Личность в организации: психологические характеристики

1. Личность в организации: психологические характеристики

Каплина Юлия Евгеньевна
ассистент кафедры экономики и стратегического менеджмента
факультета технологического менеджмента и инноваций
21 сентября 2017

2. Цель и задачи темы

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Цель
и задачи
темы
Раскрыть содержание понятий:
человек, индивид, личность,
индивидуальность.
Понять важность учета личностных
качеств сотрудника.
Охарактеризовать психологические
качества личности, влияющие на
поведение сотрудника в
организации.
Узнать трудности измерения
психологических
характеристик
2

3. Содержание

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Содержание
Основы представления о личности. Понятие личности. Поведение
личности. Личность в структуре организации. Важность учета
личностных качеств сотрудника. Типы личности. Личность типа А и Б.
Источник (локус) контроля. Зрелость. Самоэффективность.
Реактивность /проактивность. «Макиавеллизм». Комформность.
Креативность и инновационность
Понятие и природа отношений. Содержание и динамика развития
отношений.
Модель
отношений.
Функции,
выполняемые
отношениями. Отношения сотрудников и эффективность работы
организации.
Трудности измерения психологических характеристик
3

4. Личность в организации

Управление поведением персонала в организации. Лекция 1
Личность в организации
Макроуровень:
Мезоуровень:
организационная
среда
институциональные
условия
функционирования
организации
Индивидуальные и
групповые
результаты труда
Микроуровень:
личность
Поведение
индивидов и
групп в
организации
4

5. Соотношение объемов понятий «человек», «личность», «индивид» и «индивидуальность»

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Соотношение объемов понятий «человек»,
«личность», «индивид» и «индивидуальность»
личность
индивид
человек
5

6. Личность

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Личность
Сочетание
психологических
характеристик,
определяющих уникальность данного человека и
то, как как этот человек поступает и
взаимодействует с окружающими
6

7. Личность в организации

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Личность в организации
Психологические характеристики
Психические состояния
Процессы восприятия
Ценности
Установки
7

8. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Важность
соответствия
личностных
качеств
работника
требованиям
организации
и
выполняемой работе
Отбор при устройстве на работу
Организация работы: индивидуально или в группе
Внутриорганизационные кадровые перемещения
Решение конфликтов
Стимулирование надролевого поведения
8

9. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Все соискатели
Разделяют
ценности
организации
Соответствуют
работе
Имеют нужную
квалификацию
9

10. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Все соискатели
Разделяют
ценности
организации
Соответствуют
работе
Имеют нужную
квалификацию
10

11. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Все соискатели
Разделяют
ценности
организации
Соответствуют
работе
Имеют нужную
квалификацию
11

12. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Все соискатели
Разделяют
ценности
организации
Соответствуют
работе
Имеют нужную
квалификацию
12

13. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Все соискатели
Разделяют
ценности
организации
Соответствуют
работе
Имеют нужную
квалификацию
13

14. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Важность
соответствия
личностных
качеств
работника
требованиям
организации
и
выполняемой работе
Отбор при устройстве на работу
Организация работы: индивидуально или в группе
Внутриорганизационные кадровые перемещения
Решение конфликтов
14
Стимулирование надролевого поведения

15. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Важность
соответствия
личностных
качеств
работника
требованиям
организации
и
выполняемой работе
Отбор при устройстве на работу
Организация работы: индивидуально или в группе
Внутриорганизационные кадровые перемещения
Решение конфликтов
15
Стимулирование надролевого поведения

16. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Важность
соответствия
личностных
качеств
работника
требованиям
организации
и
выполняемой работе
Отбор при устройстве на работу
Организация работы: индивидуально или в группе
Внутриорганизационные кадровые перемещения
Решение конфликтов
16
Стимулирование надролевого поведения

17. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Важность
соответствия
личностных
качеств
работника
требованиям
организации
и
выполняемой работе
Отбор при устройстве на работу
Организация работы: индивидуально или в группе
Внутриорганизационные кадровые перемещения
Решение конфликтов
17
Стимулирование надролевого поведения

18. Зачем измерять психологические характеристики?

