Похожие презентации:
Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки
1. Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки
2.
В-1. Влияние логистики наконкурентоспособность фирм
3.
Среди различных направлений деятельностикомпании логистику часто воспринимают как
продолжение маркетинга.
Маркетинг и логистика взаимодействуют в
основном в системе реализации
(дистрибьюции).
Для анализа соотношений логистики и
маркетинга часто используют традиционное
понятие маркетингового комплекса (микса)
«4P»: «price – product – promotion – place»
(«цена – продукт – продвижение – место») и
комплекса правильных решений в логистике
«7P».
4.
Влияние логистики на конкурентоспособностьрассматривается в двух основных
направлениях:
• снижение общих логистических издержек;
• повышение уровня логистического сервиса.
5.
6.
В-2. Оценка конкурентоспособности товарови услуг
7.
Конкурентоспособность товара оценивается техническимии экономическими показателями с использованием
индексного метода.
Процесс оценки конкурентоспособности продукции
включает несколько этапов:
1. Постановка задачи целей исследования.
-при необходимости определения положения товара в
ряду аналогичных достаточно провести их прямое
сравнение по важнейшим параметрам;
-если необходимо оценить перспективы сбыта товара на
определенном рынке, то нужно наличие информации, о
выходе различных изделий в перспективе, об изменении
действующих стандартов и законодательства; динамике
спроса.
2. Анализ и прогноз спроса, цен, издержек производства,
требований внутреннего и внешнего рынка.
8.
3. Выбор технических и экономическиххарактеристик для оценки уровня
конкурентоспособности объекта.
4. Ранжирование параметров оценки и
определение их значимости.
5.Выбор базы (аналогов) для сравнения с объектом.
6. Расчет индивидуальных и общего индексов
конкурентоспособности по техническим
показателям.
7. Расчет индексов конкурентоспособности по
экономическим параметрам.
8. Расчет интегрального показателя
конкурентоспособности.
9. Анализ результатов оценки.
9.
В результате оценки конкурентоспособностимогут быть приняты решения о изменении:
структуры и состава сырья и материалов;
порядка проектирования продукции;
технологии изготовления продукции,
методов испытаний, системы контроля
качества изготовления, хранения, упаковки,
транспортировки, монтажа;
цен на продукцию, услуги по
обслуживанию и ремонту, цен на запчасти;
10.
порядка реализации продукции на рынке;структуры и размера инвестиций в
разработку, производство и сбыт;
системы стимулирования поставщиков;
структуры импорта и видов импортируемой
продукции.
11.
В-3. Стратегии конкурентоспособностипредприятия и их оценка
12.
Оценка конкурентоспособности предприятияоснована на выделении конкурентных
преимуществ – активов и других достоинств.
Основные стратегические подходы к
достижению конкурентных преимуществ:
1. Стремление иметь самые низкие в отрасли
издержки производства;
2. Поиск путей дифференциации производимой
продукции от продукции конкурентов;
3. Фокусирование ассортимента организации на
узком сегменте рынка.
13.
1.Издержки играют важную роль приформировании стратегии ценообразования. В
процессе управления издержками необходимо
анализировать не только внутренние, но и
внешние факторы (поставщики, потребители,
конкуренты, посредники, правительственные и
законодательные институты) функционирования
организации.
Снижение затрат за счет внутренних факторов
возможно в направлениях: экономия за счет
ассортимента, масштаба и накопленного опыта.
14.
2.Дифференциация – способность обеспечитькомпанию уникальной и большей стоимостью
в виде нового качества товара, особых
потребительских свойств или
послепродажного обслуживания.
Успешно проведенная дифференциация
позволяет:
устанавливать премиальную наценку на
свою продукцию;
продавать больший объем продукции;
сделать торговую марку фирмы более
популярной среди покупателей.
15.
Наибольший эффект приноситдифференциация, основывающаяся на:
o технологическом превосходстве;
o высоком качестве продукции;
o предоставлении потребителям большего
набора сопутствующих услуг;
o предоставлении потребителям большей
«ценности» за аналогичную цену.
16.
3.Организация концентрирует свои усилия наодном или нескольких сегментах рынка,
разрабатывает для них маркетинговые
подходы и производит товары в расчете на
удовлетворение потребностей именно этих
групп покупателей.