ВТБ банк

1. ВТБ банк

ВТБ БАНК
Дайындаған:Жәумітова.Г.Б МН-404
Тексерген:Сатканова.Р.Г

2.

Жоспары:
1. Банк тарихы
1.1 Банк қызметтері
2. БТВ инжиниринг
3. Миссия мен мақсаттары

3. ВТБ банкі 2000 жылы Ресей Банкінің бас лицензиясын алды, ВТБ холдингі бөлшек банкінің орнын алды. Банк ВТБ VTB халықаралық

қаржы тобының құрамына
кіретін жеке және заңды тұлғаларға, жеке
кәсіпкерлерге және шағын бизнеске қызмет
көрсететін банктік қызметтер нарығының ірі
қатысушыларының бірі болып табылады..

4.

Банк халықаралық тәжірибеде қабылданған
негізгі банк өнімдерін,соныңішінде:
• банк карталарын шығару;
• ипотекалық кредит беру;
Тұтынушылық несиелендіру;
Автокредиттер;
• шалғайдағы шоттарды басқару бойынша
қызметтер;
• жеңілдікті несие мерзімі бар несие карталары;
• мерзімді депозиттер;
• қауіпсіз ұяшықтарды жалға беру;
• Ақша аударымдары.

5.

ВТБ-ИНЖЕНЕРИНГ - кез-келген күрделі
жобаларды іске асыруға сеніп тапсырылатын
сенімді серіктес болып табылады. Үлкен
тәжірибе және озық технологиялар
жарықтандыруды, шиналар мен төмен кернеу
жабдықтарын әр түрлі тораптарда - сауда
орталықтарынан стадионға дейін орнатуға
және сақтауға мүмкіндік береді. Тек танымал
компаниялармен ғана жұмыс істейді және
пайдаланатын кез-келген жабдықтың мінсіз
сапасына кепілдік береді. ВТБИНЖЕНЕРИНГ әрқашан диалог үшін ашық
және ұзақ мерзімді және өзара тиімді
ынтымақтастыққа шақырады.

6.

Миссия мен мақсаттары:
«ВТБ-ИНЖИНИРИНГ» компаниясының
миссиясы - клиенттерге заманауи, қауіпсіз,
өмір сүруге ыңғайлы, жұмыс істейтін,
жобалардың - ғимараттар мен
құрылыстардың қоғамдық жұмыстарына
қолайлы жағдай жасау. Сондай-ақ сауда
және кеңсе орталықтарында,
көпфункционалды тұрғын үй кешендерінде,
стадиондарда және басқа да әлеуметтік
маңызы бар нысандарда соңғы
жабдықтарды жеткізуге және орнатуға
кепілдік береді.

7.

Мақсатқа тұрақты даму, жарықтандыру,
шағын және төмен вольтты жабдықтар
саласындағы инновациялық шешімдерді
іздестіру және оларды ішкі нарыққа
шығару. Біз өзімізді күрделі, өршіл
міндеттер қойдық және олардың
орындалуына сенімді түрде көшеміз. «ВТБИНЖЕНЕРИНГ» әр клиенттің мүдделерін
ескере отырып, ұзақ мерзімді серіктестікке
ұмтылады.

8.

2017-2019 жж Стратегия:
▪ Үлесі жеткіліксіз бизнес үлгісі
клиенттерден қаржыландыру (біріншіден
кезек - жеке тұлғалар)
пайыздық мөлшерлеме тәуекеліне сезімтал
Кредиттік сараптаманы шоғырландыру және
тәуекелдерді басқару кредиттік бизнестің
тұрақтылығы экономиканы баяулату
Транзакциялық бизнесті дамыту
Төменгі сегменттердегі клиенттер
комиссияны ұлғайтуға мүмкіндік береді
кіріс, ол әсерін азайтады
пайдаға пайыздық тәуекелдер

9.

Ұзақ мерзімді нығайту
тұтынушы қарым-қатынасы өтуге мұқтаж
жаңа технологиялық деңгейге дейін
▪ Банктерді біріктіру
Бизнес арасындағы синергияны күшейту
желілер мен шығындарды оңтайландыру
▪ Трансформация жобаларының тәжірибесі
болашақта қолданылуы тиіс
интеграциялық бастамалар