Как управлять командой на расстоянии

1. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ НА РАССТОЯНИИ

1
КАК УПРАВЛЯТЬ
КОМАНДОЙ НА
РАССТОЯНИИ
http://www.thevillage.ru/village/business/management/150919-igordebatur-whitescape-kak-upravlyat-raspredelyonnoykomandoy
Краткое руководство по организации проектов и
стартапов

2. Нанимайте правильных людей

2
Нанимайте правильных людей
в IT проверить знания человека — очень легко.
Надо просто посмотреть на его предыдущие проекты,
поспрашивать бывших коллег, провести собеседование
по Skype на предмет его адекватности.
Также быстро становятся понятны результаты его
работы — насколько хорош код, чётко ли выполняются
сроки.

3. Не работайте с фрилансерами

3
Не работайте с фрилансерами
действительно качественный
результат, нужна большая вовлечённость в проект,
а у фрилансеров это крайне редко. Способность
концентрироваться на проекте очень важна.
• Для того чтобы получать
• Это люди, которые не могут до конца погрузиться
в проект, потому что они, как правило, делают
несколько проектов одновременно. В результате
их внимание слишком рассредоточено.
• Фрилансеры часто безответственны, не выходят
на связь, нарушают дедлайны.

4. Создавайте группы

4
Создавайте группы
• для каждого нового проекта автономная рабочая
группу, которая занимается только им.
• Если разработчик берётся за два проекта, скорость
выполнения каждого из них снижается не в два, а в
три раза. Потому что переключение между разными
задачами требует от него дополнительного времени.
• Ценность работы небольшой группы ещё и в том, что
позволяет избежать кризиса разрастания команды,
при котором бюрократизируются рабочие процессы и
становится невозможным нормальное общение.

5. Не делите сотрудников по степени территориальной удаленности

5
Не делите сотрудников по степени
территориальной удаленности
• Если человек склонен к прокрастинации, он везде и
всегда.
• Контроль везде нужен одинаковый.

6. Сервисы для управления проектами

6
Сервисы для управления проектами
Trello - инструмент для итерационной разработки –
управление задачами между разработчиками:
На каждую итерацию неделя и фиксированный список задач.
Если задачи успевают за это время проехать слева-направо,
значит, успешная неделя.
Статус задачи:
• бэклог (задачи, за которые надо когда-нибудь взяться)
• ToDo (задачи, которые уже поставлены и к ним нужно приступать)
• задачи в прогрессе
• задачи, которые выполнены и их нужно передать тестерам,
• задачи, которые нужно задеплоить.
• У каждой задачи есть ответственный, который её «перетаскивает»
на следующий этап.

7. Сервисы для управления проектами

7
Сервисы для управления проектами
Basecamp - управление задачами проектов клиентской
разработки: можно работать вместе с клиентами.
Клиенты видят, какие задачи сейчас выполняются, и
могут их обсуждать.
Разработчики никогда напрямую не общаются с
клиентами. Это бережёт нервы разработчиков. Между
клиентом и разработчиком всегда есть связующее
звено — менеджер, который переводит идеи одних на
язык других.

8. Сервисы для совместной удаленной работы

8
Сервисы для совместной удаленной
работы
• Campfire — простой удобный чат, в который можно
выкладывать тексты, картинки. Он используется как место
общения и по сути служит виртуальной заменой офиса. В
него заходят все разработчики, которые находятся онлайн.
Campfire особенно удобен тем, что все логи в нём
сохраняются, поэтому сотрудники, пропустившие важное
обсуждение, всегда могут прочитать его позже.
• Skype остаётся самым удобным способом связать
нескольких людей, ведь он есть у всех и не требует
установки дополнительных плагинов. Плюс функция
коллективного звонка остаётся там бесплатной, при
условии, что вы не используете видеозвонки.
• Разработчики используют Github для контроля версий кода.
Они скидывают туда весь код, обсуждают его и принимают
решения.

9. Читайте правильные книги

9
Читайте правильные книги
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Психбольница в руках пациента. Алан Купер
Путь камикадзе (Смертельный марш). Э.Йордон
Программист-прагматик. Э.Хайт
Каждому проекту-своя методология. Коуберн Алистер
Как пасти котов. Дж.Ханк Рейнвотер
Дедлайн. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко
Записки автмотизатор. А.Орлов
Управление жизненным циклом корпорации.Адизес Ицхак
Калдерон
Босс: бесполезный или бесподобный.Иммельман Раймонд
Социальная сеть. Д.Кир Патрик
Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России.
Е.Бутман
Вальсируя с медведями. Том ДеМарко
Google. Прорыв в духе времени. Малсит Марк
Цель, Цель-2. Э. Голдрадт
Искусство вторжения. Митник Кевин

10. Читайте правильные книги

10
Читайте правильные книги
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
IT-сервис-менеджмент. Введение. Ван Бон Ян
Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программ.
А.Коуберн
Мифический человекомесяц или как создаются программные продукты.
Фредерик Брукс.
Мифы о безопасном ПО: уроки знаменитых катастроф. В.Аджиев
Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения. Марк Паулк
Мошенничество в интернете. А.Гладкий (статья)
Перспективы свободного ПО в сфере государства. М.Отставнов (статья)
Редкая профессия. Зуев Евгений (статья)
Хакинг и Антихакинг. Данилов Павел
Человеческий фактор в программировании. К.Ларри
ПУТЬиШЕСТВИЕ професCIOнала, или История одной карьеры. Белоусов М
IT-проекты. Джо Мараско
Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую
технологическую компанию. Г. Лакман Макдауэлл, Дж. Баваро.
Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения
проектных команд. Том ДеМарко, Тимоти Листер, Стив Макменамин, Джеймс
Робертсон, Сьюзан Робертсон, Питер Хрущка