Организация производства

1.

Организация производства

2.

Организация производства - система мер, направленных на
рационализацию сочетания в пространстве и времени
вещественных элементов и людей, занятых в процессе
производства.
Производственный процесс – это целенаправленное,
постадийное превращение исходного сырья и материалов в
готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению
или дальнейшей обработке.
Производственный цикл – время с момента запуска сырья и
материалов в производство до момента выхода готовой
продукции и сдачи ее на склад.

3. Принципы организации производственного процесса

Принципы:
Принцип дифференциации/комбинирования
Специализация производства / универсализация
Принцип пропорциональности
Принцип параллельности / последовательности
Принцип непрерывности
Принцип прямоточности
Принцип ритмичности

4. Производственный цикл

Производственный
цикл
Время непосредственного производственного процесса
Время технологических операций
Время естественных
процессов
Время
нетехнологических
операций
Время
перерывов
Между сменами
Подготовительнозаключительное
время
Время
транспортных
операций
Технологические
операции
Время контрольных
операций
Межоперационные

5. Формы организации производства

Формы
организации
Концентрация
Агрегатная
Технологическая
Специализация
Заводская
Предметная
Кооперирвание
Межотраслевое
Внутриотраслевое
Подетальная
Технологическая(стадийная)
Комбинирование
Вертикальное
Горизонтальное
На основе
утилизации
отходов
производства

6. Тип организации производства – комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня промышленного

производства.
Тип
организации
производства
Массовое
Серийное
Единичное

7. Сравнительные характеристики типов производства

Сравниваемые
признаки
Тип (метод)производства
Единичный
(индивидуальный)
Серийный
(партионный)
Массовый
(поточный)
Номенклатура и
объем выпуска
Неограниченная
номенклатура,
изготавливается по
заказу
Широкая
номенклатура,
изготавливается
партиями
Ограниченная
номенклатура,
изготавливается в
большом объеме
Повторяемость
выпуска
Отсутствует
Периодически
повторяется
Постоянно
повторяется
Применяемое
оборудование
Универсальное
Универсальное и
специальное
В основном
специальное
Передача предметов
труда по операциям
Последовательная
Параллельнопоследовательная
Параллельная
Закрепление
операций за
станками
Отсутствует
Закрепляется
ограниченное число
деталеопераций
Закрепляется 1-2
операции
Расположение
оборудования
По группам
однотипных станков
По группам для
обработки
однородных деталей
По ходу
технологического
процесса

8. Общая структура предприятия

Предприятие
Подразделения,
обслуживающие
работников
Производственная
структура
Здравпункт
Столовая,
буфет
Санатории,
профилактории
Детские сады
Органы
управления
Экономическая
служба
Отдел
маркетинга
Жилищнокоммунальное
хозяйство
Отдел кадров
Служба внешних
хозяйственных
связей
Другие
подразделения
Техническая
служба
Другие службы
и отделы

9. Взаимосвязь факторов, определяющих структуру предприятия

Факторы, влияющие на структуру
предприятия
Форма
собственност
и
Размер и
масштаб
деятельности
предприятия
Отраслевая
принадлежность,
особенности конструкции
выпускаемой продукции
Форма
организации
производства
Уровень и
формы
специализаци
и
На состав цехов,
хозяйств их размер и
структуру, органы
управления
На
технологию
изготовления
продукции
На объем
производства и
состав ОПФ
Кооперирован
ие с другими
предпр-ми
На номенклатуру и
ассортимент
продукции

10. Производственная структура предприятия

Производственная
структура
предприятия
Основные цехи
и производства
Заготовительные
Обрабатывающие
Выпускающие
Обслуживающие
Транспортное
хозяйство
Складское
хозяйство
Вспомогательные
Ремонтные
Энергетические
Инструментальные
Прочие
Побочные