Проект. Посади дерево

1.

Название проекта: Посади дерево
Руководитель проекта: Дегтев Артем
Исполнители: Грибко Андрей, Жуков Никита, Бронников Антон.
НИУ РАНХиГС. Учебная группа Гк-332.
г. Нижний Новгород
2015 г.

2.

3.

4.

5.

Цели и задачи проекта
Цель проекта: Информирование населения о проблеме

6.

Участники проекта: Дегтев Артем, Грибко Андрей, Жуков Никита, Бронников Антон.
Руководитель проекта: Дегтев Артем.
Исполнители: Грибко Андрей, Жуков Никита, Бронников Антон.

7.

Проектное решение.
Подготовку и реализацию проекта можно разделить на несколько этапов:
1) Организационный этап.
2) Логистика включает:.
3) Реклама.
4) Реализация Социальной части проекта
5) Реализация коммерческой части проекта
6) Проведение мероприятий на экологическую тематику.

8.

Основные этапы и сроки реализации проекта.
Этапы:
-
Организационные вопросы (1 февраля – 24 марта 2016 года)
-
Логистика ( 24 марта – 1 апреля 2016 года)
-
Реклама ( 15 марта – 21 сентября 2016 года)
-
Реализация социальной части проекта (весной) (2 апреля – 23 мая 2016 года)
-
Реализация коммерческой части проекта (весной) ( 1 апреля – 30 мая 2016 года)
-
Проведение мероприятий на экологическую тематику ( 25 марта – 28 октября 2016 года)
-
Реализация социальной части проекта (осенью) ( 3 сентября – 24 октября 2016 года)
-
Реализация коммерческой части проекта (осенью) ( 2 сентября – 31 октября 2016 года)
Сроки реализации:
1. Начало проекта – 1 февраля 2016 года
2. Окончание проекта – 31 октября 2016 года
3. Общая длительность проекта – 6 месяцев

9.

Календарный план-график реализации
проекта и диаграмма Ганта
Название задачи
Длительность
Начало
Окончание
Орг. Вопорсы
39 дней
Пн 01.02.16
Чт 24.03.16
Логистика
8 дней
Чт 24.03.16
Пт 01.04.16
Реклама
150 дней
Вт 15.03.16
Пн 19.09.16
Реализация Соц. проекта Весна 45 дней
Сб 02.04.16
Пн 23.05.16
Реализация коммерческой
части проекта весна
51 дней
Пт 01.04.16
Пн 30.05.16
Проведение мероприятий на
экологическую тематику
287 дней
Чт 22.10.15
Пт 28.10.16
Реализация Соц. проекта осень 44 дней
Сб 03.09.16
Пн 24.10.16
Реализация коммерческого
проекта осень
Пт 02.09.16
Пн 31.10.16
51,88 дней

10.

11.

Ресурсы проекта
Единицы
измерения
материалов
Краткое
название
Группа
Макс. единиц Стандартная ставка
Ставка
сверхурочных
Затраты на
использ.
Название ресурса
Тип
газель
Трудовой
г
200%
225,00р./час
0,00р./час
0,00р. Пропорциональное
Стандартный
волонтер с флаерами
Трудовой
в
100%
62,50р./час
0,00р./час
0,00р. Пропорциональное
Стандартный
волонтер с рупором
Трудовой
в
100%
87,50р./час
0,00р./час
0,00р. Пропорциональное
Стандартный
бензин
Материальный
б
0,00р.
166,60р. Пропорциональное
инструменты
Материальный
и
0,00р.
1 700,00р. Пропорциональное
флаеры
Материальный
ф
0,00р.
12 500,00р. Пропорциональное
саженцы
Материальный
с
0,00р.
400,00р. Пропорциональное
таблички
Материальный
т
0,00р.
86 400,00р. Пропорциональное
рупор
Материальный
р
0,00р.
3 000,00р. Пропорциональное
волонтеры информаторы
Трудовой
в
сертификат детский мир
Материальный
с
0,00р.
20 000,00р. Пропорциональное
приз за большее число
посаженных деревьев
Материальный
п
0,00р.
50 000,00р. Пропорциональное
грант за лучшую
студентческую работу
Материальный
г
0,00р.
50 000,00р. Пропорциональное
100%
215,00р./час
0,00р./час
Начисление
0,00р. Пропорциональное
Базовый календарь
Стандартный

12.

Результаты проекта:
1) Мы привлекли внимание населения города к проблеме загрязнения воздуха
2) Было посажено 1000 деревьев
3) Привлечено внимание интернет-прессы
4) Нижний Новгород изменил позицию в рейтинге самых грязных городов
России
5) Уровень выбросов вредных веществ в атмосферу сократился

13.

Риски
Рисковое событие
Риск увеличения
первоначальной стоимости
проекта
Вероятность
наступления
Низкая
Степень
значимости для
проекта
Неадекватная система
планирования, учета, контроля
и анализа
Средняя
Высокая
Высокая
Риск недостаточной рекламы
акций
Низкая
Ответственные
(роль участника)
Привлечение
соинвесторов
Уменьшение денежного
вознаграждения за победу
творческих конкурсах
Грибко, Дёгтев,
Привлечение
аудиторской компании
Уменьшение денежного
вознаграждения за победу
творческих конкурсах
Дёгтев, Жуков
Упрощенный механизм
реализации, разделение
проекта на две части.
Пересмотр структуры
проекта, выработка
оперативных решений
Грибко, Бронников
Статистические данные,
доказывающие
необходимость
реализации проекта,
относительная
финансовая
независимость
Яркая и
запоминающиеся
реклама
Пересмотр проекта,
повторный запрос в
администрации
Грибко, Дёгтев,
Бронников , Жуков
Повышение затрат на
рекламу, поиск новых
рекламных решенийдополнительная реклама в
интернете, газетах
Бронников , Жуков
Средняя
Риск отказа в разрешении на
проведении акций
администрацией
Низкая
Мероприятия по
ликвидации негативных
последствий
Средняя
Риск неправильной оценки
стоимости выхода на рынок и
реальной структуры затрат
Низкая
Мероприятия по
снижению вероятности и
степени значимости
Средняя