Эволюция инновационного процесса

1. Лекция. Эволюция инновационного процесса

Доцент, к.и.н.,
Данков А.Г.

2. Основные вопросы:

Линейные и системные инновации
Современные области инноваций
Эффективный инновационный процесс

3. Линейные и системные инновации

Линейные инновации:
Объект: Технологический процесс
Двигатель: Технолог
Лидер: Функциональный эксперт
Процесс: Периодический

4. Линейные и системные инновации

Системные инновации:
Объект: Все колесо бизнеса
Двигатель: Кросс-функциональные
команды
Лидер: Системный синергетик
Процесс: Непрерывный

5. Линейные и системные инновации

Команда-«звезда» для эпохи системный
инноваций:
Русский – генерирует идеи
Американец – создает венчурный бизнес
Японец – разрабатывает стратегию
Немец – организует процесс
Китаец – производит продукт
Кувейтец – покупает продукт
Новозеландец – улаживает межкультурные
противоречия

6. Современные области инноваций

Методы управления и лидерства:
Процессы и системы управления инновациями
Новые товары и услуги
Методы маркетинга
Управление бизнес-процессами
Качество
Управление информацией и знаниями
Улучшение рабочей атмосферы и мотивации

7. Эффективный инновационный процесс

Как работают фирмы в «Силиконовой
долине»
Создают потребительскую ценность в
виде полных решений.
Постоянно подвергают сомнению
существующее положение вещей и
поощряют «дикие» идеи.

8. Эффективный инновационный процесс

Быстро производят продукцию высокого
качества.
Кросс-функционального сотрудничества
Быстро реагируют на перемены, но очень
разборчивы при рассмотрении
предложений о введении перемен
Распространение знаний и вовлечение
сотрудников

9. Эффективный инновационный процесс

Модель спинаутов – фирм,
отпочковавшихся от крупной компании,
которые занимаются коммерциализацией
внутрифирменных исследований

10. Эффективный инновационный процесс

Thermo Electron Corporation (США)
Основная деятельность: производство больших
промышленных печей.
С 1970 г. по 1983 г. – развитие по традиционному
пути, обороты увеличились в 5 раз до 500 млн.
долл.
С 1983 г. по 1995 г. – развитие на основе модели
спинаутов, обороты увеличились в 10 раз до 4
млрд. долл.
Главный результат – диверсификация бизнеса.