Организационное проектирование

1. ТЕМА: «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

2. Понятие организационного проектирования

Организационное проектирование
– это комплекс работ по созданию
организации, формированию
структуры управления и
обеспечению ее деятельности
необходимыми ресурсами.

3. Этапы организационного проектирования

Формирование идеи
Системный анализ
Разработка производственной
структуры
Разработка организационной
структуры управления
Разработка нормативных
документов

4. Этапы организационного проектирования

Разработка норм и
нормативов
Подбор персонала
Расчет потребности в
ресурсах
Технико-экономическое
обоснование проекта
Согласование и утверждение
проекта

5. Понятие организационной структуры управления

ОСУ – это упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие
организации как единого целого;
ОСУ - это форма разделения и
кооперации управленческой
деятельности.

6. Состав ОСУ

Элементы
• Работник
• Служба
• Орган управления
Связи
• Горизонтальные
• Вертикальные
• Сетевые
Уровни
• Топ-менеджмент;
• Средний
• Низший
Полномочия
• Линейные
• Функциональные
Высший

7. Методы организационного проектирования

Метод аналогий
Экспертный метод
Метод
структуризации
целей
Метод
организационного
моделирования

8. Принципы построения ОСУ

Отражение целей и
задач организации
Оптимальное
разделение труда
Соответствие
функций и
обязанностей
Разделение
полномочий и
ответственности
между работниками
Соответствие
полномочий и
ответственности

9. Классификация ОСУ

Линейные
Иерархически
е
ОСУ
Органические
Функциональные
Линейнофункционал.
Линейно-штабная
Дивизиональная
Проектная
Матричная
Программно-целевая

10. Факторы организационного проектирования

Внешняя
среда
Стратегия
организации
Технология
работ в
организации
Поведение
работников
Размер
организации
Метод
производства
Структура
власти

11. Размер организации

Размер
Малый
Средний
Крупный
Высокий
бюрократизм
Малый
бюрократизм
Высокий
бюрократизм
Иерархическая
ОСУ
Органическая
ОСУ
Иерархическая
ОСУ

12. Технология работ

Технолог
ия
Рутинная
Инженерная
Ремеслен
-ная
Нерутинная
Формализованная
ОСУ
Сильная
формализация
Слабая
формализация
Неформализованная ОСУ

13. Власть в организации

Система
власти
Иерархическая
власть
Контроль
над
ресурсами
Сетевая
система
власти
Иерархическая ОСУ
Административная
ОСУ
Матричная
ОСУ

14. Технический выбор организации

Метод
производства
Единичное
Централи
зованная
ОСУ
Серийное
Массовое
Матричная ОСУ
Функцион
альная
ОСУ