Кризисы в социально-экономической системе. (Тема 1)

1. Тема 1. Кризисы в социально-экономической системе

Тема 1. Кризисы в социальноэкономической системе
Корнеева Е.И., К.и.н., доцент
кафедры «Технологии и
организации предприятий
питания»,
РЭУ имени Г.В.Плеханова

2. Кризисы и их классификация, этапы развития

Кризис – крайнее обострение противоречий в социальноэкономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в
окружающей среде.
Причины кризиса – источники возникновения кризиса, т. е.
события или явления, вследствие которых появляются симптомы
и факторы кризиса.
Симптомы кризиса – первоначальные внешние проявления
кризисных ситуаций, выражающиеся в ухудшении отдельных
показателей деятельности предприятия.
Факторы кризиса – тенденция, событие, зафиксированное
состояние, свидетельствующее о наступлении кризиса,
выражающееся в ухудшении всех или большинства значимых
показателей.
2

3. Стадии кризиса предприятия

I. Предкризисный период. Данный период имеет три этапа:
- бездействие: кто-то или некоторая группа компании не
выполнила работу. На этой стадии проблемы не были замечены
высшим руководством;
- проблема замечена, но ее наличие отрицается. Руководство
надеется, что проблема разрешится сама по себе.
- Проблема не решается, ошибки накапливаются, компания
стоит на пороге предкризисного периода.
3

4. Стадии кризиса предприятия

III. Период кризиса. В этот период руководство не может
скрывать проблемы ни от самих себя, ни от окружающих.
Независимо от вида, все кризисы наносят ущерб, который
может быть выражен в потерянных средствах, разрушенной
карьере или эмоциональном напряжении, пережитом
сотрудниками.
III. Послекризисный период. Последняя стадия неуправляемого
кризиса – радикальные изменения. Чаще всего на этом этапе
происходит реструктурирование компании либо в
соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности
(банкротстве)», либо по инициативе собственников
предприятия, (если дело еще не передано в арбитражный
суд. Если ни одна из этих возможностей не использована, то
компания может быть ликвидирована или поглощена другой
компанией.
4

5. Классификация кризисов предприятия

№
п/п
1
Классификационный
признак
По природе возникновения
Виды кризиса
- экономические
- управленческие
- технические
2
По продолжительности
действия
- долговременные
- среднесрочные
- краткосрочные
3
По степени управляемости
- управляемые
- неуправляемые
4
По характеру влияния
- общие,
-частные,
- специфические
5
По возможности
прогнозирования
- прогнозируемые,
-непрогнозируемые
5

6. Классификация кризисных ситуаций по критериям и видам

Критерии
Виды
кризисных
ситуаций
Тип
Особенности
Причины
Возможные
последствия
Методы
1. Финансовый
кризис
Наиболее
Масштабность
распространены
Внешние,
внутренние
Ликвидация
Финансовоэкономические
2. Кризис
управления
Часто
встречающийся
Роль
руководителя
Внутренние
Реорганизация
Административные
Постоянный
Государственная
политика
Внешние
Реорганизация
Социальнопсихологические
Периодический
Сложность
Внутренние,
внешние
Ликвидация
Инновационные
Цикличный
Непредсказуемость
Внутренние
Ликвидация
Креативные
Редкий
Атмосфера в
коллективе
Внутренние
Реорганизация
Социальнопсихологические
3. Социальный
кризис
4. Кризис
производства
5. Функциональный
кризис
6. Кризис доверия
6

7. Кризисы на макроуровне

- Экономический кризис - это резкое ухудшение
экономического состояния страны, проявляющееся в
значительном спаде производства, нарушении сложившихся
производственных связей, банкротстве предприятий, росте
безработицы и т. п.
- Кризис государственного управления - это особое
переломное состояние в развитии и функционировании
политической системы общества, государственных властных
структур, характеризующееся следующим:
- нестабильностью, разбалансированностью деятельности
политических институтов;
- снижением уровня управляемости социальноэкономическими процессами;
- обострением политических конфликтов;
- нарастанием критической активности масс.
7

8. Классификации экономических кризисов

по периодичности:
- регулярные (циклические);
- нерегулярные;
по масштабу кризиса:
- частичные (охватывают не всю экономику, а какую-либо
сферу общественного воспроизводства);
- отраслевые (охватывают одну или несколько отраслей
неродного хозяйства);
- структурные (являются следствием нарушения закона
пропорционального развития общественного производства);
по цикличности:
- циклы Кондратьева (40–60 лет);
- циклы Кузнеца (около 20 лет);
- циклы Джаглера (7–11 лет);
- циклы Китчина (3–5 лет).
8

9. Основные этапы развития экономических кризисов

1. кризис (спад), который характеризуется снижением деловой
активности, объема производства, ростом затоваривания,
числа банкротств, безработицы;
2. депрессия (стагнация). Обычно этот период продолжается
от полугода до 3-х лет в зависимости от глубины кризиса и
характеризуется приспособлением хозяйствующих субъектов к
изменившимся условиях функционирования. Заканчивается
этот период приобретением нового равновесия между
основными параметрами общественного воспроизводства;
3. оживление – фаза восстановления производства, на которой
происходит увеличение занятости населения, рост цен,
производства товаров и услуг;
4. подъем (бум) – последняя стадия цикла общественного
воспроизводства, характеризующаяся резким ростом
капиталовложений, инноваций, цен и заработной платы.
9

