Методология научного творчества, потенциал эвристики

1. Методология научного творчества – потенциал эвристики

Понятие «эвристика» включает в себя и момент открытия, внезапного озарения (инсайт) и методы,
направляющие и сокращающие поиск решения.
1.Методы активизации поиска:
•Метод контрольных вопросов
•Метод морфологического анализа
•Метод универсальных таблиц (фантограмм)
•Матрица идей Г.Буша
•Системное моделирование задач
2. Психологические методы активизации творчества
•Ассоциативный метод
•Аналогии
•Мозговой штурм
3. Методы сценарного прогнозирования
Метод сценария
Дерево целей
Матричный метод
Форсайт

2. Методы активизации поиска решений

1. Метод контрольных вопросов, систематизируя проблемное поле, ориентирован на подсказку,
играющую эвристическую роль в поиске решения.
Список А.Осборна:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Какое новое применение объекту можно предложить?
Можно ли объект упростить?
Какие возможны модификации объекта?
Что можно уменьшить в объекте?
Что можно увеличить в объекте?
Что можно заменить?
Что можно преобразовать?
Что можно перевернуть наоборот?
Какие возможны комбинации между элементами объекта?

3. Методы активизации поиска решений

2. Метод морфологического анализа - цель метода: охватить все возможные варианты решений,
вытекающих из закономерностей строения исследуемого объекта, выйти в новые зоны поиска, далекие
от очевидных.
Последовательность операций метода:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Сформулировать проблему.
Составить перечень основных характеристик объекта.
Перечислить все возможные изменения каждой характеристики.
Комбинируя все возможные сочетания характеристик, рассмотреть варианты решения.
Проанализировать наиболее приемлемые варианты.
Отобрать лучшие с точки зрения реализуемости.

4. Методы активизации поиска решений

3. Метод универсальных таблиц
(фантограмм Г.С.Альтшуллера) представляет собой усовершенствование метода морфологического анализа.
Пример универсальной таблицы:
Возможные способы изменения универсальных характеристик
Универсальные
характеристики
Цель, назначение
Направление
развития
Способы
достижения
Вид энергозатрат
Уменьшить
Увеличить
Объединить
разъединить
Ускорить
замедлить
Вперед
Назад

5.

6. Методы активизации поиска решений

4. Матрица идей Г.Буша представляет собой метод анализа
проблемной ситуации и определения поля поиска.
Основная операция – построение матрицы двусторонних
отношений. При дефиците информации, характерном для
проблемной ситуации, наибольшую информацию и эвристическую
подсказку можно извлечь из комбинирования прямых вопросов.
Последовательность анализа проблемной ситуации:
1. составляется перечень факторов, относящихся к проблемной
ситуации,
2. факторы классифицируются по одному или нескольким
признакам,
3. факторы ранжируются по важности в конкретных условиях,
4. строится матрица двустороннего взаимодействия факторов и
тщательно анализируется.

7. Методы активизации поиска решений

5. Системное моделирование задач.
По критерию неполноты информации задачу можно
представить в виде системы из трех элементов:
1. начального состояния (входа),
2. конечного (выхода)
3. процесса движения от начального к конечному
состоянию.
Получаем модель задачи «черный ящик», в которой
известны входные или выходные данные. Внутреннее
устройство системы неизвестно, но доступны
исследованию ее функциональные характеристики.

8. Психологические методы активизации творчества

№
Метод
Сущность
1 Ассоциативный опирается на свойство мозга устанавливать связи между
метод (Г. Буш
значениями и смыслами, запоминать, восстанавливать эти связи
СССР)
2 Аналогии
прием, который применяется сознательно, чтобы вызвать
ассоциации
3 Мозговой
Цель получить как можно больше предложений по решаемой
штурм
проблеме за короткий срок.
(А.Осборн США)
4 Синектика
развитие метода мозгового штурма, поиск по специальной
(Дж.Гордон,
программе ведет специально подобранная группа синекторов,
Д.М.Принс США) имеющих разные специальности, при этом используется арсенал
аналогий и разрешается критика вносимых предложений

9. Метод аналогий и ассоциаций

Основные характеристики
Преимущества
Недостатки
Предназначен для активизации творческого
мышления и получения дополнительной
информации об объекте при поиске новых
идей.
Аналогия - поиск возможных решений
проблем на основе заимствования из других
областей знаний.
Ассоциация - создание альтернативного
решения проблемы путем последовательного
изменения исходных условий поставленной
задачи.
Гирлянды случайностей – сопоставление
синонимов объекта и их признаков с целью
генерирования новых решений.
•Позволяет получить
неограниченное число идей.
•Прост, доступен, основывается
на воображении и гибкости
мышления.
•Позволяет получить
дополнительную информацию
об объекте при проведении
направленных и
ненаправленных поисков
новых решений.
•Применим только для
несложных поисковых задач.
•Дает неограниченное число
идей, но не содержит гарантий
их пригодности и качества.

