МясоВо. Центр русской фермерской торговли

1.

2.

1. Создание сети магазинов у дома, предлагающих своим
покупателям сельскохозяйственную продукцию
высокого качества по доступной цене.
2. Организация собственного производства охлажденных
и замороженных полуфабрикатов.
3. Организация собственного производства готовых к
употреблению продуктов питания и хлеба.
4. Организация кафе в местах реализации продуктов и
продукции.
5. Организация интернет-магазина с доставки продуктов
на дом.
6. Организация собственного производства
сельскохозяйственной продукции (пост-проект).

3.

Инвестиции должны обеспечить открытие "материнской" торговой точки с
размещенным на ее площадях производственным комплексом. Открытие
группы "дочерних" торговых точек. Одна "мама" должна стать поставщиком
своей продукцией для 5-10 "дочек".
Первый этап инвестирования (2018 год – середина 2019 года) позволить
открыть от 2-х до 5-ти магазинов которые станут площадкой по подготовке
команды и персонала для расширения проекта и стандартизация бизнеспроцессов. Создание франшизы.
Второй этап –открытие 10-15 магазинов (3-5 лет).
Экспансия в другие регионы.
И третий - начало производства собственной
фермерской продукции (организация Агрохолдинга).

4.

1-й этап – от 3 до 10 млн. рублей
2-й этап – от 20 до 40 млн. рублей
3-й этап – не считал
Минимальный порог входа: - обсуждается.
Открытие 1-ой торговой точки обойдется в 3,5 млн. рублей

5.

Займ
Доля
Процентная ставка:
15% годовых
Срок возврата: 36 месяцев
(выплаты займа
начинаются по истечении
6-ти месяцев с момента
его предоставления)
Доля в уставном капитале:
от 40% в финансируемом
кластере
Доход инвестора:
Не менее 60% в год от
суммы инвестиций
Срок получения дохода:
начиная с 37-го месяца.

6.

Общая сумма вложенных средств: 1 млн. рублей
Средства реализовали на:
☐ Закупку оборудования
☐ Ремонт и аренду помещения
☐ Закупку товара
☐ Рекламу
☐ Открыт один магазин (3 отдела) с минимальной долей
производства полуфабрикатов.
Характер вложенных средств:
личные и заемные

7.

ИТОГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ - ПРОГНОЗ РЕАЛИСТИЧНЫЙ
НАЛОГОВЫЙ РЕЖИМ - ИП
Доля продукта в составе выручки
Наименование продукта или услуги
Показатели
Выручка
Количество реализованного товара
Переменные затраты
прямые
косвенные
Постоянные затраты (аренда, коммерч., управл., перснал.)
Активы
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0
1
2
3
4
5
7 512 317
37 630 314
41 017 641
44 378 194
47 895 468
51 316 450
34 135
171 493
178 546
185 258
191 971
197 987
5 676 702
27 219 537
28 573 212
29 793 936
31 015 272
32 060 416
5 596 702
26 961 831
28 297 188
29 498 982
30 700 776
31 739 566
80 000
257 706
276 024
294 954
314 496
320 850
2 398 623
7 509 373
8 022 541
8 534 584
9 053 210
8 662 729
2 270 000
0
0
0
0
0
450 000
19 000
20 800
22 600
24 400
26 200
EBIT
— 559 735
3 309 335
4 711 269
6 107 472
7 827 462
10 593 305
EBITDA
— 408 401
3 751 779
5 121 226
6 491 076
8 189 725
10 853 654
— 1 551 686
716 932
2 327 977
4 153 360
5 948 198
8 798 299
20 014
408 745
1 845 642
5 286 033
11 574 383
20 633 031
Вложения в ОС
Чистая прибыль
Баланс денежных средств
объем реализации за
весь период
Свинина
Кура
Овощи и Фрукты
Говядина
Молоко, молочные и кисломолочные продукты.
Мед. Варенье.
Индейка
Кондитерские изделия
Полуфабрикаты собственного производства (охлажденные)
Рыба замороженная
Рыба охлажденная
Полуфабрикаты собственного производства (замороженные)
Кролик
Рыба соленая, копченая и вяленная. Пресервы
Колбасы и колбасные изделия. Мясные деликатесы.
Телятина и Баранина
Мраморная говядина и стейки
Морепродукты. Икра.
Соки
Хлеб. Выпечка в т.ч. собственного производства
Пиво
Соления и салаты
Мясная и рыбная консервация. Растительные масла.
Мясо дичи
Бакалея
Фермерская (домашняя) птица
Овощиная и фруктовая консервация. Грибы.
Воды
Яйцо (дес.)
27 004 673
26 848 458
13 584 287
12 973 859
12 968 981
9 461 590
9 265 239
8 954 079
8 654 730
7 264 587
7 195 620
7 016 101
7 000 704
6 993 146
6 294 139
5 384 254
5 198 007
4 848 354
4 056 416
3 992 426
3 352 849
3 252 439
3 162 298
3 076 718
2 771 693
2 469 018
2 236 805
1 723 977
доля в общей
выручке (%)
12%
12%
6%
6%
6%
4%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
100%

8.

Уникальное торговое предложение

9.

