ГонкОПТ. Стратегия развития компании на 2018-2019 годы

1.

ГонкОПТ
Стратегия развития компании на 2018-2019 гг.

2. Подразделения отделов компании

Отдел продаж
Михаил -> РОП
Склад / логистика
Евгений
Маркетинг
Михаил -> Маркетолог
Тех. поддержка
Алексей
Бух. отдел
Иван
Юр. отдел
Иван
Отдел закупа
HR-менеджер / Иван
Дизайнерский отдел
HR-менеджер / дизайнер
Отдел по работе с партнёрами-франчайзи
Михаил ->РОП

3. Система сбалансированных показателей

См. таблицу ССП

4. Финансовый отчет за период 01.04.18 – 29.06.18 гг.

1 000 000 ₽
950 000 ₽
900 000 ₽
850 000 ₽
800 000 ₽
750 000 ₽
700 000 ₽
650 000 ₽
600 000 ₽
550 000 ₽
500 000 ₽
450 000 ₽
400 000 ₽
350 000 ₽
300 000 ₽
250 000 ₽
200 000 ₽
150 000 ₽
100 000 ₽
50 000 ₽
0₽
740000
674000
500000
600000
560000
536000
Апрель
Май
ПЛАН
Июнь
ФАКТ

5. Планировка дня партнёров компании

23:00
Книга
22:00
21:00
19:00
18:00
17:00
16:00
15:00
13:00
12:00
14:00
Крепкий и здоровый сон
20:00
10:00
09:00
То, что приносит деньги компании
Интеллектуальный
отдых
08:00
23:00
08:00
Тренировка
11:00
Планировка дня партнёров
компании

6. Разделение модели компании

Франчайзинговая сеть
Модель н.в.
Маркетолог
Бухгалтер
Бесперебойные
продажи
Выход на Китай
Подключение партнёров /
франчайзи
Исключить
бардак

7. Финансовая модель в настоящее время

Доход 500 000 руб
Доля учредителей 125 000 руб
Фонд З/П 100 000 руб
15%
40%
20%
Ежемесячные расходы 75 000 руб
Остаток 200 000 руб
25%

8. Финансовая модель в настоящее время

Итого: 50 000 (средний маркетолог) + 60 000 (на рекламу) + 100 000 (IT сфера) = 210 000 руб
Доступно 150 000 руб

9. Задачи отделов на 03.07.18

Иван
Сводная таблица по дебетовым картам
Документы / договора на отсрочку платежей
Евгений
Логистическая таблица Казахстан – Китай
Категории товаров А / В / С / D
Логистика товара на витринах (Victoria Secret)
Отчет по Евгении
Расписание отправок
Др. интересные нововведения
ОП
Таблица клиентов на рассрочку платежа
Таблица клиентов на оплату доставки