Метод экспертных оценок

1. Метод Экспертных Оценок

2.

Экспертное оценивание —
процедура получения оценки
проблемы на основе мнения
специалистов (экспертов) с
целью
последующего
принятия решения (выбора).

3. Виды Экспертных Оценок.

1. Индивидуальные оценки.
Основаны на использовании мнения отдельных
экспертов.

4.

2. Коллективные оценки.
Основаны на использовании коллективного
мнения экспертов

5. Методы Экспертных Оценок.

1. Метод ассоциаций.

6.

2. Метод парных (бинарных) сравнений.

7.

3. Метод векторных предпочтений.

8.

4. Метод фокальных объектов.
Метод фокальных объектов является методом
решения
изобретательских
задач
и
активизации творческого мышления.

9.

5. Индивидуальный экспертный опрос.

10.

6. Метод средней точки.

11. Этапы Экспертного Оценивания.

12.

1. Постановка целей исследования.
1. Выбор лучшего варианта решения среди
имеющихся;
2. Прогнозирование развития процесса;
3. Поиска возможного решения сложных задач.

13.

2.
Выбор
формы
исследования,
определение бюджета проекта.
Наиболее известные методы экспертных оценок:
метод Дельфи, мозговой штурм и метод анализа
иерархий.

14. Классификация по признакам:

1.
2.
3.
4.
5.
По форме участия экспертов;
По количеству итераций;
По решаемым задачам;
По типу ответа;
По количеству привлекаемых экспертов.

15.

3. Подготовка информационных данных.
Для проведения этой процедуры необходимо
подготовить информационные материалы с описанием
проблемы,
имеющиеся
статистические
данные,
справочные материалы, бланки анкет, инвентарь.

16.

4. Подбор экспертов.
Эксперты должны обладать опытом в областях,
соответствующих решаемым задачам.

17.

5. Проведение экспертизы.
Общие рекомендации:
1. Препятствовать давлению авторитетов.
2. Установить и соблюдать регламент.

18.

6. Анализ результатов (обработка
экспертных оценок).
После проведения опроса группы экспертов
осуществляется обработка результатов. Целью
обработки является получение обобщенных
данных и новой информации, содержащейся в
скрытой форме в экспертных оценках

19. Метод Делфи.

Является методом экспертного оценивания.
Исходная предпосылка метода — если грамотно
обобщить и обработать индивидуальные оценки
квалифицированных
экспертов
по
поводу
ситуации на рынке, то можно получить
коллективное мнение, обладающее достаточной
степенью достоверности и надежности.

20.

Этапы:
Предварительный;
2. Основной;
3. Аналитический;
4. Противодействия.
1.

21. Метод Анализа Иерархий.

Пример задачи многокритериального выбора с
простейшей иерархией. В данной задаче необходимо
выбрать из трех кандидатов одного на должность
руководителя.

22.

Кандидаты оцениваются по критериям: возраст,
опыт, образование и личные качества. Простейшая
иерархия содержит три уровня: цель, критерии и
альтернативы.

23.

Приоритеты — это числа, которые связаны с
узлами иерархии. Они представляют собой
относительные веса элементов в каждой
группе. Приоритет цели по определению равен
1.0.

24. Метод Мозгового Штурма.

25.

Оперативный метод решения проблемы на
основе
стимулирования
творческой
активности,
при
котором
участникам
обсуждения предлагают высказывать как можно
большее количество вариантов решения, в том
числе самых фантастичных. Затем из общего
числа высказанных идей отбирают наиболее
удачные, которые могут быть использованы на
практике.

26.

Этапы:
Постановка проблем;
2. Генерация идей;
3. Группировка, отбор и оценка идей.
1.

27. Спасибо за внимание!!!