Трудовой коллектив как социальная группа и как объект управления

1. Предмет и методы психологии управления

ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ
ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

2. Тема 5. Трудовой коллектив как социальная группа и как объект управления 1. Трудовой коллектив и его структура 2. Отношения в

ТЕМА 5. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ
КАК СОЦИАЛЬНАЯ ГРУППА И КАК
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ И ЕГО СТРУКТУРА
2. ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ «РУКОВОДИТЕЛЬ —
ПОДЧИНЕННЫЙ»
3. ТРУДНОСТИ Е УПРАВЛЕНИИ ТРУДОВЫМ
КОЛЛЕКТИВОМ И ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
4. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА

3.

4. Трудовой коллектив как социальная группа - совокупность людей определенным образом взаимодействующих друг с другом, занятых

ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ КАК СОЦИАЛЬНАЯ ГРУППА СОВОКУПНОСТЬ ЛЮДЕЙ ОПРЕДЕЛЕННЫМ ОБРАЗОМ
ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИХ ДРУГ С ДРУГОМ, ЗАНЯТЫХ ОБЩИМ
ДЕЛОМ, ОСОЗНАЮЩИХ СВОЮ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ К ДАННОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЕ И СЧИТАЕТСЯ ЕЕ ЧЛЕНАМИ С ТОЧКИ
ЗРЕНИЯ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ.
ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗОВАННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ, НАПРАВЛЕННЫХ
НА ДОСТИЖЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННО-ЗНАЧИМЫХ ЦЕЛЕЙ НА
ПРОИЗВОДСТВЕ.

5. Трудовой коллектив и его структура

ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ И ЕГО СТРУКТУРА

6. Ряд факторов, способствующих сближению формальной и неформальной подструктур трудового коллектива: 1. Соответствие структур

РЯД ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ СБЛИЖЕНИЮ
ФОРМАЛЬНОЙ И НЕФОРМАЛЬНОЙ ПОДСТРУКТУР
ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА:
1. СООТВЕТСТВИЕ СТРУКТУР МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ И
ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР.
2. ОТСУТСТВИЕ НЕГАТИВНОГО ДАВЛЕНИЯ ГРУППЫ НА СВОИХ ЧЛЕНОВ.
3. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТОРОНА.
4. СУБОРДИНАЦИЯ.
5. СВОЕВРЕМЕННОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ СИТУАЦИЙ.
6. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ.
7. ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ.

7.

8.

9. Управленческое взаимодействий осуществляется в следующих семи сферах: 1. Экспертное взаимодействие. 2. Представительская сфера.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ
ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИХ СЕМИ СФЕРАХ:
1. ЭКСПЕРТНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ.
2. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКАЯ СФЕРА.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СФЕРА.
4. КАДРОВАЯ СФЕРА.
5. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ.
6. УСЛОВИЯ И РЕЖИМ ТРУДА КОЛЛЕКТИВА.
7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.

10.

11. Развитие трудового коллектива В развитии трудового коллективе выделяют три этапа. Первый, подготовительный этап, состоит в

РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА
В РАЗВИТИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВЕ ВЫДЕЛЯЮТ ТРИ ЭТАПА.
ПЕРВЫЙ, ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП, СОСТОИТ В СОЗДАНИИ НЕОБХОДИМЫХ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ И
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕДПОСЫЛОК, ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ ФАКТИЧЕСКОМУ «РОЖДЕНИЮ» КОЛЛЕКТИВА. НА
ЭТОМ ЭТАПЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, В СООТВЕТСТВИИ С КОТОРЫМ
ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ, ПРИНИМАЕТСЯ ПЕРСОНАЛ, УТОЧНЯЮТСЯ ДОЛЖНОСТНЫЕ
ОБЯЗАННОСТИ И Т. Д.
ВТОРОЙ ЭТАП — ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ — ПРЕДПОЛАГАЕТ ОПТИМИЗАЦИЮ УСЛОВИЙ НОРМАЛЬНОГО
СУЩЕСТВОВАНИЯ. НА ЭТОМ ЭТАПЕ КОЛЛЕКТИВ КАК ТАКОВОЙ УЖЕ СУЩЕСТВУЕТ, НО КЛИМАТ В НЕМ
НЕСТАБИЛЕН, ТРАДИЦИИ НЕ ВЫРАБОТАНЫ, СИСТЕМА ПООЩРЕНИЙ И НАКАЗАНИЙ НЕ ОТРАБОТАНА. ИМЕННО НА
ЭТОМ ЭТАПЕ ВАЖНО ТАК «НАСТРОИТЬ» РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТОБЫ ОНА ГАРМОНИЧНО ФУНКЦИОНИРОВАЛА
И НЕ ТРЕБОВАЛА СЕРЬЕЗНОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА В ПРОЦЕССЫ ПОВСЕДНЕВНОЙ РАБОТЫ.
ТРЕТИЙ ЭТАП — ЭТАП СТАБИЛЬНОЙ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ — НА КОТОРОМ ВОСПИТАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ОТОДВИГАЮТСЯ НА ВТОРОЙ ПЛАН, СМЕНЯЯСЬ ВОСПИТАТЕЛЬНЫМ
ВОЗДЕЙСТВИЕМ КОЛЛЕКТИВА, ИЛИ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, НАИБОЛЕЕ АКТИВНОЙ ЕГО ЧАСТИ. ДВИЖУЩЕЙ СИЛОЙ
РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА В ЭТОТ ПЕРИОД ЯВЛЯЕТСЯ ДИНАМИКА ЦЕЛЕЙ КОЛЛЕКТИВА И ЛИЧНОСТИ.

12. Набор мероприятий, с помощью которых можно добиться существенного повышения уровня развития трудового коллектива 1. Мероприятия

НАБОР МЕРОПРИЯТИЙ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРЫХ МОЖНО ДОБИТЬСЯ
СУЩЕСТВЕННОГО ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО
КОЛЛЕКТИВА
1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ НОВИЧКОВ
АДАПТАЦИЯ — ЭТО ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ОРГАНИЗМА К УСЛОВИЯМ СРЕДЫ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ — ЭТО ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА К УСЛОВИЯМ ТРУДА.
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ ПРЕДПОЛАГАЕТ ПРОЦЕСС ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ЛИЧНОСТИ К
УСЛОВИЯМ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЫ, ВО ВРЕМЯ КОТОРОГО ПРОИСХОДИТ СБЛИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, ЦЕННОСТНЫХ
ОРИЕНТАЦИИ ГРУППЫ И ВХОДЯЩЕЙ В НЕЕ ЛИЧНОСТИ, УСВОЕНИЕ ЕЮ НОРМ, ТРАДИЦИЙ, ВХОЖДЕНИЕ В
РОЛЕВУЮ СТРУКТУРУ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА
2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ САМОРЕАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСИЛЕНИЮ СПЛОЧЕННОСТИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА, ПО СОЗДАНИЮ ПОЗИТИВНОГО,
ОПТИМАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА.

13. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!