Риск-менеджмент в принятии управленческих решений

1.

2.

Можно различать риск:
- общий (угрожает предприятию как
целому);
- специальный по фактору (сырьевой, по
оборудованию, энергии, персоналу,
капиталу);
- специальный при изготовлении продукции
(брак, не те способы, в хранении);
- специальный при оценке продукции (при
сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате).

3.

4.

Эластичность
- многофункциональность средств производства и
персонала.
Стимулирование сотрудников
- связь их интересов с риском.
Системы обеспечения
- охрана труда, пожарная безопасность, безопасность
от провала, растрат, надежность продукции.
Сокращение систем
- дублирование ненадежных элементов.
Указатели ошибок
- тревожная сигнализация перед отказом.

5.

Быстрое отключение
- нулевые схемы при критической ситуации.
Ограничение риска
- выбор правовой формы, рассредоточение,
встречные сделки, оговорки о собственности,
незначительная наличность в кассе,
рассредоточение складов, производств, патентная
защита.
Перекладывание риска
- на третьих лиц (поставщиков, кредиторов,
наемных работников, покупателей, государство).
Обеспечение
- договор о страховании.