Похожие презентации:
Харвест. Customer development и lean startup
1.
Customer developmentи lean startup
2.
Дмитрий СергеевCEO сервиса Carrot quest
Трекер заочки ФРИИ
Ранее:
Основатель студии Anivers, Anivers TV
Преподаватель ПГНИУ
Контакт:
fb.com/dmitryiv
3.
«9 из 10 стартапов проваливаются, не потомучто у них плохой продукт, а потому что он был
никому не нужен»
Эрик Рис
4.
Убийца номер 1 каждоготехнологического стартапа?
5.
Преждевременноемасштабирование:
Начинать действовать как большая
компания, прежде чем вы готовы.
6.
1. Изучай7.
1. Изучай2.
Подтверждай
8.
Как нам убедиться, что мы заложилиправильный фундамент?
9.
Поговорите со своимипользователями
10.
Но это легко сделатьне правильно
:(
11.
Основная цель:Найти правильных людей, которые заплатят
за ваш продукт прежде чем у вас закончится
время и деньги.
12.
ТОП 3 ошибок в общениис пользователями
13.
Ошибка №1: Спрашивать мнениеЧто ты думаешь о…?
Тебе нравится…?
14.
Плохой вопросТебе нравится моя крутая
идея об этом супер
гениальном продукте, мама?
15.
Плохой вопросХороший вопрос
Тебе нравится моя крутая
идея об этом супер
гениальном продукте, мама?
Как ты сейчас решаешь эту
проблему?
16.
Ошибка №2: Уйти со встречи ни счем
17.
Плохая встречаВы получили кучу
комплиментов и
разошлись
18.
Плохая встречаХорошая встреча
Вы получили кучу
комплиментов и
разошлись
Вы получили обязательство
на что-то ценное для вас
19.
Расскажи обо мне своим друзьям… ну да,прямо сейчас.
20.
Если вам кто-то говорит:- Да, мне нравится!
Тогда вы говорите:
- Отлично, давай подпишем договор о
намереньях о покупке продукта
21.
Ошибка №3: трата времени22.
Плохое интервью- Трата времени (часы)
- Длинный скрипт
- Формальное интервью
- Замедление развитие
продукта
23.
Плохое интервьюХорошее интервью
- Трата времени (часы)
- Быстро и непринужденно
- Длинный скрипт
- Сфокусироваться на 3
- Формальное интервью
главных вопросах
- Замедление развитие
- Скорость в развитии
продукта
продукта
24.
Знай 3 самых важных вопроса про вашпроект и обсуждай их с каждым, кого вы видите.
25.
Скорость. Фокус.26.
27.
Задание: провести интервью- Завести беседу
- Определить кто ваш собеседник (подходит ли под ЦА?)
- Есть ли у него проблема?
- Как он ее решал в прошлом?
- Сколько вы потратили на решение проблемы/ сколько вы
заработали от решения проблемы?
- Кому он готов вас порекомендовать?
28.
Сколько нужно провести интервью?29.
Get out of the building30.
Гоу к намЧеловекАккаунтменеджер
31.
Гоу к намЧеловек-техподдержка
32.
FIN33.
Какой самый важный ресурс, которыеесть у стартапа?
34.
Какой самый важный ресурс, которыеесть у вас?
Отличная команда. Время и фокус.