Похожие презентации:
Гейм-дизайнер Попова Наталья
1.
2.
и другие3.
Если косячатвсе – то всё
хорошо
4.
• Стоит любить внезапные события и проблемы –это хлеб менеджера.
• Задачи хорошего менеджера должны быть
непонятными. Понятные задачи должны быть
делегированы.
• Менеджер тоже человек. И он тоже устаёт.
* Действительно проблема, если большинство
проблем генерит один человек.
5.
От насилиядо бессилия
6.
• Не каждая практика подходитконкретному человеку или команде.
• Не насилуйте себя и других.
• Успешный проект – лучший
показатель.
7.
Проверка не создаёткачества. Качество
должно встраиваться
в процесс.
8.
Предположим, гейм-дизайнер ввёл неправильноеимя анимации в скрипте и игра упала.
Очень плохое решение
Баг на ГД, чтобы он исправил опечатку.
Это плохо, потому что устраняет последствия, но не
причину.
9.
Средне-плохое решение• Баг на ГД.
• Задача на программиста, чтобы игра не падала,
встречая «несуществующие анимации».
Однако,
игра не упадет, но и игрок не увидит задуманное в
полном объеме. И поймать
«отсутствие» анимации будет практически
невозможно.
10.
Хорошее решение• Баг на ГД.
• Задача на программиста о непадении.
• Задача о GUI редактора, которая запретит ГД
вводить данные вручную, а только через выбор
из списка, автоматически формируемого по
списку доступных анимаций.
Бонус: Повысится скорость работы ГД.
Но если кто-то изменит название анимации или
удалит ее, то скрипт снова станет невалидным.
11.
Элегантное решениеБаг на ГД.
Задача на программиста о непадении.
Задача о GUI редактора.
Задачу на валидатор, который при сборке
скриптов будет проверять, что у данного
персонажа ВСЕ ЕЩЕ есть такая анимация.
Бонус: ГД сможет увидеть баги в скриптах сам, не
затрачивая время тестировщика.
12.
Мозг работает13.
14.
• Шаблоны нарабатываются совершением простыхдействий.
• Психика не сооружает психзащиты на простые
действия.
• Мы – это результат секунд и постоянных выборов.
15.
Ключевые слова для поиска:• Работа мозга.
• Глиоциты.
• Миелинизация.
Youtube
• Анатомия нейрона ( KhanAcademyRussian,
плейлист Биология человека).
• Мозг человека (сериал BBC).
16.
Самый лучшийопыт - свой
17.
• Свой опыт самый понятный. Свои проблемы самыеважные. Свои задачи самые нужные.
• Уметь услышать и мысленно прожить опыт другого
человека – редчайший дар.
• Обмен опытом работает только внутри одной
профессии.
• Лучше 1 раз пережить, чем 100 раз услышать.
18.
Привлекайте сотрудников к разгребаниюпоследствий ошибок.
Задача не натыкать носом, а
• Дать прожить опыт: чужие проблемы – это
тоже проблемы.
• Наработать шаблоны правильных решений для
будущих задач. Например, юзабилити
инструментов.
19.
Устраивайте погружение в другую профессию• Не все сотрудники готовы принимать такой подход.
Но даже +1 понимающий сотрудник дает
ощутимый прирост в качестве процессов.