Бизнес-проект. Организационный план. Организационно-правовая форма. Организационная структура. Персонал. Деловое расписание

1.

2.

11.Организационный план
Организационно-правовая форма
Организационная структура
Персонал
Деловое расписание
2

3. Организационный план

Форма собственности
Вопросы руководства, распределения
полномочий и обязанностей
Тип организационной структурой управления
и производства
Руководители, их краткая характеристика
Количество и требования к персоналу
Организация контроля за реализацией плана
3

4. ПРИЗНАКИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

Имущественная
обособленность
Самостоятельная
имущественная
ответственность
Самостоятельный
баланс или смета
Самостоятельное
выступление
в гражданском обороте

5. 1.2.2. Учредительные документы юридического лица

Наименование
Предмет и цели
деятельности
Место
нахождения
Порядок участия
в
деятельности
Условия передачи
имущества
Порядок выхода
учредителей (участников)
из его состава
Порядок
управления
Условия и порядок
распределения
между участниками
прибыли и убытков

6. Классификация юридических лиц в зависимости от прав учредителей в отношении на имущество юридического лица

Обязательственные
Право собственности
Имущественные
права
или иные вещные
права отсутствуют
права
Хозяйственные
Государственные и
Общественные и
товарищества
муниципальные
религиозные
Хозяйственные
унитарные
организации
общества
предприятия
(объединения)
Производственные
Финансируемые
Благотворительные и
кооперативы (артели)
собственником
иные фонды
Потребительские
учреждения
Объединения
кооперативы (союзы,
юридических лиц
общества)
(ассоциации и союзы)

7. Классификация юридических лиц в зависимости от цели деятельности

Извлечение прибыли
Основная цель деятельности
Не имеют основной целью
Коммерческие организации
Некоммерческие организации
1. Хозяйственные товарищества
Полные товарищества
Потребительские кооперативы
Товарищества на вере
Общественные и религиозные
организации (объединения)
2. Хозяйственные общества
Акционерные общества
Открытые
Закрытые
Общества с ограниченной
ответственностью
Общества с дополнительной
ответственностью
Производственные кооперативы
(артели)
Государственные и муниципальные
унитарные предприятия
Учреждения
Объединения юридических лиц
(ассоциации и союзы)
Благотворительные и иные фонды

8.

Хозяйственные
общества
Общество с ограниченной
ответственность
Общество с дополнительной
ответственностью
Ответственность
в пределах вкладов
Субсидиарная
ответственность
Участники
Физические лица
Юридические лица

9.

ООО
ОДО
Управление
Общее собрание
Исполнительный
орган
Передача доли
Участникам
Третьим лицам
(устав)

10.

Акционерное
общество
Открытое АО
Закрытое АО
Свободная
продажа акций
Распределение акций
среди определенного
круга лиц
Обязано
публиковать отчет
Может быть обязано
публиковать отчет

11.

Управление АО
Высший орган
управления
Общее собрание
акционеров
Исполнительные
органы управления
Правление
Дирекция
Генеральный
директор

12. ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА

Основное общество
(товарищество)
Дочернее общество
О» имеет преобладающее участие в уставном капитале «Д»
ИЛИ
«О» имеет иную возможность определять решения, принимаемые обществом
«Д»
Юридические последствия
«О» солидарно отвечает с «Д» по
сделкам, заключенным им во
исполнение обязательных для него
указаний «О»
«Д» не отвечает по долгам «О»
«О» несет субсидиарную
(дополнительную) ответственность
по долгам «Д» в случае банкротства
последнего по вине «О» (при
недостаточности имущества у «Д»)
Акционеры общества «Д» (и другие
его участники) вправе потребовать от
«О» возмещения убытков,
причиненных им по вине «О»

13. Производственный кооператив

Субсидиарная
ответственность участников
Исполнительный орган –
правление или председатель
Передача пая –
другим участникам
Высший орган управления –
общее собрание
Выход из состава участников –
добровольный или исключение

