Ирархия управления

1. Иерархия управления

Выполнила:Салимова
Диана

2.

Иерархическая структура
управления была
теоретически обоснована
и экспериментально
обкатана еще в начале
ХХ века американским
социологом Ф. Тейлором.
В дальнейшем
большинство ученых
занималось в основном
тем, что находило все
новые и новые сильные
стороны этой системы.

3.

Иерархия управления - инструмент для реализации
целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем
выше иерархический уровень, тем больше объем и
комплексность выполняемых функций, ответственность,
доля стратегических решений и доступ к информации.
Одновременно растут и требования к квалификации и
личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем
больше простота решений, доля оперативных видов
деятельности

4.

Иерархическая система управления базируется на следующих
принципах:
Вся система управления представляет собой пирамиду, каждый
нижестоящий уровень которой подчиняется вышестоящему и
контролируется им.
Иерархическая структура подразумевает четкое разделение полномочий
между уровнями. При этом вышестоящий уровень несет более высокую
ответственность по сравнению с нижестоящим.
Труд в любой организации, которая управляется в соотвествии с
иерархическим принципом, должен быть четко разделен между ее
работниками, которые специализируются только в рамках выполняемых
ими функций.
Любая деятельность в учреждении с иерархической структурой управления
должна быть стандартизирована и формализована. Тем самым будет
достигаться лучшая координация деятельности работников, повысится
уровень их управляемости.
Найм на работу должен производиться только в соотвествии с
квалификационными требованиями к работнику. При этом, помимо
профессиональных качеств, необходимо обращать внимание на то,
насколько хорошо управляем этот работник и насколько он сам готов к
роли управляющего.

5.

Основными видами иерархических структур
управления следует считать линейную структуру,
где все основные нити сконцентрированы в руках у
начальника, функциональную, когда каждое
подразделение организации занимается
выполнением определенной функции, а также
смешанный тип управления, где наряду с
линейным аппаратом существует разветвленная
иерархия различных функциональных групп.

6.

Иерархическая структура подразумевает, что всех
работников организации можно причислить к
одной из трех основных групп – руководителям,
специалистам и исполнителям. При этом, так как
все организации по своему управленческому типу
очень похожи друг на друга, менеджеры могут
воспользоваться опытом своих коллег, чтобы
сделать свою структуру управления более
оптимальной.

7.

8.

Длина цепочки сказывается на всей системе правления
организацией. Если цепочка от руководителя к работнику
достаточно длинная, то и прямая, и обратная связь между
руководителем и таким работником будет усложнена.
Нельзя не отметить, как длина управленческой цепочки
сказывается подчас и на качестве информации, проходящей по
ней сверху вниз, а в еще большей степени снизу вверх.
Излишняя централизация управленческой системы лишает ее
мобильности при принятии решений, приводя порой к излишней
загруженности верхних иерархических уровней системы
управления, а значит, и к снижению их "пропускной
способности".
Поэтому наряду с централизацией деятельности организации
находит достаточно широкое применение и децентрализация
структуры управления.

9.

При иерархической системе
правления , особенно в больших
организациях, возникает наряду с
проблемой установления
приемлемой нормы управляемости
для руководителя проблема
создания рационального числа
звеньев в цепочке управления.
Специалистами подсчитано, что
если каждый руководитель высших
иерархических уровней будет иметь
всего четырех подчиненных, а в
подчинении у мастера будет
находиться 15 рабочих, то при 12звенных цепочках управления число
рабочих донесется 251 658 248.
Приемлемой нормой для
современных предприятий являются
4-5-звенные цепочки управления; 6звенные управленческие цепочки
уже становятся громоздкими и могут
быть извиненными только
спецификой очень крупной
организации.

10.

В современной управленческой практике для
обеспечения горизонтального взаимодействия
руководителей, принадлежащих к разным
управленческим цепочкам, используется
практика системы комитетов для решения
возникающих управленческих проблем.
Комитеты объединяют руководителей,
принадлежащих к разным управленческим
цепочкам, и обеспечивают координацию их
усилий по решению задач, требующих
совместных действий.
Однако произведение комитетов не разрешает
дополнительных проблем, возникающих в тех
случаях, когда управленческие цепочки
оказываются слишком длинными.

11. Модель Парсонса: