Penyusunan Personalia

1. Penyusunan Personalia

Mega Charisma A.
(145080101111004)
Lisma Wardani
(145080

2. Manajemen Sumberdaya Manusia

mengarah pada desain dan aplikasi sistem-sitem
formal dalm sebuah organisasi

3.

Akitivitas-aktivitas yang dilakukan untuk
menarik, mengembangkan, dan memelihara
angkatan kerja yang efektif.

4.

Pendekatan strategis manajemen sumber daya
manusia mempunyai tiga elemen kunci :
Semua manajer adalah manajer SDM
Karyawan dilihat sebagai aset
MSDM adalah sebuah proses penyesuaian

5. Tujuan Utama MSDM

Menarik
Angkatan Kerja
yang Efektif
Memelihara
Angkatan Kerja
yang Efektif
Mengembangkan
Angkatan Kerja
yang Efektif

6. Menarik Angkatan Kerja yang Efektif

1.
2.
3.
4.
5.
Perencanaan MSDM
Analisis pekerjaan
Peramalan
Rekrutmen
Pemilihan

7. Mengembangkan Angkatan Kerja yang Efektif

1. Pelatihan
2. Perkembangan
3. Penilaian

8. Memelihara Angkatan Kerja yang Efektif

1.
2.
3.
4.
Upah dan gaji
Tunjangan / imbalan kerja
Hubungan-hubungan pekerja
Pemutusan hubungan kerja

9. Strategi Kompetitif SDM

Membangun modal manusia
Globalisasi
Teknologi Informasi

10. Membangun Modal Manusia

Modal manusia adalah nilai ekonomis dari
pengetahuan, pengalaman, keterampilan, dan
kemampuan dari karyawan.

11. Globalisasi

• Isu lain untuk organisasi-organisasi saat ini
adalah bersaing secara global, yang memberikan
tantangan baru yang sangat besar untuk MSDM.
Bahwa tantangan terbesar untuk MSDM adalah
pengembangan dan pelatihan kepemimpinan
untuk area internaional.

12. Teknologi Informasi

• Sistem Informasi Sumberdaya Manusia adalah
sistem komputer terintegrasi yang didesain
untuk menyediakan data dan informasi yang
dipergunakan dalam perencanaan dan
pengambilan keputusan SDM.

13. Penyusunan Personalia

• Fungsi manajemen yang berkenaan dengan
pemikiran, penempatan, pemberian latihan, dan
pengembangan anggota-anggota organisasi.

14. Proses Penyusunan Personalia

Rangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus
menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan
personalia organisasi dengan orang-orang yang
tepat dalam posisi-posisi tepat dan pada waktu
yang tepat.

15.

Dilaksanakan dalam dua tipe lingkungan :
Lingkungan eksternal
Lingkungan Internal

16. Langkah-Langkah Proses Penyusunan Personalia

1. Perencanaan sumber daya manusia
2. Penarikan
3. Seleksi
4. Pengenalan dan Orientasi
5. Latihan dan Pengembangan
6. Penilaian pelaksanaan kerja
7. Pemberian balas jasa dan penghargaan
8. Perencanaan dan pengembangan karier

17. Tiga bagian perencanaan personalia

a. Penentuan jabatan-jabatan yang harus diisi,
kemampuan yang dibutuhkan karyawan dan
berapa jumlah karyawan yang dibutuhkan
b. Pemahaman pasar tenaga kerja
c. Pertimbangan kondisi permintaan dan
penawaran karyawan

18. Perencanaan SDM

Perencanaan sumber daya manusia adalah
peramalan akan kebutuhan sumber daya
manusia dan perhitungan kesesuaian antara
individu-individu dan lowongan yang
diharapkan.

19. Perencanaan Sumberdaya Manusia dibagi atas :

Penentuan kebutuhan jabatan
Pengembangan sumber-sumber penawaran
personalia
Penarikan dan seleksi personalia
Penarikan personalia
Seleksi personalis
Pelatihan dan Pengembangan
Pemberian kompensasi

20.

TERIMA KASIH