Похожие презентации:
Введение в бизнес-кейсы
1.
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-КЕЙСЫ#МЕРОПРИЯТИЕ
#КЕЙСЫ
2.
ФАКТЫ О СПИКЕРАХКирилл Матросов
Работает в Big 4
Финалист 3-х чемпионатов
Дмитрий Девяткин
Призер Cup SPB
Работал в банке
3.
ЦЕЛИ ВСТРЕЧИБизнес-кейсы:
История кейсов
Виды кейсов
Как их решать
Командообразование:
Как и где искать команду
Этапы жизни и проблемы команд
Как организовать работу в команде
4.
КЕЙСЫ СЕГОДНЯУчебные кейсы
и бизнес-игры
Кейс-чемпионаты
5.
ПЕТЯ ТАРЕЛКИНСтудент 1 курса СПБГЭУ
Обладает структурным мышлением
Общителен, душа любой компании
Встречается с двумя девушками
6.
ВОЗМОЖНОСТИ КЕЙСОВПогружение в отрасль
Навыки
Нетворкинг
Ценность у работодателей
7.
ПОГРУЖЕНИЕ В ОТРАСЛЬСвой бизнес
Инвест-банкинг
Консалтинг
Магистратура
Армия
8.
НАВЫКИHard
Skills
Soft
Skills
9.
HARD SKILLSАнализ
данных
Создание
презентаций
Финансы
10.
SOFT SKILLSКомандная работа
Структурное мышление
Проведение презентаций
Тайм-менеджмент
11.
НЕТВОРКИНГКомпании
Кейсеры
12.
ЦЕННОСТЬ У РАБОТОДАТЕЛЕЙДан Лившиц
13.
ГДЕ УЧАСТВОВАТЬ?Универсальные
Специальные
Changellenge Cups
Chain Reaction
Sanofi Health Guardians
WorldQuant Challenge
Битва в стиле аудит
BAT Case Competition
P&G CEO Challenge
Маркетинговые
Консалтинговые
IT-чемпионаты
UFLL
Clash of sales
L’oreal Brandstorm
McKinsey Business
Diving
Хакатон «Касперского»
Skoltech Hack Race
Russian Code Cups
Oliver Wyman Impact
Strategy Case Cup
A.T.Kearney
Case Competition
14. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ
15.
ДО ЧЕМПИОНАТАСобрать команду
Создать шаблоны презентации
16.
ВО ВРЕМЯ ЧЕМПИОНАТА1 день
2-4
день
5-6
день
6-7
день
Формирование
единого
решения
Оформление
презентации
Прочитать
внимательно
кейс
Анализ и синтез
информации
Выделить цели
и задачи
Добавление на
слайды
Распределить
зоны
ответственности
17.
ПОСЛЕ ЧЕМПИОНАТАПровести анализ работы команды
Проанализировать решения других команд
Отдохнуть
18. Как всё произошло у Пети
19.
РЕАЛЬНЫЕ 7 ДНЕЙ1 день
Прочитать
внимательно
кейс
2-5
день
6 день
7 день
Выделить цели
и задачи
Формирование
единого
решения
Распределить
зоны
ответственности
Добавление на
слайды
Анализ и синтез
информации
Оформление
презентации
WTF?!
20.
ПОСЛЕДНИЕ 6 ЧАСОВ1.
2.
3.
4.
5.
6.
Сделать выводы по аналитике
Сформировать решение
Провести конкурентный анализ
Построить финансовую модель
Посчитать инвестиционную привлекательность
Оформить презентацию
?!!
21.
РЕЗУЛЬТАТЫHigh Quality?
22.
ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИЗОШЛО?Основные проблемы
в команде
Проблемы с
людьми
Проблемы с
организацией
Внешние факторы
23. Проблемы c людьми
24.
ПОИСК КОМАНДЫВ университете
В группах
Где
искать
команду?
Team Roulette???
На мероприятиях
25.
ПОИСК КОМАНДЫКритерии поиска
Умение работать в
команде
Навыки
Мотивация
26.
ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ КОМАНДЫForming
Создание
команды
Обмен
первичной
информацией
Storming
Появление
конфликтов
Борьба за
власть
Norming
Выявление
лидера
Нормализация
работы
Perfoming
Решение
кейсов
27.
StormingБольше проводить времени с командой
Не переходить на личности
Узнать сильные и слабые стороны
Решать конфликты внутри команды
28.
ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ КОМАНДЫForming
Создание
команды
Обмен
первичной
информацией
Storming
Появление
конфликтов
Борьба за
власть
Norming
Выявление
лидера
Нормализация
работы
Perfoming
Решение
кейсов
29. Проблемы с организацией
30.
ПРОБЛЕМЫ С ОРГАНИЗАЦИЕЙНеправильно распределены роли
Неправильная стратегия организации
Неэффективные встречи
31.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙФинансист
Дизайнер
Лидер
Аналитик
Креативщик
32.
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИЛидер
33.
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИУмение прийти к
компромиссу
Лидер
Умение улаживать
конфликты
Распределение
ресурсов
Принятие
ответственности
Понимание
потребностей
Непредвзятость
34.
ВСТРЕЧИ С КОМАНДОЙЛичные встречи
Онлайн-встречи
Командообразование
Нет зрительного контакта
Брейншторм
Может возникнуть недопонимание
Контролирование всех процессов
Каждый занимается чем хочет
35.
Личные встречиЭтапы
Инструменты
Повестка дня
Цели встречи
Обмен информацией
Брейншторм
Сбор всех идей
Креатив
Юмор
Нет критике
Формирование
идеи
Объективное
мышление
Результаты
Назначение областей
ответственности
36.
ОНЛАЙН ВСТРЕЧИНе заниматься генерацией идей
Строго придерживаться плана встречи
Записки со встречи
Внимательно слушать и не перебивать собеседника
37. Внешние факторы
38.
ПРОЧИЕ ФАКТОРЫУчеба
Работа
Личная
жизнь
Кейс
39.
TIME-MANAGEMENTЗабросить якорь
Съесть лягушку
на завтрак
Метод помидора
Метод слоновьих
бифштексов
40.
ЧТО ДАЛЬШЕ?12.10
В. Маринович
19.10
Анализ информации
26.10
Финансы в кейсах
02.11
Дизайн презентации
09.11
Публичные выступления
41.
Вопросы?42.
Интерактив43.
2 недели кейса за 1 час44.
Нетворкинг★ Кто я?
★ Что ищу?
★ Что умею?
★ Как меня найти?
45.
Иван ЗайцевЕсли важны регалии...
★ Основатель стартапов DreamUp и Virtuoso
★ Победитель топ-олимпиад по экономике
★ Призер Changellenge>> Cup Spb 2017
★ Написал скрипты продаж для ВТБ24
Полезный контент по бизнесу и кейсам:
vk.com/glanceman
@glanceman
Присоединяйтесь!
46.
Уникальная команда?47.
Правильная формулировка задачиЭто вопрос, а не факт
Сформулирована элегантно и
подобна Джеймсу Бонду
Соответствует принципу SMART:
S
M
A
R
T
Specific
Конкретно
Measurable
Измеримо
Attainable
Достижимо
Relevant
Актуально
Time Based
Имеет сроки
48.
Ваш основной инструмент:Структура и логика