План занятия
Чем живая клетка отличается от неживой?
Открытые и закрытые системы
Открытые и закрытые системы
Схема системной работы компании
Схема системной работы компании
Внешняя среда
Характеристики факторов внешней среды
2 уровня внешней среды
Макроконтекст: PEST-анализ
SWOT: инструмент анализа среды организации
Что важно помнить?
Системный профиль
Влияние факторов
Границы компании
1.24M
Категория: МенеджментМенеджмент

Внешняя среда организации

1.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОРГАНИЗАЦИИ
Баронене С.Г.
НИУ-ВШЭ в Санкт-Петербурге
1

2. План занятия

Типология открытых и закрытых
систем
Внешняя среда организации:
уровни и состав
Методы изучения внешней
среды
«Границы организации»
2

3. Чем живая клетка отличается от неживой?

ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ ОБМЕНА
КЛЕТКИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
информация, энергия, вещество
Л. Бертанланфи
1956 год
3

4. Открытые и закрытые системы

Какая выбрана доминанта в выстраивании отношений
с агентами внешней среды?
Закрытая
система
Открытая
система
Существенно игнорирует
эффект внешнего
воздействия
Ориентирована на
динамичное заимодействие
с окружающим миром
4

5. Открытые и закрытые системы

Как можно сравнить?
•Отношение к ресурсам
•Состав внутренней
среды
•Базовая ценность
5

6. Схема системной работы компании

ВХОДЫ
•Информация
•Материалы
•Капитал
•Трудовые
ресурсы
Получение
ресурсов
из внешней
среды
Обработка и
преобразование
входов
Зависит от
эффективности
управления
Добавление
ценности
ВЫХОДЫ
•Продукция или
услуги
•Прибыль
•Социальная ответст.
•Доля рынка и
развитие
•Удовлетворенность
работников
Передача
готового
продукта во
внешнюю среду
6

7. Схема системной работы компании

Суть процесса
•добавление ценности (новой
стоимости) к тому, что
перерабатывается
Основной организационный
навык - адаптивность
•способность
приспосабливать внутреннее
содержание организации к
внешним условиям
А, может, стоит
формировать
внешнюю среду? 7

8. Внешняя среда

ЧТО ЭТО?
• Совокупность
переменных, находящихся
за границами организации
(включает институты и
факторы, которые
потенциально влияют на
результаты ее
деятельности
Набор этих факторов и оценка их
воздействия на деятельность - различны:
ЭТО ПРЕДМЕТ САМООПРЕДЕЛЕНИЯ
8
КОМПАНИИ

9. Характеристики факторов внешней среды

ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ
уровень силы, с которой изменение одного
фактора воздействует на другие факторы
СЛОЖНОСТЬ
Разное количество компонентов внешней
среды
ПОДВИЖНОСТЬ
скорость, с которой происходят изменения в
окружении организации
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
•функция количества информации, которой располагает
организация (или лицо) по поводу конкретного фактора
•функция уверенности в достоверности этой информации
9

10. 2 уровня внешней среды

КОМПАНИЯ
Микроконтекст
Макроконтекст
10

11.

МИКРОКОНТЕКСТ
•среда непосредственного воздействия
• среда ближайшего окружения
Клиенты
СМИ
Конкурен
ты
Органы
власти
Партнеры
11

12. Макроконтекст: PEST-анализ

Среда опосредованного
воздействия
Среда дальнего
окружения
12

13. SWOT: инструмент анализа среды организации

Сильные стороны (Strengths) —
преимущества вашей
организации;
Слабости (Weaknesses) —
недостатки вашей организации
Возможности (Opportunities) —
факторы внешней среды,
использование которых создаст
преимущества Вашей
организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы,
которые могут потенциально
ухудшить положение вашей
организации на рынке.
13

14. Что важно помнить?

Момент самоопредления компании
• Сколько нужно факторов для анализа?
• Какие факторы наиболее значимы?
Опасность
№1
Отсутствие корректной
информации о наличии фактора
Опасность
№2
Пренебрежение к фактору и
непонимание сути и значения и
причинно-следственных связей
14

15. Системный профиль

1
2
•Совокупность структурных,
функциональных, культурных параметров
организации, характеризующих ее
качественно-количественные признаки в
определенный момент времени
•х = f [y, y, y, y…] ,где х – это
профиль системы, а у –
факторы среды
15

16. Влияние факторов

Мы можем различать факторы:
по силе воздействия на систему
по степени проявления
Сила
воздействия
Факторы
сильные, но вы
их не учитываете
-
Ключевые
факторы в зоне
контроля
Вторичные
факторы в зоне
контроля
Степень
проявления
16

17. Границы компании

Вся совокупность социокультурных связей
организации, зона влияния организации,
зона присутствия в сознании агентов
Вопросы для самопроверки:
Есть ли зависимость между степенью устойчивости
организации и количеством агентов внешней среды?
Какие организации больше зависят от макроконтекста?
Почему выбрано название «среда непосредственного
воздествия»:
Кто на кого воздействует – организация на среду или
наоборот?
17
English     Русский Правила