Особенности и преимущества различных процедур формирования стратегии и ситуационного выбора стратегических альтернатив

1. Тема практического занятия: «Инновации в управлении таможенным делом» Тема: «Особенности и преимущества различных процедур

Государственное казенное образовательное учреждение
высшего образования
«Российская таможенная академия»
Владивостокский филиал
Тема практического занятия: «Инновации в управлении
таможенным делом»
Тема: «Особенности и преимущества различных
процедур формирования стратегии и ситуационного
выбора стратегических альтернатив»
Подготовили:
Студенты 3 курса
Учебной группы Тс02/1501
Ефимова Яна, Петухова Лена, Минаева Анастасия,
Матвеев Павел, Семёнов Артём, Цой Энцо
г. Владивосток
2017

2. Определение стратегии

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.
Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных
направлений деятельности.
Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся
сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций
предприятия в окружающей среде.
Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 № 2575-р (ред. от 07.08.2017)
«О Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года»
2

3.

Основные типы стратегий
Стратегии концентрированного роста
Стратегии интегрированного роста
Стратегии диверсификационного роста
Стратегии сокращения
Принципы стратегий
• Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.
Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание –
заданием.
• Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Что? Как? Для
кого?
• Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют
организационной концепцией.
• Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными
оперативными приемами.
Элементы
стратегии
• долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность
организации на перспективу (стратегические цели);
• технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
• ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
3
• система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей.

4. Функциональная стратегия

Пример
план деятельности функциональных единиц в
За истекший период 2017 года было
рамках отдельных подразделений
предоставлено 1582 справок о доходах.
Отчитались 696 должностных лиц.
Завершено проведение 13 проверок по
фактам недостоверного
(неполного)
Формулируется
начальниками
функциональных
представления
сведений.
отделов
исходя для
поддержки общей деловой
К 6 должностным
лицамобъекта,
применены
меры
стратегии
хозяйственного
а также
дисциплинарного
воздействия
выполнения
собственного
плана по поддержанию
функциональных целей
Отдел инспектирования и профилактики
правонарушений таможни
Указа Президента РФ от 18.05.2009 № 559 "О представлении
гражданами, претендующими на замещение должностей
федеральной государственной службы, и федеральными
государственными служащими сведений о доходах, об
имуществе и обязательствах имущественного характера"
4

5. Операционная стратегия

определение принципов управления звеньями организационной структуры и решение
стратегически важных оперативных задач
Повышение эффективности
таможенного контроля за
делящимися и радиоактивными
материалами в 2016 г.
в 155 случаях было приостановлено
совершение таможенных операций
в результате выявления объектов с
повышенным уровнем
ионизирующих излучений
при проведении Кубка конфедерации FIFA 2017
года и чемпионата мира по футболу FIFA 2018
года проведены работы по модернизации
стационарного оборудования радиационного
контроля, установленного в воздушном пункте
пропуска Нижний Новгород (Стригино), морском
пункте пропуска Калининград, автомобильных
пунктах пропуская Мамоново-Гроново,
Багратионовск
5

6. Корпоративная стратегия

• Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.
• Повышение производительности всех подразделений.
• Превращение элементов межфирменного
соответствия в конкурентное преимущество.
• Установка инвестиционных приоритетов и
перераспределение ресурсов в пользу самых
перспективных подразделений.
совершенствование таможенного регулирования;
совершенствование таможенного контроля после
выпуска товаров;
совершенствование реализации фискальной функции;
укрепление кадрового потенциала и усиление
антикоррупционной деятельности;
развитие социальной сферы
Пример
Стратегия
Развития таможенной
службы российской
федерации до 2020 года
6

7. Деловая стратегия

Пример
"Совершенствование таможенного
администрирования".
• сокращение количества документов,
требуемых для совершения таможенных
операций и таможенных процедур при
ввозе товаров и транспортных средств в
Российскую Федерацию и их вывозе из
Российской Федерации;
• сокращение сроков подготовки и
получения документов, необходимых для
завершения процедур экспорта и импорта
товаров;
• сокращение сроков прохождения всех
процедур
- Реакция на изменения в отрасли и
экономике в целом, в юридической,
политической и иных значимых
сферах.
- Разработка конкурентной
стратегии и рыночной политики,
обеспечивающих устойчивое
преимущество на рынке.
-Накопление необходимых знаний и
средств производства.
- Координация стратегических
инициатив функциональных
подразделений.
- Решение конкретных
стратегических проблем компаний.
7

8. Анализ стратегических альтернатив.

Ограниченный
рост
Рост
• Для стратегии характерно
установление целей от
достигнутого
• Это самый легкий, удобный и
наименее рискованный способ
действия.
Сокращение
Сочетание
вариантов
• Ежегодное значительного повышения
уровня краткосрочных и
долгосрочных целей над уровнем
показателей предыдущего года.
• Применяется в динамично
развивающихся отраслях с быстро
изменяющимися технологиями.
8

9.

◦Сокращение
Могут быть другие альтернативы:
1. Ликвидация
2. Отсечение лишнего
3. Сокращение и переориентация
Сочетание
Сочетание любой их трёх
стратегий: ограниченного
роста, роста и сокращения
9

10. Реализация стратегии

Задача - понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала,
а намеченные сроки ее исполнения соблюдались
• Создание организационных возможностей
для успешного выполнения стратегии;
• управление бюджетом с целью выгодного
размещения средств;
• определение политики предприятия,
обеспечивающей реализацию стратегии;
• мотивацию работников для более
эффективной работы.
• создание благоприятной атмосферы внутри
предприятия для успешного выполнения
намеченной цели;
• использование передового опыта для
постоянного улучшения работы;
• разработка варианта действий при
непредвиденных обстоятельствах
Для эффективной реакции на
изменения в окружении надо
систематически отслеживать
фактические перемены и
соотносить с плановым, для
чего необходимо также
определить цикличность
контроля. Обычно такие
варианты действий
10
пересматривают каждый год.

11. Оценка реализация стратегии

Необходимо сравнить результаты работы с целями тобы оценить, двигается ли организация полным
ходом по направлению к реализации долгосрочных целей.
В процессе оценки ставятся вопросы:
1. Внедрена ли стратегия так, как
планировалось?
2. Являются ли те факторы, на базе которых был
сделан выбор стратегии, все еще значительными
и действенными?
3. Достигаются ли с помощью стратегии
намеченные результаты?
Пример реализации стратегии развития ФТС до 2020 года
Если выявились отклонения в реализации стратегии, то производится анализ причин отклонения и
корректировка стратегии. Причиной корректировки и глобального изменения стратегии могут быть
существенные изменения факторов внешней среды, представляющие угрозу или дающие
дополнительные возможности для развития бизнеса, поэтому необходим постоянный мониторинг
внешней среды и гибкий подход к разработке и реализации долгосрочных планов.
11

12. Список использованных источников

1.
Стратегический менеджмент. Коновалова А.Ю., Барсегян А.В. / Электронный учебнометодологический комплекс. URL: http://www.kgau.ru/distance/mf_06/strat_managment
(дата обращения: 21.11.2017 г.)
2.
Информационно-справочные материалы о деятельности Дальневосточного таможенного
управления в 2016 году (дата обращения:22.11.2017 г.)
3.
Федеральная таможенная служба. URL: http://www.customs.ru (дата
обращения:22.11.2017 г.)
12