Организация проектной деятельности в органах местного самоуправления

1. Организация проектной деятельность в органах местного самоуправления

2. Что такое проект и проектная деятельность ?

1

3. Дополнительные сопутствующие понятия

2

4. Почему применяется проектное управление на государственной и муниципальной службе?

3

5. Основные причины внедрения проектного управления на федеральном, региональном уровне и в органах местного самоуправления

4

6. Существующие проблемы внедрения проектного управления на государственном и муниципальном уровне

5

7. Пример применения активного использования проектного управления в Ленинградской области

6

8.

7

9. 12 основных направлений стратегического развития Российской Федерации

8

10.

9

11.

10

12. Роль и место проектного управления в реализации стратегических задач

11

13. Управление портфелем проектов и программ

12

14. Различие проекта и программы

Проект
Программа
•Четкие цели, границы и результаты;
•Имеет широкое содержание;
•Гибкая система реагирования на
изменения;
•Изменения предполагаются и
планируются;
•Акцент на выполнение отельных
мероприятий;
•Акцент на разрешение конфликтов и
проблем (в общем);
•Руководитель проекта управляет
профильными специалистами, узкими
специалистами;
• Руководители управляют;
руководителями эксплуатирующих
подразделений
•Создается детальный план (Дорожная
карта) достижения поставленных целей
(гибкий и меняющийся по ходу
реализации проекта);
•Создается укрупненный план;
•Выполняется общий мониторинг
показателей выполнения отдельных
этапов.
•Контроль выполняемых мероприятий и
анализ возможных изменений в
краткосрочном и долгосрочном плане.
13

15. Отличие «рутинных» и проектных процессов

14

16. Инициация проекта

Заказчик
(инициатор проекта)
Выгоды, новые
возможности и
направления развития
Конечность
(срочность)
Сроки, бюджет, ресурсы
Уникальность
Новая организационная
структура, новый
результат,
неопределенность
ПРОЕКТ
15

17. Определение необходимости применения проектного управления

16

18. Основные принципы проектного управления

17

19. Этапы реализации проекта

18

20. Структура проекта

19

21. Классическая схема жизненного цикла проекта

20

22.

21

23. Организационная схема управления проекта, «Проектного офиса» на региональном (местном) уровне

22

24. Пример организационной схемы управления проекта, «Проектного офиса» на местном уровне

23

25. Базовый вариант внедрения проектного управления на местном уровне

24

26. Примеры нормативно правовых актов по внедрению проектного управления на региональном и местном уровне

25

27. «Проектный офис»

26

28. Методическая подготовка членов «Проектного офиса»

27

29. Типы «Проектных офисов»

28

30. Схема работы Проектного офиса № 2

29

31. Схема работы Проектного офиса № 1

30

32. Классическая схема этапов разработки «Дорожной карты» при реализации проекта

31

33. Автоматизация в проектной деятельности

32

34. Ожидаемые результаты от внедрения проектного управления

33

35. Проектное управление приносит положительный эффект на местном уровне если выполняются следующие условия

34

36. Дополнительные материалы

37. Модель проектного управления на федеральном уровне

35

38. Модель внедрения проектного управления в регионах

36

39. Ключевые характеристики правительства будущего

37