Бизнес план - (структура работы)

1. Бизнес-план (структура работы)

БИЗНЕС-ПЛАН
(СТРУКТУРА РАБОТЫ)

2. Титульный лист

• ФИО, тема

3. Резюме

• Основная цель - привлечь интерес к данному проекту, его основным
целям и задачам.
• В резюме кратко указывается цель создания бизнес плана, суть
предлагаемого проекта, предполагаемая прибыль от проекта,
условия и порядок получения и выплаты кредита и т.д.
• Изложенная во введении информация отражает краткое
содержание самого бизнес плана и пишется после написания всех
остальных разделов.

4. 1. Характеристика организации и стратегия ее развития

Полное наименование организации;
Юридический адрес;
Основной вид деятельности организации;
Основные преимущества организации;
Миссия организации;
• Среднесписочная численность сотрудников;
• Организационная структура управления (как организован
персонал и кому подчиняется);
Функциональные стратегии развития организации (кадровая,
маркетинговая, финансовая, производственная);

5. 2. Описание продукции (услуги)

Указать перечень оказываемых услуг (изготавливаемой
продукции) и их характеристику
Можно описать:
• Область применения продукции;
• Основные характеристики (потребительские, функциональные,
прочие характеристики продукции);
• Новизна технических и технологических решений,
потребительских свойств.
• Отличительные особенности предлагаемой продукции по
сравнению с товарами, имеющимися на рынке;
• Преимущества, которые получит потребитель от пользования
предлагаемой продукцией.

6. 3. Анализ рынков сбыта. Маркетинговая стратегия

3.1 Анализ рынков сбыта:
Общая характеристика рынков, на которых планируется сбыт
продукции организации:
описать потребителей, их требования к услугам (продукции);
описать конкурентов;
указать преимущества организации перед конкурентами, либо
недостатки конкурентов.

7. 3. Анализ рынков сбыта. Маркетинговая стратегия

Анализ сильных и слабых сторон продукции:
Данный раздел должен содержать результаты проведенного
СВОТ-анализа.
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании,
заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре
категории:
Strengths (Сильные стороны),
Weaknesses (Слабые стороны),
Opportunities (Возможности),
Threats (Трудности, Угрозы).

8.

Матрица SWOT-анализа
Возможности
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Как воспользоваться
возможностями
3. Что может помешать
воспользоваться
возможностями
Трудности (Угрозы)
2. За счет чего можно
снизить угрозы
4. Самые большие
опасности для фирмы

9.

3. Анализ рынков сбыта.
Маркетинговая стратегия
3.2 Обоснование стратегии маркетинга:
• указать прайс-лист продукции (услуги);
• план мероприятий по продвижению продукции;
тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка
(собственная торговая сеть, торговые представительства,
посредники, дистрибьюторы);
политика по сервисному обслуживанию (если оно необходимо);
• затраты на маркетинг и рекламу;

10. 4. Инвестиционный план

• расчет потребности в инвестициях:
указать перечень единовременных затрат и их сумму (это может быть
покупка оборудования, строительство или покупка зданий, затраты на
ремонт, затраты на регистрацию ЮЛ и т.д.)
• анализ источников финансирования (собственные, заемные,
привлеченные).

11. 5. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

5. Прогнозирование финансовохозяйственной деятельности
• Расчет выручки (можно сделать в таблице и указать: перечень
услуг, их среднюю стоимость, среднее количество реализации,
выручка по каждой услуге и в итоге найдете общую сумму выручки)
• Расчет текущих затрат (например, аренда, заработная плата,
отчисления в ФСЗН, оплата интернет-трафика, коммунальные
услуги, сырье, материалы, можно сделать статью «прочие расходы»,
где указать примерные затраты на все, что до этого не было в
списке)
• Расчет налогов, сборов и платежей
• Расчет прибыли

12. 6. Показатели эффективности проекта

• Срок окупаемости = Инвестиции / чистая прибыль
• Рентабельность = чистая прибыль * 100 / инвестиции