10. Основные этапы развития кризисов государственного управления

Этап I. Возникновение многочисленных конфликтных очагов в
самых различных областях общественной жизни.
Этап II. Развитие конфликтных очагов в обществе до такой
степени, когда они уже не могут быть разрешены посредством
компромиссов и отражают функциональное расстройство
механизмов деятельности государственной власти,
общественных институтов, а также несоответствие структурных
форм и методов управления изменившимся социальноэкономическим условиям.
Этап III. Развитие и обострение кризиса, включающее распад
существующих политических структур, т. е. наступает
общесистемный кризис государственного управления.
10

11. Преодоление кризисов государственного управления

- правовое обеспечения деятельности органов государственной
власти на основе закона и других атрибутов цивилизованного
бизнеса;
- упорядочение правового статуса государственных органов,
включая партии, общественные организации, движения,
коррекция их развития и взаимосвязи;
- установление политических норм и правил отношений между
политиками.
Реформа системы государственного управления – это
глубокое преобразование политических, экономических и
социальных отношений, проводимое государственной властью в
целях качественного обновления системы государственного
управления.
11

12. Основные этапы жизненного цикла предприятия

Объем реализации услуг, тыс.р
Основные этапы жизненного цикла
предприятия
А. Реализация
антикризисных
процедур
Б. Ликвидация
предприятия
1. Зарождение 2. Рост 3. Стабилизация 4. Спад
12

13. Основные причины возникновения кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия

№
п/п
Этап ЖЦП
Характеристика этапа
ЖЦП
1.
Зарождение
(фирма –
эксплерент)
Формирование
первоначальной
структуры
предприятия, вывод на
рынок
экспериментальных
видов услуг
Большая
зависимость от
конъюнктуры
рынка,
ограниченность
ресурсов,
фанатизм лидера,
неумение идти на
компромиссы
Как правило,
быстротечные
и легкие
2.
Рост
(фирма –
патиент)
Стадия
количественного роста
основных параметров
предприятия объема
реализации услуг,
численности
персонала и т. п.
Недостаточность
ресурсов для
удовлетворения
растущего спроса
на услуги,
появление
разногласий в
коллективе
Более
сложные и
затяжные, чем
на первом
этапе
Причины
кризисов
Виды
кризисов
13

14. Основные причины возникновения кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Этап ЖЦП
Характеристика
этапа ЖЦП
Причины
кризисов
Виды кризисов
3.
Стабилизация Устойчивое
положение на рынке,
(фирма –
снижение
виолент)
динамизма, гибкости
Разросшийся
административноуправленческий
аппарат, сложные
коммуникационные
связи, инертность
организационной
структуры
Самые сложные
и затяжные
кризисы
4.
Спад (фирма
– коммутант)
Высокие удельные
затраты, сужение
рынка и
номенклатуры
услуг,
неиспользуемые
ресурсы
Вид кризиса
зависит от
принимаемых
мер по
ликвидации или
реорганизации
5.
Ликвидация
(фирма –
леталент)
Ухудшение основных
показателей
деятельности
предприятия
Реализация мероприятий по ликвидации предприятия
14

15. Причины возникновения кризисов

- причины, связанные с управлением на разных фазах цикличного
проявления кризисного развития
- причины, связанные с процессуальностью управления
- социально-экономические причины
- причины, связанные со стратегией предприятия на рынке
- мотивационные причины
-причины, связанные с инвестициями в развитие предприятия
- объективные, т. е. независящие от менеджмента, например, связанные
с циклическим обновлением оборудования;
- субъективные, т. е. связанные с профессионализмом управления;
- природные, т. е. связанные с явлениями природы (форс-мажорные
обстоятельства).
15

16. Распознавание и диагностика кризиса

Распознавание кризиса представляет собой комплекс мер по
идентификации кризиса, в процессе которой определяются:
- причины кризиса;
- проблематика кризиса;
- масштабы кризиса;
- направление деятельности предприятия, охваченного кризисом;
- стадия проявления кризиса;
- острота кризиса;
- возможные последствия кризиса.
16

17. Распознавание и диагностика кризиса

Диагностика кризиса означает процесс определения причин
кризиса, его состояния на момент проведения диагностики,
возможных последствий и мер по преодолению кризиса.
Цель диагностики кризиса – установить диагноз кризиса и дать
заключение о состоянии кризиса на дату завершения диагностики
и на определенную перспективу.
Задачи диагностики кризиса – определение мер по выходу из
кризиса с наименьшими потерями для предприятия.
Диагноз кризиса – это заключение о кризисе, полученное в
результате его диагностики.
17

18. Методы анализа внутренней и внешней среды

- аналитические методы: метод SWOT-анализа, метод PIMS,
матрица, предложенную Бостонской консультационной группой,
матрица «Мак-Кинзи» и другие методы.
- экспертные методы: предполагают использование экспертов
в той или иной отрасли, сфере деятельности для вынесения
заключения о состоянии кризиса. Эти оценки затем
преобразуются с использованием, либо аналитических методов,
либо математических.
- математические методы: предполагают использование
методов линейного и динамического программирования, для
обработки данных, полученных с использованием аналитических
и экспертных методов.
18

19. Преодоление кризиса

Преодоление кризиса – процесс разработки и реализации
комплекса мер по выходу из кризиса с минимальными потерями
для предприятия.
Последствия кризисов - состояние, ситуацию, положение в
котором оказывается предприятие после его завершения.
19

20. Виды последствий кризисов

Критерии классификации
по характеру воздействия на
текущее состояние предприятия
Виды последствий
- обновление (оздоровление)
предприятия;
- разрушение предприятия;
- возникновение нового кризиса;
по характеру воздействия на
перспективы предприятия
- преобразование предприятия;
- сохранение предприятия;
- долгосрочные или краткосрочные
изменения;
по характеру воздействия на
кризис
- обострение кризиса;
- ослабление кризиса;
- резкие изменения;
- мягкий выход из кризиса.
20