Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме

1. Тема: Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме

корпоративного
духа и
организационной
культуры
в фирме
(на примере ИП Галкина)
Галкина Е.

2.

Актуальность темы:
В
России
понятие
«корпоративная
культура»
до
последнего
времени
практически не использовалось, что не
означает,
что
в
нашей
стране
нет
организаций с развитой корпоративной
культурой.
Большинство организационных культур
исторически носили неявный характер, так
как не подчеркивалась их роль и влияние на
работу предприятий в целом.
В
последнее
время,
в
условиях
высококонкурентной и динамичной деловой
среды чаще стали говорить о важности и
необходимости формирования философии
фирмы и развития корпоративной культуры.
Поэтому корпоративная культура все
чаще используется как инструментарий для
повышения эффективности деятельности
предприятия.

3. Цель дипломного проекта: исследование формирования корпоративной культуры в организации.

Задачи:
1.
Анализ
основных
положений,
сущности
корпоративной культуры, исследование основных
элементов культуры.
2. Факторы формирования корпоративной культуры.
3. Создание организационной культуры в
организации, на примере ИП

4. Объект: корпоративная культура ИП Галкина.

Предмет изучения:
ИП Галкина.

5. три подхода к понятию организационной культуры:

1. Продукт
«естественного
развития» организации.
2.
Второй, наоборот, что
это «искусственное»
изобретение, созданное
людьми и являющееся
результатом их
рационального выбора.
3. Приверженцы третьего,
наиболее
распространенного
подхода, считают, что
организационная культура это «смешанная»,
естественно-искусственная
система, соединяющая в
себе формальнорациональные и
спонтанные жизненные
процессы.

6. Принципы корпоративной культуры:

Научность - использование достижений научных
дисциплин;
Системность в восприятии объектов исследования и
управления и факторов, влияющих на поведение объектов и
элементы их культуры;
Гуманизм - признание наивысшей ценности личности;
Представление корпорации как части общества;
Профессионализм исследователя.

7. Функции корпоративной культуры:

воспроизводство лучших элементов и ценностей культуры;
оценочно-нормативная функция;
регламентирование и регулирование поведения;
познавательная функция (познание и усвоение
корпоративной культуры, осуществляемое на стадии
адаптации работника);
смыслообразующая функция - влияние на мировоззрение
работника;
коммуникационная функция;
функция общественной памяти;
рекреативная функция - восстановление духовных сил
работника в процессе восприятия элементов культурной
деятельности корпорации.

8. Организационная структура ИП Галкина

Генеральный директор
ИП Галкина
Финансовый директор
Секретарь
Бренд-директор
Бухгалтерия
Юрист
Отдел снабжения
Магазин №1
Отдел маркетинга
Магазин №2
Транспортный отдел
Магазин №3

9. Организационная структура управления магазина №1

Директор
Зам.директора
Гл.Бухгалтер
Склад
Ст. продавец
Бухгалтерия
Кладовщики
Торговый зал 1
Торговый зал 2
Продавцы

10. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИП Галкина:

№
Наименование показателя
Единиц
ы
2008
2009
2010
1
Объём продаж продукции в действующих ценах
тыс.
руб.
11946,3
13079,1
13897,8
2
Среднесписочная численность производственного
персонала
чел.
20
19
18
3
Фонд заработной платы производственного
персонала с начислениями
тыс.
руб.
3281,4
2986,3
2781,4
4
Среднегодовая заработная плата одного
работающего
руб.
13672,5
13097,8
12876,9
5
Среднегодовая стоимость основных
средств
тыс.
руб.
9 145
7 538
8 444
6
Фондоотдача на 1 руб. основных средств
по проданной продукции
руб.,
коп.
1,3
1,7
1,6
7
Себестоимость проданной продукции
тыс.
руб.
3 710
4 061,8
4 316,1
8
Себестоимость проданной продукции
тыс.
руб.
36 693,5
39 521,7
44 956
9
Чистая прибыль (+) или убыток (-)
тыс.
руб.
9 460,9
13 337,5
17 334,
2
10
Рентабельность активов по прибыли до
налогообложения
%
6,39
5,35
4,44
11
Рентабельность собственного капитала
%
12,04
11,2
10,56

11. Корпоративная культура ИП Галкина:

Аспект
Характеристика
Непринятие
неопределённо
сти
В ИП Галкина имеет место высокая степень непринятия
неопределённости. Это объясняется желанием персонала
работать в четких и ясных организационных структурах;
невозможно нарушение правил.
Дистанция
власти
В ИП Галкина преобладает низкая дистанция власти. Это
выражается в следующем: принятие любого решения в
организации возможно только после обсуждения с
окружением; каждый сотрудник имеет право высказать
свою точку зрения; руководители и подчиненные
общаются на «ты»; одинаковые правила для всех.
Индивидуализм
– коллективизм
В данной организации наблюдается главным образом
коллективизм. Это отражается в групповом принятии
решений, организация сравнима с семьёй.
Мужественност
ь–
женственность
В ИП Галкина наблюдается проявление женственности,
поскольку существует приятная спокойная рабочая
атмосфера, низкий уровень стресса.

12. Цель мероприятия:

Формирование оперативных команд,
сплочение сотрудников внутри
отдельно взятого магазина с целью
повышения работоспособности в
системе всей компании;
Сплочение коллектива с целью
улучшения коммуникационной
системы, улучшение психологического
климата и соотнесение собственных
целей с общими целями компании, а
также стабилизации корпоративной
культуры и поддержание её на
необходимом уровне.

13. Задачи:

стимулировать осознание взаимосвязи в
достижении целей и задач ИП Галкина;
усилить креативность;
проявить и разрешить межличностные
конфликты;
улучшить психологический климат внутри
отдельно взятого магазина;
повысить работоспособность и
дисциплину;
устранить барьеры при прохождении
информационных потоков, уменьшить
искажение информации;
улучшить личные взаимоотношения;
создать мотивацию к обучению и
развитию применительно к целям и

14. Размер премиального фонда:

Размер выручки,
Менее 500
от 500 до 1000
Часть выручки, определяющий размер
индивидуального
1
1,5
от 1000 до 1250
2
от 1250 до 1500
2,5
от 1500 до 1750
3
от 1750 до 2000
3,5
от 2000 до 2500
4
от 2500 до 3000
4,5
от 3000 до 3500
5
свыше 3500
5,5

15. График внедрения проекта в 2011 г. в ИП Галкина:

Месяц
Мероприятие
июнь
подбор менеджера для разработки и ведения
тренинга,
июль
разъяснительная работа в организации, четкое
август
август инструктирование работников, выявление
роли индивида в группе, наглядная агитация
сентябрь
совершенствование материальной
заинтересованности в труде, создание
корпоративной культуры труда и системы адаптации
октябрь
опрос работников на предмет их готовности к
внедрению программы командообразования,

16. Затраты на реализацию проекта.

№
Наименование операции
Затраты, руб. за 6 месяцев
1.
Доплата менеджеру отдела
кадров за проведение тренинга
6000
2.
Формирование корпоративной
культуры труда и системы
трудовых отношений
2500
3.
Совершенствование системы
материального
4.
Проведение тренинга
5.
Всего
10000
3000
21500

17. В целом стремление к совершенствованию должно быть направленно на вытеснение корпоративной культуры ИП Галкина, ориентированной

Вывод:
В целом стремление к
совершенствованию должно
быть направленно на
вытеснение корпоративной
культуры ИП Галкина,
ориентированной
исключительно на соблюдение
правил, и извлечение прибыли,
и замену ее корпоративной
культурой, ориентированной на
интересы людей и достижение
результатов.