Разработка проекта

1. Лекция №2 Разработка проекта

План:
1. Инициация и разработка концепции проекта
2. Планирование проекта
3. Прединвестиционное исследование
4. Технико-экономическое обоснование
5. Оценка эффективности

2. 1. Инициация и разработка концепции проекта

концеп
ция
Резюме
устав
Рисунок 1 - Процесс разработки проекта
Планирование проекта
(предварите
льная
констатация
содерж.)
Предин
вестиц
ионное
исслед
ование
Декларация о
намере
ниях
Техникоэконом
ическое
обосно
вание

3.

• Инициация – это процесс формального
санкционирования нового проекта
Инициация проекта состоит в разработке устава и
предварительной констатации содержания проекта.
ПРИЧИНЫ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТА :
• неудовлетворенный спрос;
• избыточные ресурсы;
• требования рынка (к параметрам продукта,
оборудованию и т. п.);
• интересы кредиторов и акционеров;
• реакция на непредвиденную ситуацию (природные
катаклизмы и т. п.);
• запрос заказчика;
• социальные нужды.

4.

Процесс разработки проекта начинается с
формирования его концепции.
Этапы формирования концепции проекта
формулировка
целей
формулировка
сценариев
развития проекта
отбор вариантов
проекта
Рисунок 2 - Этапы формирования концепции проекта

5.

На этапе разработки концепции проекта
должны быть решены следующие задачи:
1. Сформулирован замысел проекта
2. Миссия
3. Цели проекта.
4. Предварительное технико-экономическое
обоснование проекта.

6.

Для разработки различных аспектов концепции
проекта формируются рабочие группы:
• группа по маркетингу (задачи - определение
цены и объемов реализации конечной
продукции);
• производственная группа (оценивает
себестоимость изделия и требования к сырью,
которое будет использоваться);
• финансовая группа (оценивает затраты на
реализацию проекта, определяет источники и
объемы финансирования);
• информационные группы (собирают
информацию об обстановке вокруг проекта,
законодательных актах, налогах, и др.)

7.

Полученные на этапе формирования концепции результаты
оформляются в виде резюме проекта.
Резюме проекта - это аналитическая записка, излагающая суть проекта
по следующим аспектам:
• цель проекта;
• основные особенности и альтернативы проекта;
• организационные, финансовые, политические и другие проблемы,
которые нужно учитывать в дальнейшем;
• необходимые мероприятия по разработке проекта.
Идея проекта определена и концепция сформирована, если:
• определены основные варианты и альтернативы проекта;
• выявлены основные проблемы, которые могут повлиять на
реализацию и эффективность проекта;
• выбор вариантов подкреплен предварительной оценкой затрат и
результатов;
• есть основания предполагать, что проект получит необходимое
финансирование;
• создана конкретная программа разработки проекта.

8.

Результатом процесса инициации проекта
является устав проекта.
• Устав проекта - это документ выпущенный
вышестоящей администрацией,
предоставляющий менеджеру проекта
полномочия привлекать ресурсы
организации для выполнения работ
проекта, содержащий обоснование,
основные результаты и цели проекта.

9. 2. Планирование проекта

• Сущность планирования состоит в
задании целей и способов их достижения
на основе формирования комплекса
работ, применении методов и средств
реализации этих работ, увязки ресурсов,
согласовании действий участников
проекта.

10. Проект имеет четыре фундаментальных уровня управления:

1. Концептуальный уровень - определяются цели, задачи
проекта, альтернативные варианты, укрупненная
структура работ и предварительная оценка
продолжительности, стоимости и потребности в
ресурсах).
2. На стратегическом уровне в плане определяются:
• сроки ввода объектов, производственных мощностей,
объемами выпуска продукции;
• сроки завершения комплексов работ, сроки поставки
продукции, сроки подготовки фронта работ;
• кооперация организаций-исполнителей;
• потребности в ресурсах с распределением по годам и
кварталам.

11.

3. Текущий план уточняет сроки выполнения
комплексов работ, потребность в ресурсах,
устанавливает четкие границы между
участками работ.
4. Оперативный план детализирует задания
участникам на месяц, неделю, сутки по
комплексам работ.

12. 3. Прединвестиционное исследование

В прединвестиционной фазе выполняются
следующие виды работ:
- определение инвестиционных возможностей
и выдвижение бизнес идеи;
- анализ альтернативных вариантов проекта и
предварительный выбор проекта;
- разработка технико-экономического
обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об
инвестировании.

13.

В результате прединвестиционной фазы формируется Декларация о
намерениях
Декларация о намерениях содержит следующие сведения:
• инвестор (заказчик), его адрес;
• местоположение и характеристика объекта;
• обоснование необходимости намечаемой деятельности;
• потребность в ресурсах;
• перечень основных сооружений и их строительные характеристики;
• транспортное обеспечение; возможное влияние на окружающую
среду;
• источники финансирования;
• сроки реализации проекта;
• направления использования готовой продукции.
В результате выполнения перечисленных этапов принимается
предварительное инвестиционное решение и составляется задание
на разработку технико-экономического обоснования проекта как
правило с использованием услуг консультационных фирм.

14. 4. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)

4. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта.
ТЭО должно включать ряд разделов:
1 Блок «Описание сути проекта»:
- Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости
реализации проекта.
- Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию,
требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта
проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.
2. Блок «Организационный план продукта проекта»:
- Ресурсы для функционирования продукта проекта,
- организационная структура продукта проекта,
- план потребности в персонале,
- должностные обязанности персонала;
3 Блок «Анализ безубыточности проекта»:
- Уровень безубыточности продукта проекта.

15. 5. Оценка эффективности проекта

Рисунок 3 - Последовательность проектного анализа

16.

17.

Схема оценки эффективности проекта

18.

Определение и виды эффективности проекта