Персонал и производительность труда на предприятии

1. Тема: «Персонал и производительность труда на предприятии»

2. Основные вопросы:

1 Состав и характеристика персонала
предприятия
2 Производительность труда.

3.

Эффективность производства зависит от того,
насколько рационально используются все факторы
производства: орудия труда, предметы труда и
рабочая сила или труд людей.
В производстве наиболее решающую роль
играет труд.
Труд – это целесообразная деятельность
человека.
Рабочая сила – это совокупность физических и
умственных
способностей
человека,
его
способность к труду.

4. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром, но со следующими отличиями:

• во-первых, он создает большую стоимость, чем он стоит;
• во-вторых, без его привлечения невозможно
осуществлять любое производство;
• в-третьих, от него во многом зависит эффективность
использования основных фондов и оборотных средств,
экономика в целом;
• в-четвертых, человек не может целиком принадлежать
предприятию. В распоряжение предприятия
представляется за определенную плату только его рабочая
сила.

5. Рынок труда

Величина рынка труда определяется трудовыми
ресурсами страны.
Трудовые ресурсы – часть населения, занятая в
народном хозяйстве или способная работать, но не
работающая по тем или иным причинам.
На уровне отдельного предприятия вместо
термина «трудовые ресурсы» чаще всего используются
термины «кадры» или «персонал».
Персонал – коллектив работников различных
профессионально-квалификационных
групп,
осуществляющих трудовые функции на основе
трудового договора или контракта.

6. Показатели наличия и движения персонала

Различают списочный, среднесписочный за
определенный период, явочный и вне списочный (или
нештатный) персонал.
Явочным
составом
называется
число
работников, которые в соответствии с установленным
режимом в течение суток фактически принимают
участие в производственной деятельности.
В списочный состав включаются все работники
предприятия, принятые на постоянную, сезонную или
временную работу сроком не менее 1 дня не зависимо
от того фактически они явились на работу или находятся
в отпусках, выходных, командировках, на больничном и
т.д.

7. Характеристики персонала

Все работники предприятия в зависимости
от степени участия в производственном
процессе и характера труда делятся на:
промышленно-производственный
персонал, к которому относятся работники
непосредственно участвующие в процессе
производства,
обслуживающие
его
и
осуществляющие управление им.
- непромышленный персонал - это
работники культурно-бытовых, медицинских
подразделений, принадлежащих предприятию.

8. Категории промышленно-производственного персонала

Категории промышленнопроизводственного персонала
1. Рабочие
2. Руководители и специалисты
3. Служащие

9. Категория «Рабочие»

Рабочие – это лица непосредственно участвующие в процессе
производства и в его обслуживании.
Рабочие подразделяются на:
- основных (водители, ремонтные рабочие и т.д.);
- подсобно-вспомогательных, которые обслуживают электрические
и тепловые сети, подстанции, работники по ремонту и со
держанию оборудования;
- младший обслуживающий персонал (МОП) - это работники,
выполняющие работы по поддержанию чистоты на предприятии, по
обслуживанию аппарата управления, а также другие подсобные
рабочие (уборщицы, дворник)
- пожарно-сторожевая охрана, которая включает рабочих, охраняющих
предприятие (сторож).
- ученики - это лица, проходящие производственное обучение или
частично участвующие в производстве.

10. Категория «Руководители и специалисты»

Руководители и специалисты – это работники,
осуществляющие техническое и
организационное обслуживание
производства, руководство и управление им.
Это:
директор,
заместитель директора,
специалисты,
начальники производственных и
функциональных подразделений,
мастера.

11. Категория «Служащие»

Служащие
–
это
работники,
осуществляющие функции:
планирования,
финансирования,
подготовки и оформления документов,
учета и контроля,
снабжения и сбыта
другие функции.

12. Профессионально-квалификационная структура персонала

• По профессиям
• По специальностям
• По квалификации

13. Профессия

Профессия
–
это
совокупность
специальных теоретических знаний и
практических навыков, необходимых для
выполнения определенного вида работ в
какой-либо отрасли производства.
Транспортная профессия – водитель.
Технические профессии – автослесарь,
инженер, технолог, логист.

14. Специальность

Специальность - вид деятельности в
пределах
профессии,
который
имеет
специфические особенности и требует от
работников дополнительных специальных
знаний и навыков. Специальность определяет
вид трудовой деятельности в рамках одной и
той же профессии.

