ремонтного обеспечения машиностроительного предприятия (в условиях

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Брянский государственный технический университет
Факультет «Экономики и управления»
Кафедра «Экономика, организация производства, управление»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка учетно-аналитической системы технического обслуживания и
ремонтного обеспечения машиностроительного предприятия (в условиях
ОАО «Глинищеворемтехпред»)
Выполнила:
студентка гр.11-ПИ
Сухоцкая Т. В.
Руководитель:
к.э.н., доц. Казаков О.Д.
Брянск 2015

2.

Структурно-логическая схема исследования
Цель:
реинжиниринг и автоматизация процессов управления техническим обслуживанием и
ремонтным обеспечением машиностроительных предприятий на основе систем
автоматизации ТОиР.
ЗАДАЧИ
Объект исследования:
ОАО
«Глинищеворемтехпред»
Предмет исследования:
процесс технического обслуживания
и ремонтов машиностроительного
предприятия
исследование теоретических аспектов автоматизации процессов ТОиР;
изучение технико-экономической характеристики деятельности ОАО «Глинищеворемтехпред»;
формализация, анализ и выявление проблем существующих процессов управления ТОиР;
реинжиниринг процессов технического обслуживания и ремонтов на ОАО «Глинищеворемтехпред»;
анализ современных средств автоматизации процесса ТОиР;
разработка учетно-аналитической системы ТОиР машиностроительного предприятия;
расчет экономической эффективности проекта.
Основные проектные решения ВКР:
Реализация
методики
«обслуживание
по состоянию»
на основе RFID и
механизма
мнемосхем
Разработка
методики
управления
финансовыми
рисками
Разработка
методики
прогнозирования
неисправностей
Разработка
алгоритма
планирования
работ ТОиР
Разработка
методики
расчета
плановой
стоимости
работ

3.

Организационная структура ОАО «Глинищеворемтехпред»
Совет
Директоров
Директор
Инженер по охране труда
Заместитель
директора
Инженер
отдела
кадров
Магазин
Заведующий
производством
Экономический
отдел
Бухгалтерия
Главный
бухгалтер
Начальник
торговотехнического
центра
Отдел торговотехнического
центра
Основные виды деятельности:
•Ремонт тракторов, комбайнов, сельхозтехники, холодильного
и животноводческого оборудования;
•Техническое обслуживание тракторов, сельхозмашин,
животноводческого оборудования;
•Осуществление внешнеэкономической деятельности, в том
числе экспортно-импортных операций, включая
предоставление и использование услуг.
Штат сотрудников: 47 чел.
Объем товарной продукции: 36 932 тыс. руб.
Прибыль от всех видов деятельности: 391 тыс. руб.
Рентабельность продаж: 1,1 %.
Энергетический
участок
Начальник
цеха
по ремонту
энергонасыщенных
тракторов
Участок
вспомогательного
производства
Начальник
цеха
по ремонту
автомобиле
й
Инженер по
снабжению
Заведующий
мастерской
Склад
запасных
частей

4.

Модель «As Is» процесса «Выполнение ремонтных работ»
Недостатки существующего
процесса:
•отсутствие возможности оптимального
планирования работ;
•дублирование информации;
•недостаточное количество
инструментов анализа результатов ТОиР;
•отсутствие возможности применения
методики «обслуживание по состоянию»;
•отсутствие механизма реализация
процесса управления финансовыми
рисками.

5.

Модель «As Is» процессов «Организация и подготовка к проведению ремонтных работ»
Недостатки
существующих
процессов:
• большое
количество
участников
процессов;
• отсутствие
выбора типа
обслуживания
• дублирование
информации;
• сложность
логики
процесса ТОиР.

6.

Модель «To Be» процесса «Организация ремонтных работ»
[2]
[1]
Результаты:
•уменьшено количество участников процесса;
•исключено дублирование информации;
•автоматизация учета ТОиР; [1]
•возможность выбора типа обслуживания. [2]

7.

Модель «To Be» процесса «Плановое обслуживание»
[3]
[4]
[2]
[1]
Результаты:
•оптимальное планирование работ; [1]
•инструменты анализа результатов ТОиР и механизм
управления финансовыми рисками; [2]
•возможность заключения договора на длительный
ТОиР;[3]
•автоматизация учета ТОиР. [4]

8.

Модель «To Be» процесса «Обслуживание по запросу»
[1]
[2]
1
4
2
3
Результаты:
•применение методики «обслуживание по состоянию»; [1]
•исключено дублирование информации;
•автоматизация учета ТОиР.[2]

9.