10. Метод гирлянд случайностей и ассоциаций

ОБЪЕКТ: развитие
1. Синонимы
объекта
2. Случайные
объекты
3. Признаки случайных
объектов
4. Гирлянды ассоциаций признаков
I.
II.
a) Океан
b) Дерево
a) Широкий, глубокий,
мировой
b) Плодоносящее,
мощное
Широкий – простор – свобода
Глубокий – бездна – страх
Мировой – планета – судьба
Плодоносящий – гармония – благодарность
Мощное – сильное - победа
Рост
Успех
5. Комбинации синонимов и случайных объектов 6. Комбинации синонимов и признаков
(п. 1 и п. 2)
случайных объектов (п.1 и п.3)
рост океан
Мировой (глобальный) рост
рост дерево
Мощный, плодотворный рост
успех океан
Широкой, мировой успех
успех дерево
Мощный, творческий успех
7. Синтез гирлянд и комбинаций (п.4 и п.6)
Судьба планеты определяется качеством роста: развитие свободного
общества на основе своего творческого потенциала приведет к гармонии

11. Метод гирлянд случайностей и ассоциаций

ОБЪЕКТ:
1. Синонимы
объекта
2. Случайные
объекты
3. Признаки случайных
объектов
4. Гирлянды ассоциаций признаков
5. Комбинации синонимов и случайных объектов 6. Комбинации синонимов и признаков
(п. 1 и п. 2)
случайных объектов (п.1 и п.3)
7. Синтез гирлянд и комбинаций (п.4 и п.6)

12. Мозговая атака

Метод
Основные характеристики
Преимущества
Недостатки
1 Метод
«мозгового
штурма»
(7-12 чел)
Направлен на активизацию творческого процесса
генерации идей путем реализации определенной
процедуры проведения экспертной оценки.
Выдвижение новых идей протекает лавинообразно:
высказанная идея порождает либо творческую либо
критическую реакцию, все идеи публично обсуждаются.
•Для устранения психологических
препятствий процессы генерации
идей и их обсуждения разделены.
•Прост, доступен для освоения и
применения.
•Максимально учитывает
индивидуальные возможности
каждого эксперта.
•Дает большое количество новых и
оригинальных идей.
На практике действует правило
«запрета на критику», поэтому:
•Нет гарантий получения качественно
новых конструктивных идей;
•Высока вероятность получения
неконкретных решений поставленной
проблемы.
2
635
(6 чел)
Число 635 символически отражает 6 участников
совещания, которые в течение 5 мин должны
разработать минимум 3 предложения по решению
проблемы. Предложения записываются на бумаге и
передаются соседнему участнику по часовой стрелке.
Заседание заканчивается, когда каждый участник
поработал с каждым формуляром. В идеальном случае
продолжительность метода составляет 30 мин,
количество полученных идей — 108 (18). Идеи в
дальнейшем подвергаются анализу и оценке.
•Получение за короткое время
большого числа предложений.
•Не выдвигается высоких требований
к участникам,
•нет необходимости в
профессиональном управлении и
точном протоколировании.
•Этот метод менее динамичен и
спонтанен, чем метод «мозгового
штурма»,
•Непосредственная обратная связь и
совместная обработка предложений
здесь невозможны.
•Частое дублирование идей.
3 Метод
синектики
(6-8 чел)
Метод целенаправленного поиска новых идей на
основе мозгового штурма и аналогий. В работе по
выработке решений по различным проблемам
участвует только одна постоянная группа. Сначала
ведущим задается вопрос, участники ее трактуют, далее
путем различных аналогий предлагают решения.
•Устойчивая группа экспертов,
обученная синектики (Synectics совмещение разнородных
элементов)
•Допускается критика
•Качественно новые и оригинальные
идеи.
•Большая ответственность ведущего
за формирование проблемы и
процесс «отчуждения»