☐ Высокое качество настоящих фермерских продуктов;
☐ Приемлемая цена и системы лояльности для клиентов;
☐ Наличие продуктов повседневного спроса и продуктов
премиального класса;
☐ Наличие продуктов для всех возрастов от мала до
велика;
☐ Собственное производство охлажденных (более 150
наименований) и замороженных (более 50
наименований) полуфабрикатов;
☐ Собственное производство колбасных изделий;
☐ Собственное производство мясных деликатесов;
☐ Наличие охотницкой дичи (по сезону их добычи);
☐ Наличие собственных кафе и возможность доставки
полуфабрикатов и готовых продуктов на дом.

10.

Отсутствие на startupе
подготовленного
мотивированного
линейного
персонала;
Отсутствие на startupе стандартов
бизнес-процессов.

11.

Магазины "Фермер" - сеть
насчитывает более 50
магазинов в СанктПетербурге и Ленинградской
области.
Магазины "Народный
фермер" – более 30
магазинов (Михаил
Вихров – работал в
Фермере).
Магазины "Удачный" - 18
магазинов открыто всего
планируется открыть 40 в СанктПетербурге и Ленинградской
области (ООО "Сити" - Александр
Азаров – работал в Фермере).
Магазины
"Колхоз" - более
15 магазинов.
И весь
ритейл.

12.

1. Эти ребята уже работают, а значит набирают
постоянную клиентуру и занимают более выгодные,
пусть и не самые дешевые места.
2. Возможно имеют картельный сговор, что позволяет
осуществлять закуп сельхозпродукции по наиболее
выгодным ценам.

13.

1. Высокий уровень конкуренции среди сегмента "магазин у
дома". (Характеризуется большим количеством торговых точек "у
парадной" торгующих продуктами повседневного спроса открытых
негражданами РФ)
2. Высокая текучесть кадров на этапе открытия и
первичной раскрутки торговой точки. (Характеризуется
отсутствием на рынке работников с требуемой подготовкой.)
3. Низкая цена на основную группу товаров у конкурентов.
(Характеризуется высоким уровнем товарных запасов у конкурентов. Имеет
постоянную тенденцию.)
4. Налоговые риски.
5. Риски связанные с деятельностью госорганов.

14.

Свидетельство о
регистрации

15.

Анализ финансовых результатов
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %
Рентабельность собственного капитала, ROE %
Рентабельности инвестиционного капитала, ROIC %
Коэффициент текущей ликвидности, CR
Коэффициент быстрой ликвидности, QR
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент финансовой независимости
Коэффициент покрытия процентов
— 20,7%
0,0%
— 12,1%
0,0
0,0
0,0
0,0
— 309,5
1,9%
— 46,2%
226,7%
0,6
0,6
0,6
— 0,6
7,1
5,7%
— 366,8%
778,8%
2,3
2,3
2,3
— 0,2
15,2
9,4%
208,4%
242,4%
10,3
10,3
10,3
0,3
104,3
12,4%
96,8%
101,9%
21,6
21,6
21,6
0,5
16 412,4
17,1%
72,7%
70,1%
36,6
36,6
36,6
0,6
0,0
Инвестиционные показатели
15 месяцев
27 месяцев
39 месяцев
Дефицит денежных средств:
Привлечено доп. инвестиций
3 900 000
Срок окупаемости (РР)
45 140 000
86 160 000
130 540 000
Индекс прибыльности (PI)
Внутренняя норма прибыли (IRR)
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Наименование продукта / услуги
РАСХОДЫ
45 980 000
84 650 000
124 890 000
2,3
37%
5 100 785
план продаж
ВЫРУЧКА
3 года 8 мес
Говядина
Мраморная говядина и стейки
Телятина и Баранина
Свинина
Кролик
Мясо дичи
Кура
Индейка
Фермерская (домашняя) птица
Яйцо (дес.)
Полуфабрикаты собственного производства (охлажденные)
Полуфабрикаты собственного производства (замороженные)
Колбасы и колбасные изделия. Мясные деликатесы.
Рыба охлажденная
Рыба замороженная
Рыба соленая, копченая и вяленная. Пресервы
Морепродукты. Икра.
Мясная и рыбная консервация. Растительные масла.
Молоко, молочные и кисломолочные продукты.
Бакалея
Кондитерские изделия
Мед. Варенье.
Хлеб. Выпечка в т.ч. собственного производства
Овощи и Фрукты
Соления и салаты
Овощиная и фруктовая консервация. Грибы.
Соки
Воды
Пиво
Сопутствующие товары. Галантерея.
Стоимость
продажи за
единицу
(RUR)
304,20
717,60
366,60
215,80
501,80
747,50
163,80
265,20
339,30
71,40
350,00
425,60
422,80
406,90
410,80
403,00
555,10
201,60
135,80
79,80
317,80
435,40
141,70
130,20
233,80
161,00
112,00
47,60
95,20
141,40

16.

Наталья Попова
Руководитель/исполнение бюджета, контроль выполнения
плана, обучение персонала
Сергей Попов
Исполнительный директор/работа с поставщиками,
аренда, партнеры, обучение персонала, рецепты
Ольга Соколова
Главный бухгалтер/отчетность, контроль исполнения
бюджета, юридическое прикрытие проекта.

17.

В разработке
Телефон +7 (999) 514-55-59
Попов Сергей Олегович
[email protected]

18.

vk.com/miasovo
instagram.com/miasovo
https://twitter.com/MiasoVo
https://t.me/MiasoVo
facebook.com/meatvo;