Менеджмент. Виды менеджмента

1. МЕНЕДЖМЕНТ

1

2. В России ныне управлять Не просто, вне сомнения: И кадры нужно обновлять, И методы, решения… Экономический развал, Банкротство,

потрясения
Уйдут, когда вручат штурвал
Науке УПРАВЛЕНИЯ
2

3. Вопросы:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Что такое «менеджмент»?
Кто такой менеджер?
Чем менеджер отличается от
предпринимателя?
Что такое бизнес?
Что такое маркетинг?
Сетевой маркетинг – это…
Если бы я был(а) директором
колледжа, я бы….
3

4. Слово «менеджмент» (management) - в переводе с английского – «управление» Глагол «to manage» - управлять произошел от лат.

«manus»-рука
4

5. МЕНЕДЖМЕНТ-

МЕНЕДЖМЕНТэто управление, т.е.
умение добиваться
поставленных целей,
используя труд,
интеллект, мотивы
поведения людей.
5

6. Основная цель менеджмента:

обеспечение гармонии в
развитии организации, т.е.
согласованного и эффективного
функционирования всех
внешних и внутренних
элементов организации.
6

7. Содержание менеджмента можно рассматривать в трех аспектах:

1.
2.
3.
метод и искусство управления;
вид деятельности и процесс
принятия управленческого
решения;
аппарат управления
деятельностью организации
7

8. Основные задачи, стоящие перед менеджментом в России

8

9. Виды менеджмента:

Общий
( цели, стратегия,
контроль)
Линейный (руководство
текущей работой)
Функциональный (решение
общих задач, планирование,
научное исследование)
9

10. Виды менеджмента:

По признаку содержания:
Стратегический
Нормативный
Оперативный
10

11. Виды менеджмента:

По объекту управления:
Менеджмент организации
(организационный)
Управление персоналом (персоналменеджмент)
Производственный (производство
товаров и услуг)
Менеджмент-маркетинг (возможности
рынка)
Финансовый (рациональное
использование финансов)
11

12.

Экологический (соответствие
экологической безопасности)
Международный
Инновационный (внедрение новых
технологий)
Менеджмент знаний (повышение
квалификации персонала)
Эккаутинг-менеджмент (анализ данных
о работе организации)
Риск-менеджмент (выявление
возможных рисков в работе)
12

13. Объект менеджмента -

Объект менеджмента организация как сознательно координируемое
объединение для достижения установленных
целей сообщества людей.
Субъект менеджмента-
менеджер, руководитель различного
уровня, занимающий постоянную
должность в организации и наделенный
полномочиями в области принятия
решений в определенных сферах
деятельности организации.
13

14. Основные требования к современному менеджеру

14

15.

Пирамида
управления
Все руководители
играют
определенные роли
и выполняют
определенные
функции при
вертикальном и
горизонтальном
разделении труда.
3.Руководители
высшего звена
2.Руководители
среднего звена
1.Руководители
младшего звена
15

16.

1.Руководители младшего звена – самая
развитая по количеству менеджеров
горизонталь управления. Это
младшие начальники – мастера,
заведующие отделами, кафедрами. ( в
колледже это кураторы и старосты).
Функции: Выдают задания и
осуществляют контроль за их
выполнением, непрерывно
обеспечивая верхние этажи
пирамиды управления информацией.
16

17.

2.Руководители среднего звена ( в
колледже – заведующие
структурными подразделениями)
Функции: Координируют и
контролируют работу руководителей
низшего звена, собирают
информацию от низших звеньев,
анализируют ее и готовят
предложения для решений высшего
звена управления
17

18.

Руководители высшего звена –это
президенты фирм, директора,
председатели советов (в колледже –
директор и его заместители)
Функции: принимают решения и
отвечают за их последствия,
разрабатывают стратегию развития
организации.
18

19.

"Теория
познания учит нас,
что любое утверждение
несет в себе знания тогда,
когда оно способно
предсказать будущие
результаты и соответствует
прошлому опыту без какихлибо исключений."
Уильям Эдвард Деминг
19