13. 3. Методы сценарного прогнозирования

Метод
1. Метод
сценария
Основные характеристики
Метод сценария предполагает установление
логической последовательности событий, чтобы
описать переход системы из предыдущего
состояния в последующее.
Сценарий - это описание последовательности
событий, с вероятностной оценкой ведущих к
конечному состоянию факторов и возможных
последствий производимого выбора.
Процесс разработки сценария реализует следующие функции:
описательную, объяснительную и предсказательную.
Содержание сценария:
1. внутренние факторы (причины процесса саморазвития
объекта);
2. фоновые переменные (факторы внешней среды);
3. факторы управления (факторы, с помощью которых
осуществляется целенаправленное воздействие на систему и
ее элементы);
4. сценарные переменные (факторы, значения которых
непредсказуемы);
5. индикаторы (критичные к предельным состояниям параметра).
Преимущества
позволяет определить возможные
траектории развития;
позволяет провести анализ множества
факторов;
Дает качественные детализированные
оценки будущего состояния.
Недостатки
Качество разработанных
сценариев зависит от качество
экспертной группы и
организации стратегической
беседы.

14. 3. Методы сценарного прогнозирования - 2

Метод
2. Прогнозный
граф (дерево
целей)
Основные характеристики
Метод прогнозирования сложных систем или процессов, в
которых возможно выделение структурных и иерархических
уровней.
Преимущества
Недостатки
•Может выполняться одной или несколькими
независимыми экспертными группами;
•Дает качественные и количественные прогнозные
оценки;
•Высокая достоверность прогноза.
Основные этапы метода:
1. Формулируется глобальная цель исследования, определяется количественные оценки средств,
необходимых для ее достижения.
2. Формируется список промежуточных целей с указанием их подчиненности.
3. Строятся отдельные графы, связанные с достижением промежуточных целей.
4. Графы детализируются, т.е. строятся подграфы; подграфы проверяют на наличие циклов и
тупиков.
5. Формируется общий прогнозный граф, дается количественные оценки каждой вершины и
работы (вершина – цель, дуги – работы).
6. Для прогнозного графа рассчитываются следующие числовые характеристики:
• время выполнения каждой подцели всего комплекса работ по формуле
• вероятность осуществления глобальной цели
• вероятности выполнения всех событий (целей) графа по формулам теории вероятностей.
•Качество прогноза зависит от
правильной интерпретации форм
взаимосвязей факторов.
Дерево целей
Прогнозный граф - геометрическая фигура,
состоящая из вершин – точек, соединенных
отрезками – ребрами.
Количественные параметры дерева целей, характеризующие
подцели и связи между ними:
1. коэффициент относительной важности(КОВ)
2. коэффициент взаимной полезности (КВП).

15. 3. Методы сценарного прогнозирования - 3

Метод
3. Матричный
метод
Основные характеристики
Преимущества
Матричная модель - одна из форм графо-метода
представляет собой логическую имитацию тех или
иных реальных явлений, процессов, отношений,
объектов, и их соотношение (в задаваемых
координатах), отражающее внутренние причинноследственные связи, пропорции, силы и факторы,
определяющие закономерности и тенденции развития.
•достаточно адекватно представляет
направления, возможные связи и
воздействия, так как основывается на
конкретных данных;
• позволяет сравнивать динамику процесса и
выявлять тенденции развития;
• является инструментом для формирования
альтернативных стратегических решений
Матрица SWOT
Матрица экспертных оценок
Недостатки
•Матричная модель в
определенной мере условна, она
не дает объективных критериев и
абсолютно точных
количественных оценок
Матрица управления временем

16. 3. Методы сценарного прогнозирования - 4

Метод
4. Форсайт
Основные характеристики
Преимущества
Представляет собой систему методов экспертной оценки
стратегических направлений социально-экономического и
инновационного развития, выявления технологических прорывов,
способных оказать воздействие на экономику и общество в
средне- и долгосрочной перспективе.
•Метод построения дорожной карты
с указанием сроков,
количественных и качественных
результатов;
•Возможность комбинации многих
методов.
Дорожная карта
Недостатки
•Качество разработанных сценариев
зависит от квалификации экспертной
группы и организации процедуры
экспертизы.