Стратегии (миссии, аналитика) конкурентов ОАО "КЗА"

1. Стратегии (миссии, аналитика) конкурентов ОАО "КЗА"

Стратегии (миссии,
аналитика) конкурентов
ОАО "КЗА"

2. ООО "Мотордеталь-Конотоп

ООО "Мотордеталь-Конотоп
На ООО «Мотордеталь-Конотоп» была введена в эксплуатацию карусельнококильная литейная машина. Модернизация предприятия должна
обеспечить ему стабильную работу, а сотрудникам — достойную
зарплату.Как отметил директор ООО «Мотордеталь-Конотоп» Владимир
Папян, новое оборудование значительно увеличит выпуск литейной
продукции — практически на тысячу тонн в месяц. Также Владимир
Папян подчеркнул, что будут созданы дополнительные 20 рабочих мест.
По словам директора предприятия, новое оборудование было изготовлено и
смонтировано собственными силами.
«Имея четкую стратегию развития, - отмечает Владимир Папян, профессиональный менеджмент, а также высокий уровень технического
обеспечения, наше предприятие в скором времени увеличит свои
производственные мощности до 4 тысяч тонн литья в месяц».
Сейчас на предприятии «Мотордеталь-Конотоп» работает около полутора
тысяч человек. Налажены партнерские отношения со многими
предприятиями Италии, США, России, Германии. Предприятие активно
развивается, новые технические средства позволят заводу работать с новой
силой, обеспечив достойное качество продукции, рабочие места и хорошую
заработную плату своим сотрудникам.

3. ПАО «КАМАЗ»

Миссия
▪ КАМАЗ, построенный всей страной, – основа транспортной
безопасности и достояние России
▪ Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную
технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать
вдохновляющие цели
▪ КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради
долгосрочных интересов акционеров и благосостояния
сотрудников
Видение
КАМАЗ к 2025 году
▪ Крупный производитель грузовых автомобилей, представленный
в нескольких ценовых сегментах, с широкой продуктовой
линейкой и высоким уровнем локализации производства
▪ Доминирующий игрок на рынке грузовых автомобилей России и
значимым присутствием на экспортных рынках
▪ Компания со значительной долей прибыли от послепродажных
сервисов

4.

Стратегические задачи, критичные для
достижения стратегических целей
1
Усиление доминирования
на российском рынке ГА
3
Наличие
конкурентоспособной
по характеристикам и
себестоимости
продуктовой линейки
2
Рост продаж ГА на
зарубежных
рынках
4
Максимизация
маржи на рынке
запчастей и
дополнительных
сервисов

5. ОАО «Автомат»

Основной стратегической целью Минского автомобильного завода на
ближайшие годы является повышение конкурентоспособности продукции
и увеличение объемов реализации выпускаемой заводом
автотранспортной техники.
Реализация стратегической цели завода предусматривает:
- обновление и расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
- внедрение и сертификация систем менеджмента качества производства
автомобилей, производства автобусов и производства автоприцепов на
соответствие требованиям МС ИСО серии 9000;
- техническое перевооружение производства с заменой устаревшего
морально и физически изношенного оборудования и технологии на новые
более прогрессивные и современные;
- проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости
продукции;
- дальнейшее развитие маркетинговой деятельности с целью завоевания и
освоения новых рынков сбыта;
- улучшение гарантийного и сервисного обслуживания продукции завода у
потребителей;
- освоение производства ряда деталей и узлов взамен покупаемых в
настоящее время в странах дальнего зарубежья.

6. ОАО «ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»

Миссия ОАО «Заволжский моторный завод» - быть ведущим
производителем современных автомобильных двигателей и автомобильных
компонентов.
Ключевые компетенции - производство, продажа и сервисное обслуживание
двигателей.
Цели:
1) Сохранение позиций на российском рынке. ЗМЗ - один из крупнейших
производителей двигателей для автомобилей российских и зарубежных
компаний, реализующих свои проекты в России.
2) Увеличение объемов продаж двигателей за счет выхода на экспортные
рынки. Достижение 20 %-го уровня экспортных продаж в натуральном
выражении от общего объема к 2014 году.
3) Расширение сфер деятельности предприятия за счет диверсификации
производства и выведения непрофильных активов в течении планируемого
периода.
4) Увеличение абсолютной доли оригинальных запасных частей для
двигателей ОАО «ЗМЗ» на 25% к 2015 году.
5) Развитие персонала.

7. ОАО "Стапри "

ОАО "Стапри "
По-прежнему, приоритетным направлением
деятельности Общества является тесное взаимодействие
с моторостроительными заводами ( (ЯМЗ), , моторы»,
ГУП «Минский моторный завод», моторный завод» и
др.), которое выражается как в части увеличения
объемов собственно поставок на конвейер, так и в части
разработок новых конструкций поршневых колец,
позволяющих добиться более эффективных
показателей при работе двигателей.

8.  "Mahle"

"Mahle"
Концерн MAHLE входит в тройку мировых лидеров
по производству систем автомобиля и в топ-20
мировых поставщиков деталей на конвейерное
производство автомобилей с годовым оборотом
около 11,5 млрд евро. MAHLE насчитывает 170
производственных локаций в 34 странах мира и 15
исследовательских центров. Стратегическая цель
компании – стать технологическим «двигателем
прогресса» в сфере транспорта и его
эффективности. В середине июля для российских
СМИ состоялась экскурсия на производство MAHLE
Filtersystem Austria в городке St. Michael.