Анализ современных средств автоматизации процесса ТОиР
1С:ТОИР TRIM-PMS Global EAМ
Программный продукт
«РемонтЭксперт»
Компания-разработчик
Вес
критерия,
Wi
Критерий выбора, i
«СпецТек»
"Бизнес
Технологии"
1С:ТОИР
TRIM-PMS
Global EAМ
Компания-разработчик
«РемонтЭксперт»
«СпецТек»
"Бизнес
Технологии"
Вес
критери
я, Wi
Критерий выбора, i
Степень исполнения, Xi
Степень исполнения, Xi
Требования к поддержке
0,4
Функциональность
Программный продукт
Планирование работ.
0,1
2
2
3
«Обслуживание по состоянию».
0,1
0
0
0
Анализ качества выполнения
ремонтных работ.
0,03
1
3
3
Контроль технического состояния.
0,03
3
2
2
Масштабирование.
Максимальное количество
пользователей.
Функция сопровождения системы
после внедрения.
Результат оценки по критерию
"Требования к поддержке"
0,1
0,03
1
2
3
0,03
3
3
3
0,04
3
3
3
0,1
0,24
0,27
0,3
Планирование затрат.
0,02
2
2
3
Прогнозирование неисправностей.
0,1
0
0
0
Требования к связи в внешними
источниками
Оперативный учет МТР.
0,02
2
3
2
Возможность связи с MS Office.
0,1
3
2
2
0,55
Необходимость интеграции с
имеющимися
системами
0,1
3
2
2
Результат оценки по критерию
"Требования к связи с внешними
источниками"
0,2
0,6
0,4
0,4
Результат оценки по критерию
"Функциональность"
0,4
0,4
Физические требования
0,45
0,05
СУБД
Совместимость с существующей
аппаратной платформой
Совместимость с существующей
программной платформой
Результат оценки по критерию
"Физические требования"
0,03
3
2
1
0,01
3
1
2
0,01
3
2
2
0,05
0,15
0,09
0,07
Требования к разработке
0,2
Длительность и сложность внедрения
0,05
3
2
1
Длительность и стоимость обучения
Необходимость изменения бизнеспроцесса
Сопровождение после внедрения
0,05
3
1
1
0,03
3
2
1
0,07
3
3
3
0,2
0,6
0,42
0,34
Результат оценки по критерию
"Требования к разработке"
Требования к поставщику
Успешные внедрения в аналогичной
отрасли
Наличие сети партнеров
Результат оценки по критерию
"Требования к поставщику"
Сводный результат по группам
критериев
0,2
0,05
0,04
3
3
3
0,01
1
1
1
0,05
0,13
0,13
0,13
1
2,52
2,36
2,39
Стоимость 1 лицензии программного
продукта
Стоимость программного продукта
Результат оценки по критерию
"Стоимость программного продукта" (C)
11 900
18 290
15290
207 000
160000
180000
218 900
178 290
195 290
Итоговый показатель,
K = (S / C) *1000
0,012
0,013
0,012
Разработка собственного прикладного решения

10.

Разработанная диаграмма классов UML общей структуры системы:
объекты сбора и регистрации событий
[1]
[2]

11.

Разработанная диаграмма классов UML общей структуры системы:
объекты накопления и анализа данных, структуры данных
[1]
[2]

12.

Рекомендуемый алгоритм применения технологии радиочастотной
идентификации
[1]
Работа с обслуживаемым
оборудованием
[2]
[3]
Работа в «ТОиРмш»
[8]
[4]
[9]
[5]
[6]
[10]

13.

Разработанные объекты для реализации функции «Применение RFIDтехнологии»
[4]
[5]
[2]
[10]
[3]
[6]
[9]
[8]

14.

Реализация RFID-технологии в сетевой архитектуре ОАО «Глинищеворемтехпред»
Подключение RFIDсчитывателя к
локальной сети
[1]
Считывание данных со
RFID-метки на
оборудовании

15.

Разработанные объекты для реализации начального этапа модели «To Be»
процесса «Обслуживание по запросу» (1)
[1]
[1]
[2]
[3]
Печатная форма
документа «Заказ-наряд»

16.

Разработанные объекты для реализации начального этапа модели «To Be»
процесса «Обслуживание по запросу» (2)
[2]
[3]
Печатная форма документа
«Дефектная ведомость»
Печатная форма
документа «Смета»

17.

Разработка и реализация алгоритма расчета плановой стоимости
ремонтных работ и прогнозирование неисправностей
[1]
[2]
[3]
Прогнозирование неисправностей оборудования:
[5]
[4]
где k – количество
месяцев до поломки;
Sн - степень
неисправности
оборудования.
[4]
[7]
[5]
[8]
[6]
где Kп - коэффициент
поломки узла
оборудования в год;
Ки - степень износа
оборудования;
Кн - коэффициент нагрузки
на оборудование;
n - количество узлов в
оборудовании.
Плановая стоимость ремонта
оборудования:
[8]
[9]
где S - плановая стоимость ремонта;
Кпi - коэффициент поломки i-узла
оборудования в год;
Sедi - стоимость ремонта i-узла
оборудования.

18.

Разработанные объекты для реализации функций «Прогнозирование
неисправностей» и «Расчет плановой стоимости работ»
[9]
[1]
[6]
[3]
[2]
[7]

19.

Рекомендуемый алгоритм и разработанные объекты для реализации
функции «Применение мнемосхем»
[1]
[1]
[2]
[2]
[3]
[5]
[3]
[4]
[4]
[5]

20.

Программная реализация подпроцесса «Планирование работ»
[1]
[2]
[3]
накапливаются из

21.

Программная реализация подпроцесса «Управление финансовыми рисками»
[2]
[3]
[1]
[1]
[2]
заполняется из
[3]
заполняется из

22.

План реализации прикладного решения «ТОиРмш»
по методологии SCRUM
Разработка
прикладного
решения «ТОиРмш»

23.

Экономический эффект от внедрения прикладного решения «ТОиРмш»
Экономия, связанная с уменьшением трудоемкости работ
Снижение надбавок за переработку
120 тыс. руб./год
Дополнительная валовая прибыль за счет:
увеличения услуг «внешнего» ТОиР:
от 120 тыс. руб./год до 400 тыс. руб./год;
повышения качества планирования стоимости работ и управления
финансовыми рисками:
200 тыс. руб./год.
«ТОиРмш»

24.

Спасибо за внимание!!!