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зачем измерять психологические
характеристики?
Важность
соответствия
личностных
качеств
работника
требованиям
организации
и
выполняемой работе
Отбор при устройстве на работу
Организация работы: индивидуально или в группе
Внутриорганизационные кадровые перемещения
Решение конфликтов
18
Стимулирование надролевого поведения

19. Типы личности

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типы личности
19

20. Типология личности К.Г. Юнга

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности К.Г. Юнга
20

21. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Характер - совокупность трех основных
составных частей:
• Эмоциональность (обозначаемая «Э+» или «Э-»)
• Активность (обозначаемая «А+» или «А-»)
• Первичность и вторичность (обозначаемые «П»
и «В»)
21

22. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Характер - совокупность трех основных
составных частей:
• Эмоциональность (обозначаемая «Э+» или «Э-»)
• Активность (обозначаемая «А+» или «А-»)
• Первичность и вторичность (обозначаемые «П»
и «В»)
22

23. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Характер - совокупность трех основных
составных частей:
• Эмоциональность (обозначаемая «Э+» или «Э-»)
• Активность (обозначаемая «А+» или «А-»)
• Первичность и вторичность (обозначаемые «П»
и «В»)
23

24. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Характер - совокупность трех основных
составных частей:
• Эмоциональность (обозначаемая «Э+» или «Э-»)
• Активность (обозначаемая «А+» или «А-»)
• Первичность и вторичность (обозначаемые «П»
и «В»)
24

25. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Характер - совокупность трех основных
составных частей:
• Эмоциональность (обозначаемая «Э+» или «Э-»)
• Активность (обозначаемая «А+» или «А-»)
• Первичность и вторичность (обозначаемые «П»
и «В»)
25

26. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
26

27. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
27

28. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
28

29. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
29

30. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
30

31. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
31

32. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
32

33. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
33

34. Типология личности Хейманса-Ле Сенна

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Хейманса-Ле Сенна
Э+, А-, П — нервный;
Э+, А-, В — сентиментальный;
Э+, А+, П — очень деятельный, бурный;
Э+, А+, В — страстный;
Э-, А+, П — сангвиник;
Э-, А+, В — флегматик;
Э-, А-, П — аморфный или беспечный;
Э-, А-, В — апатичный.
34

35. Типология личности Майерс-Бриггс

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Типология личности Майерс-Бриггс
Тест (100 вопросов) на выявление выраженности 4
параметров и относящей тестируемого к одному из
16 типов личности
Ориентация сознания: экстраверт-интроверт
Способ восприятия: сенсорик-интуит
Основа принятия решений: логик-этик
Способ действия: рационал-иррационал
35

36. Другие психологические характеристики, влияющие на поведение человека в организации

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Другие психологические характеристики,
влияющие на поведение человека в организации
Личность типа А и Б
Локус контроля
Зрелость
Самоэффективность
Реактивность/проактивность
«Макиавеллизм»
Комформность
Креативность и инновационность
36

37. Склонность к соперничеству: личность типа А и Б (М.Фридман, Р.Розенман)

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Склонность к соперничеству: личность типа А и Б
(М.Фридман, Р.Розенман)
А: нетерпеливость,
желание добиться
успеха, соперничество
Б: уживчивый
характер, меньшая
тяга к конкуренции
• хронический перевес
«хочу» над «могу» →
действенны в
критических
ситуациях
•перевес «могу» над
«хочу»
37

38. Источник (локус) контроля

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Источник (локус) контроля
Склонность
человека
приписывать
ответственность за происходящие в жизни
события и результаты своей деятельности
внешним силам или собственным способностям
и усилиям
Понятие введено Дж. Роттером.
• Экстернальный (внешний)
38
• Интернальный (внутренний)

39. Источник (локус) контроля

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Источник (локус) контроля
39

40. Зрелость (maturity, К. Аджирис, 1957)

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Зрелость (maturity, К. Аджирис, 1957)
Характеристики «незрелой» личности Характеристики «зрелой» личности
Пассивность
Активность
Зависимость
Независимость
Ограниченное число моделей
поведения
Разнообразные поведенческие
модели
Примитивные интересы
Глубокие интересы
Краткосрочная перспектива
Долгосрочная перспектива
Подчиненное положение
Главенствующее положение
Отсутствие самосознания
Самосознание и самоконтроль
40

41. Самоэффективность (self-efficacy, А. Бандура, социально-когнитивная теория)

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Самоэффективность (self-efficacy, А. Бандура,
социально-когнитивная теория)
«Поведенческая компетентность», вера в
эффективность
собственных
действий
и
ожидание успеха от их реализации
«Общая» и «частные» (контекстуальные)
самоэффективности.
41

