Стратегический менеджмент

1. Стратегический менеджмент

Конечная цель стратегической теории –
не указание конкретных действий, но
развитие умения правильно разбираться
во всем самостоятельно.
Карл Клаузевиц
ДАЙДЖЕСТ
автор:
доктор экономических наук, профессор
Крымов Сергей Михайлович

2. Введение

Слайд В.1
В краткосрочном периоде
стимулировать предложение
бессмысленно.
Джон Кейнс
Править – это предвидеть.
Екатерина II

3. Основные термины и исходные представления

Основные термины и исходные
Слайд В.2
представления
Стратегический менеджмент – процесс планирования,
определения
и
осуществления
деятельности
организации в долгосрочной перспективе.
Стратегический менеджмент – это совокупность методов
1) стратегического
планирования
2) управления стратегическими
изменениями
Стратегическое
планирование
представляет
собой
детализированное описание, как долгосрочных целей, так и
самой стратегии как механизма их достижения.
Стратегия – установление основных долгосрочных целей и
задач организации, принятие курса действий и размещение
ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

4. Исходные представления (продолжение)

Слайд В.3
Стратегический менеджмент – процесс управления
долгосрочными целями.
Видение – кем должна стать организация
Стратегический замысел – общее направление развития
Планирование
От общего к частному:
от будущего к настоящему
Дерево целей:
цели – ресурсы – программы
Стратегическое планирование:
Цели – стратегии – ресурсы – программы

5. Пять значений термина «стратегия» (Г. Минцберг)

Слайд В.4
план, ловкий прием, принципы поведения,
позиция, перспектива
1. Стратегия как план
Срок 1,
ресурсы 1,
состояние 1
И
Э1
...
Срок N,
ресурсы N,
состояние N
...
Срок K,
ресурсы K,
состояние K
ЭN
И – исходное положение организации;
Э1 – этап 1; … ЭN – этап N; Ц – конечная цель
Ц

6. Стратегия как ловкий прием (2-е значение термина)

И
Э1
Слайд В.5
Ц
Эпроблема
Э2
(И – исходное положение, Э – этап, Ц – конечная цель)
Обходной маневр для преодоления проблемных ситуаций:
вместо (И – Э1 – Эпроблема – Ц) → (И – Э1 – Э2 – Ц)

7. Стратегия как принципы поведения (3-е значение термина)

Слайд В.6
Граница 1
И
Ц
Граница 2
(И – исходное положение, Ц – конечная цель)
Установление особенностей, границ действий

8. Стратегия как позиция (4-е значение термина)

Внешняя среда организации
Позиция 1
Позиция 2
......
Цель
Позиция N
Исходное положение относительно
внешней среды
Слайд В.7

9. Стратегия как перспектива (5-е значение термина)

О
а) перспектива 1
(«узкая»)
Цель
О
Цель
а) перспектива 2
(«широкая»)
Способ видения конечной цели и условий
ее достижения
Слайд В.8

10. Задания по введению

Слайд В.9
1. Приведите примеры применения каждого из
пяти значений термина «стратегия» (план,
ловкий прием, принципы поведения, позиция,
перспектива) для: а) коммерческих и б)
некоммерческих организаций.
2. Для конкретной организации укажите
взаимосвязь
различных
определений
стратегии.

11.

Слайд 1.1
Раздел 1. Методологические основы
стратегического менеджмента
Глава 1. РАЗВИТИЕ СИСТЕМ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Управлять переменами нельзя.
Но их можно опережать.
Питер Друкер

12. Эволюция взглядов на стратегическое управление

Этапы
Параметры
Слайд 1.2
Бюджетировани
е
Долгосрочное
планирование
Стратегическое
планирование
Стратегическое
управление
Допущения
Прошлое
повторяется
Тенденции
сохраняются
экстраполяция
Новые явления
и тенденции
предсказуемы
Частичная
предсказуемость
по слабым
сигналам
Тип
изменений
Медленнее
реакции фирмы
Циклический
Процесс
Основа
управления
Акцент в
управлении
Период
Сравним
с реакцией фирмы
Быстрее
реакции фирмы
Реальное время
Контроль
отклонений,
комплексное
управление
Предвидение
роста, основ,
возможностей
Изменение
стратегических
ориентиров
Учет развития
рынка и
внешней среды
Стабильность /
реактивность
Предвидение
Исследования
Творчество
с 1900 г.
с 1950-х гг.
с 1970-х гг.
с 1990-х гг.

13. Бюджетирование

Слайд 1.3
1. Индустриальная эпоха: стабильность
внешней и внутренней среды.
2. Преобладает физический и простой
умственный труд.
3. Типовой производственный прием:
карты-графики Г.Гантта.
4. Функция контроля – главная при
решении важнейших задач.
5. Будущее повторяет прошлое.

14. Долгосрочное планирование

Слайд 1.4
Объем производства
Q4
Q3
Q2
Годы
Q1
1961
1962
1963
1964
Экстраполяция по кривой выпуска продукции:
Q1(1961), Q2 (1962), Q3(1963) известны; Q4(1964) – прогноз

15. Стратегическое планирование

Слайд 1.5
1. Решающий фактор планирования –
неопределенность внешней среды.
2. Выявление угроз конкурентов.
3. Выявление благоприятных рыночных
возможностей.
4. Учет сильных сторон организации.
5. Учет слабых сторон организации.

16. Стратегическое управление

Слайд 1.6
Реакция на изменения внешней среды:
долговременная и оперативная одновременно.
Характеристика
Культура
производства
Система
управления
Информация
Ориентиры
стратегические
оперативные
Инновации, творчество,
предвидение
Эффективность
производства, качество
Стратегическое
планирование
Контроль текущей
деятельности
Новые проблемы и
возможности
Тенденция спроса и
предложения

17. Школы стратегического планирования

Слайд 1.7
№
Название школы
Процесс формирования
стратегии
1
Дизайна
Осмысление
2
Формального планирования
Формальный
3
Позиционирования
Аналитический
4
Предпринимательства
Предвидение
5
Когнитивная
Ментальный
6
Обучения
Развивающийся
7
Власти
Ведение переговоров
8
Организационной культуры
Коллективный процесс
9
Конфигурации
Трансформации
10
Внешней среды
Реактивный

18. Задания по главе 1

Слайд 1.8
1.Укажите условия, при которых для
конкретной организации возможно
использование принципов:
а) бюджетирования;
б) долгосрочного планирования;
в) стратегического планирования;
г) стратегического управления.
2.Подготовить доклады (слайды
отправить в группу)«Школы
стратегического планирования»,
3 выступления – анализ 9 школ.