15. Квалификация

Работники
каждой
профессии
и
специальности
различаются
уровнем квалификации, то есть степенью
овладения работниками той или иной
профессией
и
специальностью,
которые
отражаются в квалификационных разрядах и
категориях.
Квалификация – это совокупность знаний
и
практических
навыков,
позволяющих
выполнять работы определенной сложности.

16. Основные требования к персоналу

- образование,
- квалификация,
- производительность,
- дисциплинированность,
- умение работать в коллективе,
- готовность положительно
воспринимать имеющиеся условия
производства.

17. Управление персоналом

Управление
персоналом
часть
менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами
предприятия
и
их
отношениями
внутри
предприятия.
Управление персоналом представляет собой
особую форму функциональной деятельности,
направленную
на
наиболее
эффективное
использование
потенциала
работников
для
достижения целей предприятия и их личных целей.

18. Основные функции управления персоналом

- Планирование, наем и размещение рабочей силы;
- Подбор кадров и его адаптация;
- Обучение, подготовка и переподготовка кадров, повышение
квалификации;
- Оценка персонала, проведение аттестации работников,
организация карьеры;
- Определение условий труда и его оплаты;
- Мотивация труда и соблюдение дисциплины;
- Создание благоприятного психологического климата в
коллективе;
- Реализация социальных функций, организация отдыха;
- Контроль за безопасностью труда.

19. Методы расчета численности рабочих

• 1) по трудоемкости планируемых работ;
• 2) по нормам обслуживания рабочих мест;
• 3) по числу рабочих мест;
• 4) по нормативам численности рабочих
кадров.

20. Расчет численности рабочих по трудоемкости планируемых работ

Т
NР
Ф РВ
где Т – суммарная трудоемкость выполняемых работ,
чел-час.;
ФРВ – годовой фонд рабочего времени одного рабочего,
час., который определяется исходя из количества
рабочих дней в году и продолжительности рабочего
времени в день по Трудовому Кодексу РФ, при этом
определяется дифференцированно для каждой
группы рабочих.

21. Расчет численности руководителей, специалистов и служащих

• укрупнённо;
• по нормативам численности
управленческого персонала на одного
рабочего;
• по каждой категории отдельно;
• по объёму выполняемых работ.

22. Производительность труда

Эффективность
труда
производительностью.
характеризуется
его
Производительность труда представляет
собой
способность
конкретного
труда
производить то или иное количество продукции в
единицу времени.
Уровень производительности труда характеризуется
двумя показателями:
• выработкой продукции в единицу времени (прямой
показатель);
• трудоемкостью изготовления продукции (обратный
показатель).

23. Измерители производительности труда

- Натуральные или условно-натуральные (объем
перевозок в тоннах, тонно-километрах,
количество пассажиров, количество
обслуживаний автомобилей и.т.д.);
- трудовые (выражает затраты рабочего времени на
производство единицы продукции.);
- стоимостные (выражает отношение валового
дохода на единицу работников).

24. Группы факторов роста производительности труда на предприятии

- Повышение технического уровня производства.
- Улучшение организации производства.
- Улучшение организации труда.
- Структурные изменения в производстве.
- Внешние факторы.

25. Повышение технического уровня производства

• Совершенствование структуры подвижного
состава предприятия.
• Приобретение автомобилей большей
грузоподъемности, с более высокими
значениями эксплуатационных показателей.
• Повышение уровня механизации погрузочноразгрузочных работ
• Повышение уровня механизации технического
обслуживания и ремонта автомобилей
• Внедрение нового, более производительного
оборудования

26. Улучшение организации производства

• совершенствование организационных структур
управления предприятием.
• повышение уровня специализации производства.
• совершенствование планирования производства.
• внедрение прогрессивных технологий
технического обслуживания и ремонта
автомобилей.
• использование логистических систем при
организации перевозок.

27. Улучшение организации труда

• Улучшение подбора, подготовки и расстановки кадров.
• Повышение уровня образования, квалификации и
профессионального мастерства.
• Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
• Совершенствование методов организации труда.
• Совершенствование форм и систем оплаты труда.
• Применение материальных и моральных стимулов труда.
• Повышение трудовой дисциплины.

28. Структурные изменения в производстве

• Относительное уменьшение численности
персонала в связи с ростом объема производства.
• Изменение удельного веса отдельных видов
продукции или услуг.

29. Внешние факторы

• Снижение числа ДТП и простоев подвижного
состава за счет совершенствования организации
безопасности движения.
• Развитие сети автомобильных дорого и
повышение их пропускной способности.

30. Спасибо за внимание!