ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ
Как всё произошло у Пети
Проблемы c людьми
Проблемы с организацией
Внешние факторы
31.46M
Категория: БизнесБизнес

Введение в бизнес-кейсы

1.

ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-КЕЙСЫ
#МЕРОПРИЯТИЕ
#КЕЙСЫ

2.

ФАКТЫ О СПИКЕРАХ
Кирилл Матросов
Работает в Big 4
Финалист 3-х чемпионатов
Дмитрий Девяткин
Призер Cup SPB
Работал в банке

3.

ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ
Бизнес-кейсы:
История кейсов
Виды кейсов
Как их решать
Командообразование:
Как и где искать команду
Этапы жизни и проблемы команд
Как организовать работу в команде

4.

КЕЙСЫ СЕГОДНЯ
Учебные кейсы
и бизнес-игры
Кейс-чемпионаты

5.

ПЕТЯ ТАРЕЛКИН
Студент 1 курса СПБГЭУ
Обладает структурным мышлением
Общителен, душа любой компании
Встречается с двумя девушками

6.

ВОЗМОЖНОСТИ КЕЙСОВ
Погружение в отрасль
Навыки
Нетворкинг
Ценность у работодателей

7.

ПОГРУЖЕНИЕ В ОТРАСЛЬ
Свой бизнес
Инвест-банкинг
Консалтинг
Магистратура
Армия

8.

НАВЫКИ
Hard
Skills
Soft
Skills

9.

HARD SKILLS
Анализ
данных
Создание
презентаций
Финансы

10.

SOFT SKILLS
Командная работа
Структурное мышление
Проведение презентаций
Тайм-менеджмент

11.

НЕТВОРКИНГ
Компании
Кейсеры

12.

ЦЕННОСТЬ У РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Дан Лившиц

13.

ГДЕ УЧАСТВОВАТЬ?
Универсальные
Специальные
Changellenge Cups
Chain Reaction
Sanofi Health Guardians
WorldQuant Challenge
Битва в стиле аудит
BAT Case Competition
P&G CEO Challenge
Маркетинговые
Консалтинговые
IT-чемпионаты
UFLL
Clash of sales
L’oreal Brandstorm
McKinsey Business
Diving
Хакатон «Касперского»
Skoltech Hack Race
Russian Code Cups
Oliver Wyman Impact
Strategy Case Cup
A.T.Kearney
Case Competition

14. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ

15.

ДО ЧЕМПИОНАТА
Собрать команду
Создать шаблоны презентации

16.

ВО ВРЕМЯ ЧЕМПИОНАТА
1 день
2-4
день
5-6
день
6-7
день
Формирование
единого
решения
Оформление
презентации
Прочитать
внимательно
кейс
Анализ и синтез
информации
Выделить цели
и задачи
Добавление на
слайды
Распределить
зоны
ответственности

17.

ПОСЛЕ ЧЕМПИОНАТА
Провести анализ работы команды
Проанализировать решения других команд
Отдохнуть

18. Как всё произошло у Пети

19.

РЕАЛЬНЫЕ 7 ДНЕЙ
1 день
Прочитать
внимательно
кейс
2-5
день
6 день
7 день
Выделить цели
и задачи
Формирование
единого
решения
Распределить
зоны
ответственности
Добавление на
слайды
Анализ и синтез
информации
Оформление
презентации
WTF?!

20.

ПОСЛЕДНИЕ 6 ЧАСОВ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Сделать выводы по аналитике
Сформировать решение
Провести конкурентный анализ
Построить финансовую модель
Посчитать инвестиционную привлекательность
Оформить презентацию
?!!

21.

РЕЗУЛЬТАТЫ
High Quality?

22.

ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИЗОШЛО?
Основные проблемы
в команде
Проблемы с
людьми
Проблемы с
организацией
Внешние факторы

23. Проблемы c людьми

24.

ПОИСК КОМАНДЫ
В университете
В группах
Где
искать
команду?
Team Roulette???
На мероприятиях

25.

ПОИСК КОМАНДЫ
Критерии поиска
Умение работать в
команде
Навыки
Мотивация

26.

ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ КОМАНДЫ
Forming
Создание
команды
Обмен
первичной
информацией
Storming
Появление
конфликтов
Борьба за
власть
Norming
Выявление
лидера
Нормализация
работы
Perfoming
Решение
кейсов

27.

Storming
Больше проводить времени с командой
Не переходить на личности
Узнать сильные и слабые стороны
Решать конфликты внутри команды

28.

ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ КОМАНДЫ
Forming
Создание
команды
Обмен
первичной
информацией
Storming
Появление
конфликтов
Борьба за
власть
Norming
Выявление
лидера
Нормализация
работы
Perfoming
Решение
кейсов

29. Проблемы с организацией

30.

ПРОБЛЕМЫ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Неправильно распределены роли
Неправильная стратегия организации
Неэффективные встречи

31.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ
Финансист
Дизайнер
Лидер
Аналитик
Креативщик

32.

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Лидер

33.

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Умение прийти к
компромиссу
Лидер
Умение улаживать
конфликты
Распределение
ресурсов
Принятие
ответственности
Понимание
потребностей
Непредвзятость

34.

ВСТРЕЧИ С КОМАНДОЙ
Личные встречи
Онлайн-встречи
Командообразование
Нет зрительного контакта
Брейншторм
Может возникнуть недопонимание
Контролирование всех процессов
Каждый занимается чем хочет

35.

Личные встречи
Этапы
Инструменты
Повестка дня
Цели встречи
Обмен информацией
Брейншторм
Сбор всех идей
Креатив
Юмор
Нет критике
Формирование
идеи
Объективное
мышление
Результаты
Назначение областей
ответственности

36.

ОНЛАЙН ВСТРЕЧИ
Не заниматься генерацией идей
Строго придерживаться плана встречи
Записки со встречи
Внимательно слушать и не перебивать собеседника

37. Внешние факторы

38.

ПРОЧИЕ ФАКТОРЫ
Учеба
Работа
Личная
жизнь
Кейс

39.

TIME-MANAGEMENT
Забросить якорь
Съесть лягушку
на завтрак
Метод помидора
Метод слоновьих
бифштексов

40.

ЧТО ДАЛЬШЕ?
12.10
В. Маринович
19.10
Анализ информации
26.10
Финансы в кейсах
02.11
Дизайн презентации
09.11
Публичные выступления

41.

Вопросы?

42.

Интерактив

43.

2 недели кейса за 1 час

44.

Нетворкинг
★ Кто я?
★ Что ищу?
★ Что умею?
★ Как меня найти?

45.

Иван Зайцев
Если важны регалии...
★ Основатель стартапов DreamUp и Virtuoso
★ Победитель топ-олимпиад по экономике
★ Призер Changellenge>> Cup Spb 2017
★ Написал скрипты продаж для ВТБ24
Полезный контент по бизнесу и кейсам:
vk.com/glanceman
@glanceman
Присоединяйтесь!

46.

Уникальная команда?

47.

Правильная формулировка задачи
Это вопрос, а не факт
Сформулирована элегантно и
подобна Джеймсу Бонду
Соответствует принципу SMART:
S
M
A
R
T
Specific
Конкретно
Measurable
Измеримо
Attainable
Достижимо
Relevant
Актуально
Time Based
Имеет сроки

48.

Ваш основной инструмент:
Структура и логика

49.

50.

Обоснуйте в цифрах

51.

Немагия vs. Олег Тиньков

52.

Дональд Трамп vs. Ким Чен Ын

53.

Усманов vs. Навальный
English     Русский Правила