Кадровое планирование

1. Кадровое планирование

1

2. Кадровое планирование -

Кадровое планирование Это деятельность организации с целью
предоставления рабочих мест в нужный
момент времени и в необходимом
количестве в соответствии со
способностями, склонностями работников
и предъявляемыми требованиями.

3. Эффективное кадровое планирование

• Сколько работников, какой квалификации, когда и
где потребуется?
• Как лучше привлечь нужных сотрудников,
сократить или оптимизировать использование
персонала?
• Как эффективно использовать персонал в
соответствии с его способностями, изменениями
и внутренней мотивацией?
• Каким образом обеспечить условия для развития
персонала?
• Каких затрат потребуют запланированные
мероприятия?

4.

3

5. Основные задачи кадрового планирования:

• Увязка кадрового планирования с планированием
организации в целом;
• Реализация решений, способствующих
успешному осуществлению стратегии
организации
• Содействие организации в выявлении главных
кадровых проблем и потребностей при
стратегическом планировании
• Улучшение обмена информацией по персоналу
между всеми подразделениями организации.

6.

Этапы кадрового планирования

7.

7

8. Долгосрочное кадровое планирование:

1.Создание рабочей группы.
2.Определение задач человеческих ресурсов
в достижении стратегических целей.
3. Характеристика использования
человеческого капитала.
4. Определение основных параметров
внешней среды.
5. Потенциальные предложения на рынке
труда.
8

9. Результат долгосрочного планирования -

ПЛАН ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
9

10. Краткосрочное кадровое планирование

Оперативный план работы с персоналом — это
детализированный по временному (год, квартал, месяц,
декада, рабочий день, смена), объектному (организация,
функциональное подразделение, рабочее место) и
структурному потребность, наем, адаптация,
использование, обучение, переподготовка и повышение
квалификации, деловая карьера, расходы на персонал,
высвобождение) признакам план с подробной
проработкой оперативных действий, подкрепленных
необходимыми расчетами и обоснованиями.
10

11. Планирование потребности в персонале

Категории работников
Управленческие действия
Действующий персонал
Оценка эффективности труда
Распределение работников
Обучение и развитие
Оплата и мотивация
Карьерный рост
Новички
Методы найма
Процедуры отбора
Введение в должность
Условия заключения договоров
Процесс адаптации
Обучение
Потенциальные сотрудники
Методы найма
Внешние связи
Уровень оплаты труда
Бонусы для персонала
Персонал, покинувший организацию
Увольнение по инициативе
администрации
Выход на пенсию
Текучесть персонала
11

12. Методы кадрового планирования

Количественные
Качественные
Балансовый
Метод экспертной
оценки
Нормативный
Метод групповых
оценок.
Статистические
методы
Метод Дельфи
12

13. Карьера -

Карьера Это результат осознанной
позиции и поведения человека в
области трудовой деятельности,
связанный с должностным или
профессиональным ростом.
13

14. Карьера

Планирование карьерой - это
составление самим человеком личного
плана продвижения, который позволит
достичь требуемого карьерного роста.
Управление карьерой - это создание
администрацией условий для продвижения
работников в организации, соответствующего
ее потребностям, учитывающего
психологический тип личности работника и
зависящего от результатов труда работника
14

15. Цели управления карьерой

• Обеспечить удовлетворение потребностей
организации в требуемом количестве
подготовленных специалистов и
руководителей на всех уровнях иерархии
• Обеспечить перспективным работникам
обучение и практический опыт
• Дать имеющим потенциал работникам
возможность реализовать себя в этой
организации через карьерный рост
15

16. Пути развития карьеры

16

17.

Субъект планирования
Мероприятия по планированию
Сотрудник
Первичная ориентация и выбор профессии
Выбор организации и должности
Ориентация в организации
Оценка перспектив и проектирование роста
Реализация роста
Менеджер по персоналу
Оценка при приеме на работу
Определение на рабочее место
Оценка труда и потенциала сотрудников
Отбор в резерв
Дополнительная подготовка
Программы работы с резервом
Продвижение
Новый цикл планирования
Непосредственный
руководитель (линейный
менеджер)
Оценка результатов труда
Оценка мотивации
Организация профессионального развития
Предложения по стимулированию
Предложения по росту

18. Механизм управления карьерой на муниципальной службе

Кадровые резервы
18

19. Благодарю за внимание!

36
Благодарю за внимание!
19