Сценарный метод исследования

1.

2. Сценарий

?
СЦЕНАРИЙ

3. «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее»

Майкл Портер, 1985
«Внутренне непротиворечивый
взгляд на то, чем может обернуться
будущее»

4. «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение

Питер Шварц, 1991
«Инструмент упорядочения имеющихся
представлений о возможных условиях
деятельности в будущем, в которых принятое
решение окажется правильным»

5. «Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления неопределенностями будущего»

Джилл Рингланд, 1998
«Тот элемент стратегического
планирования, который основан на
способах и технологиях управления
неопределенностями будущего»

6. «Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в которых могут реализоваться принятые организацией решения»

Пол Шумейкер, 1995
«Рациональный метод представления
вероятных вариантов будущего, в
которых могут реализоваться принятые
организацией решения»

7. Что случится предположительно? Что произойдет, если … ?

8. Определение ключевых стратегических направлений для компании

Реализация сценарного метода
1
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ
ДЛЯ КОМПАНИИ

9. Определение ключевых факторов внешней среды

Реализация сценарного метода
2
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ
ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

10. Формирование сценариев (максимум 3-4)

Реализация сценарного метода
3
ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ
(МАКСИМУМ 3-4)

11. Определение рисков и возможностей для компании в каждом сценарии

Реализация сценарного метода
4
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ И
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ В
КАЖДОМ СЦЕНАРИИ

12. Выявление критических событий и определение контрольных точек развития сценариев

Реализация сценарного метода
5
ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ
СОБЫТИЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК РАЗВИТИЯ
СЦЕНАРИЕВ

13. Формирование плана действий компании для каждого сценария

Реализация сценарного метода
6
ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ
КОМПАНИИ ДЛЯ КАЖДОГО
СЦЕНАРИЯ

14.

Реализация сценарного метода
Определение ключевых
стратегических направлений для
компании
Определение ключевых факторов
внешней среды
Формирование сценариев
(максимум 3-4)
Определение рисков и
возможностей для компании в
каждом сценарии
Выявление критических событий и
определение контрольных точек
развития сценариев
Формирование плана действий
компании для каждого сценария

15. Сценарии развития для ООО «Трипласт»

Востребован на внешнем рынке
Создание 3го
проекта
Не востребован на внешнем рынке
Не создается
Существующее
состояние
Выход на
внутренний
рынок с 2мя
проектами
Достаточный спрос
Недостаточный спрос
Ничего не делать
Ничего не
делать