גישות בניהול משאבי אנוש

1.

‫גישות בניהול משאבי אנוש‬
‫ניהול משאבי אנוש למתקדמים‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫נושא מס' ‪1‬‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪1‬‬

2.

‫גישות בניהול משאבי אנוש‬
‫• הגישה האוניברסאלית‪ /‬הפעילויות הטובות ביותר‪ /‬ניהול‬
‫משאבי אנוש בעלי מחויבות גבוהה ( ‪High Performance‬‬
‫‪)Work Practices/ High commitment HRM‬‬
‫• תיאורית התליות ומש"א‬
‫• הגישה הצורנית (‪)The configurational approach‬‬
‫• גישת הצרורות )‪(The bundles approach‬‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪2‬‬

3.

‫הפעילויות הטובות ביותר‬
‫הגדרה‪-‬‬
‫• פעילויות משאבי אנוש הנחשבות הטובות ביותר לכל‪.‬‬
‫(‪)Huselid, 1995‬‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪3‬‬

4.

‫הפעילויות הטובות ביותר‬
‫(‪)Marchington & Wilkinson, 2012‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫ביטחון תעסוקתי ושוק עבודה פנימי‬
‫מיון עובדים מתוחכם‬
‫הדרכה‪ ,‬למידה ופיתוח עובדים‬
‫מעורבות ושיתוף עובדים‬
‫צוותים בניהול עצמי‪ /‬עבודת צוות‬
‫תגמולים תלויי ביצועים‬
‫הערכת ביצועים ופיתוח קריירה‬
‫הקטנת הבדלי סטאטוס‪/‬השוואת תנאים‬
‫איזון חיים‪-‬עבודה‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪4‬‬

5.

‫הפעילויות הטובות ביותר‬
‫(‪)Huselid, 1995‬‬
‫הפעילויות הטובות‬
‫ביותר‬
‫תחלופת‬
‫עובדים‬
‫יצרנות‬
‫ביצועים פיננסיים‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪5‬‬

6.

‫תיאורית התליות ומש"א‬
‫• עיצוב ניהול מש"א תלוי‬
‫בקונטקסט שבו הארגון פועל‪.‬‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪6‬‬

7.

The configurational approach
(Delery & Doty, 1996)
7
‫ד"ר אביב קדרון‬

8.

‫‪The configurational approach‬‬
‫• כדי להיות אפקטיבי הארגון צריך לפתח מערכת מש"א‬
‫שתשיג התאמה אופקית ואנכית‬
‫• התאמה אופקית‬
‫• התאמה אנכית‬
‫• תבנית אידיאלית‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪8‬‬

9.

‫גישת הצרורות (‪)The bundles approach‬‬
‫• פעילויות מש"א בתוך כל 'צרור' קשורות אחת לשנייה‬
‫ולכן יש להן השפעה על הביצועים‬
‫חלוקה לשתי צרורות‪-‬‬
‫• המערכת המנהלתית של מש"א‬
‫• הון אנושי‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪9‬‬

10.

‫מיקוד קריאה‪ -‬משולם‪ ,‬א' והרפז‪ ,‬י' (‪ .)2015‬ניהול משאבי אנוש‪ :‬הגישה‬
‫האסטרטגית (עמ' ‪ .)81-92‬תל אביב‪:‬הוצאת הספרים של אוניברסיטת חיפה‪.‬‬
‫ענו על השאלות הבאות‪:‬‬
‫• מהן הטענות של מודל ההלימה?‬
‫• מהן הטענות של מודל בסיס המשאבים?‬
‫• מהן הטענות של מודל ההון האנושי?‬
‫ד"ר אביב קדרון‬
‫‪10‬‬