42. Реактивность/проактивность (В. Франкл, Г. Олпорт)

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Реактивность/проактивность (В. Франкл,
Г. Олпорт)
Реактивность.
Поведение всецело зависящее от внешних
обстоятельств, стимулов.
~ «Экстернальность»
Проактивность.
Принятие ответственности за себя и свою жизнь.
«Ключевой навык успешного человека»
42
~ «Интернальность»

43. Макиавеллизм (Р. Кристи, Ф.Грейз, 1970)

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Макиавеллизм (Р. Кристи,
Ф.Грейз, 1970)
Личностная черта, набор поведенческих стратегий,
направленных на осознанное манипулирование
другими людьми с целью достижения собственной
выгоды.
«Если средство дает нужный результат, используй
его, не задумываясь о том, достойно или
недостойно ты поступил».
43

44. Конформность

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Конформность
Приспособленчество,
пассивное
принятие
существующего порядка вещей, господствующих
мнений.
Отсутствие
собственной
позиции,
беспринципное
некритическое
следование
любому образцу, обладающему наибольшей
силой
давления
(мнение
большинства,
44
авторитет, традиции)
«Внешний» и «внутренний» конформизм

45. Креативность

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Креативность
Творческие
способности
индивида,
характеризующиеся готовностью к принятию и
созданию
принципиально
новых
идей,
отклоняющихся от традиционных или принятых
схем мышления
45

46. Инновационность

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Инновационность
Стремление распространить и воплотить новые
идеи
в
жизнь,
превратить
их
в
усовершенствованные процедуры, практики или
продукты
46

47. Трудности измерения психологических характеристик

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Трудности измерения психологических
характеристик
проблема искренности
знание респондентами
«правильных» ответов
47

48. Резюме

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Резюме
Личность - сочетание психологических характеристик, определяющих
уникальность данного человека и то, как как этот человек поступает и
взаимодействует с окружающими
Важность учета личностных качеств сотрудника: «правильный человек
на своем месте»
Личностные качества определяют реакции сотрудников на
управленческие воздействия, предрасположенность к тем или иным
видам поведения
Существует ряд методик, которые относят личность к определенному
типу: типология личности К. Юнга, типология личности Хейманса-Ле
Сенна, типология личности Майерс-Бриггс.
Основные психологические характеристики, влияющие на поведение
человека в организации: склонность к соперничеству, локус контроля,
48
зрелость, самоэффективность, реактивность/проактивность,
«макиавеллизм», комформность, креативность и инновационность.
Трудности измерения психологических характеристик: проблема
искренности, знание респондентами «правильных» ответов

49. Вопросы для обсуждения

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Вопросы для обсуждения
Раскройте содержание понятий: человек,
индивид, личность, индивидуальность.
Зачем измерять психологические характеристики?
Какое отношение имеет личность к
организационному поведению? Перечислите
психологические характеристики личности.
Какие из личностных характеристик могут дать
представление о зрелости личности? Кто автор
этой методики изучения личности?
49

50. Вопросы для обсуждения

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Вопросы для обсуждения
Какими чертами характеризуется личность А-типа? Какими
чертами характеризуется личность Б-типа? Существует ли
поведение типа АБ? Кто автор этой методики изучения
личности?
Опишите какого-нибудь известного вам человека, который,
вероятно имеет высокий показатель макиавеллизма. Какие
особенности его поведения заставили сделать такой
вывод?
Опишите различия межу креативностью и
инновационностью?
50
В чем заключаются трудности измерения
психологических характеристик?

51. Темы докладов

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Темы докладов
Типология личности К.Г. Юнга
• Литвинюк А.А. Организационное поведение. — М.: Юрайт,
2012. —512 с.
• Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.
Организационное поведение:
Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 220 с. — (Серия «Высшее
образование»)
Типология личности Майерс-Бриггс
Пройдите дома онлайн-тест. Согласны ли вы с такой оценкой
личности?
51

52. Темы докладов

Управление поведением персонала в организации. Лекция 2
Темы докладов
Понятие и природа отношений. Содержание и динамика
развития отношений. Модель отношений. Функции,
выполняемые отношениями. Отношения сотрудников и
эффективность работы
52

53. Спасибо за внимание!