14. Критерии выбора формы юридического лица

1. Цель деятельности
7. Подтверждение достоверности
отчетности
независимым аудитором
6. Уступка доли
в капитале организации
5. Управление
организацией
2.Количество участников
3. Права участников
(учредителей) на имущество
4. Ответственность
участников

15. 5.2.Функции предприятия

Административные операции
(управление)
Технические операции
(производство)
Учетные операции
(бухгалтерия,
калькуляция, учет,
статистика)
Коммерческие операции
(покупка, продажа и обмен)
Финансовые операции
(привлечение средств и
распоряжение ими)
Страховые операции
(страхование,
охрана имущества и лиц)

16. Функции управления

Прогнозирование и планирование
Контроль
(обратная связь)
Организация
(проектирование работы)
Координация
Мотивация
(управление персоналом)
Руководство

17.

Функциональный
подход
Разделение
труда
Горизонтальное
по функциям
Вертикальное
по иерархии
Специализация
Организация
структурных
единиц
Качество работы
Группирование
вокруг
ресурсов
Формализация
Группирование
вокруг
результатов

18.

Функции
Типовые
Специфические
Производственная
Коммерческая
Финансовая
Учетная
Производственная

19.

Производственная
функция
Типовая
Определение
технологической
схемы
Специфическая
Основное
производство
Вспомогательное
производство
Определение
производственного
графика
Производство
топлив
Энергоснабжение
Обеспечение
качества
продукции
Производство
масел
Ремонт

20.

Коммерческая
функция
Маркетинг
Сбыт
Снабжение
Ценообразование
Продвижение
продукции на рынок
Договорная
деятельность
Отгрузка
Доставка продукции
Договорная
деятельность
Получение и
регулирование
использования МТР

21.

Финансовая
функция
Расчеты
по текущей
деятельности
Кредитная
деятельность
Инвестиционная
деятельность
Контрагенты
Персонал
Бюджет
Получение,
обслуживание
и возврат кредитов
Создание и
приобретение
долгосрочных
активов

22.

Учет
Бухгалтерский
учет
Сбор данных
Калькулирование
затрат
Управленческий
учет
Производственный
Коммерческий
Финансовый
Налоговый учет
Налоговой базы
Начисление налогов
Отчетность
Внешняя
Внутренняя

23.

Управленческая
функция
Планирование
Организация
Стратегическое
Текущее
Структура
Производство
Труд
Контроль
Эффективность
Достижение
целей

24.

Функция
обеспечение
безопасности
Юридическая
Производственная
Экономическая
Экспертиза
договоров
Разработка
условий договоров
Охрана труда
ТБ
Экология
Финансы
Имущество

25.

Функциональный
подход
Преимущества
Недостатки
Эффективность и
качество
Изолированность
функций
Развитие
вертикальных связей
Загруженность
руководства
Возможность роста
организации
Длительность
принятия решений

26. Управленческий регламент

Виды деятельности, проекты и продукция
(работы, услуги)
Функции деятельности предприятия
Функции менеджмента
Функциональная структура предприятия
Организационные звенья
Закрепление видов деятельности, функций
деятельности и функций менеджмента за
организационными звеньями
Схема организационной структуры
Порядок взаимодействия между подразделениями
и должностными лицами
Документооборот, сопровождающий
осуществление определенных видов
деятельности и функций
Штатно-должностное расписание
Положения о подразделениях и должностные

27. 5.3. Организационная структура

Оптимальное
распределение обязанностей
Наличие контроля
Заинтересованность
исполнителя в результате
Информационная
обеспеченность
управления
Единоначалие

28.

Организационная
структура
предприятия
Структура аппарата
управления
Производственная
структура
Генеральный
директор
Генеральный
директор
Коммерческий директор
Главный инженер
Финансовый директор
Главный инженер
Главный технолог
Отдел сбыта
ПДО
ПЭО
Цеха
основного
производства
Цеха
вспомогательного
производства