Состояние и перспективы развития логистического аутсорсинга в США и европейских странах
Определение Аутсорсинга
Передача внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочки ценности обладает рядом стратегических преимуществ:
Размер глобального рынка аутсорсинга услуг на основе индекса Global TPI
Аутсорсинг в США
Использование аутсорсинга в промышленных компаниях США, %
В аутсорсинговом логистическом бизнесе США, равно как и других стран мира, действуют две основные группы специализированных
При этом выделяют несколько типов логистических провайдеров:
Аутсорсинг США (GeneralMotors)
На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:
На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:
На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:
На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:
Аутсорсинг в Европе
Европейский рынок является в значительной степени фрагментированным. В каждом регионе действует огромное количество компаний,
Текущие тенденции рынка логистического аутсорсинга в Европе:
Спасибо за внимание!!!!
6.86M
Категория: МенеджментМенеджмент

Состояние и перспективы развития логистического аутсорсинга в США и европейских странах

1. Состояние и перспективы развития логистического аутсорсинга в США и европейских странах

ПОДГОТОВИЛИ:
СТУДЕНТКИ 3-ГО КУРСА 332 ГР.
СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МАРКЕТИНГ»
САВЧИЦ А., ПЫЖЬЯНОВА Д., ГОЛОВЕНЬ
А., МЕЛЬНИК В.

2. Определение Аутсорсинга

Аутсорсинг
подразумевает
передачу на внешнее
управление
компанией-заказчиком
части своей
производственной цепи
или же всего
производственного
цикла.

3. Передача внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочки ценности обладает рядом стратегических преимуществ:

- позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством
и/или дешевле;
- улучшает инновационные возможности компании за счет
взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня,
имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый
инновационный опыт;
- обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного
изменения рыночной ситуации или потребительских
предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с
необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать
внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности
и ресурсы и создавая новые;
- ускоряет приобретение ресурсов и навыков;
- позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно
выполняются силами компании, и тех, которые стратегически
целесообразно сохранить под ее контролем.

4.

Аутсорсинг обеспечивает
существенные
преимущества при
сужении бизнеса. В
развитых странах
аутсорсинг уже не
является новшеством и
активно используется
большинством
компаний.На
сегодняшний день на
аутсорсинг в США и
Евросоюзе отдано
почти 80% всех
логистических услуг.

5. Размер глобального рынка аутсорсинга услуг на основе индекса Global TPI

6. Аутсорсинг в США

Одним из самых развитых
рынков логистических
провайдеров и
логистического
аутсорсинга является
рынок США. По данным
2015 года доля
логистических затрат в
ВВП в США составляет
8,5%. В денежном
выражении это – 1332
млрд. долларов.
При этом на аутсорсинг
отдано 928,3 млрд.
долларов, примерно 81,3%.
8,5%
91,5%
Аутсорсинг логистических услуг
Собственные логистические услуги

7. Использование аутсорсинга в промышленных компаниях США, %

Не
используется
(1PL)
Частичный
Аутсорсинг
(2PL)
Полный
Аутсорсинг
(3PL)
Снабжение
83,3
14,3
2,5
Содержание оборудования
53,6
43,8
2,6
Основное производство
41,2
54,9
3,8
Складирование и
распределение
Информационные
технологии
Перевозки
69,5
26,3
4,1
55,4
39,5
5,1
28,3
27,0
44,7
Сфера деятельности

8.

Крупнейшими
специализированными
фирмами в отрасли
аутсорсинга США являются
UPSSupply Chain Solutions,
C. H. Robinson Worldwide,
Menlo Worldwide, Expeditors
International of Washington
Inc. и Penske Logistics.
Совокупный оборот этих
пяти компаний в 2009 г.
достиг 19,3 млрд. USD, что
эквивалентно примерно
четверти объема всего
рынка логистических услуг
США и 12% мирового рынка
логистических услуг.

9.


Компания
Чистая прибыль, млрд
п/п
долларов
1
UPS Supply Chain
4,37
Solutions
2
C. H. Robinson Worldwide 4,159
3
Menlo Worldwide
4
Expeditors International of 2,65
Washington Inc
Penske Logistics
2,4
5
2,72

10. В аутсорсинговом логистическом бизнесе США, равно как и других стран мира, действуют две основные группы специализированных

фирм:
1. asset-based - c
собственным парком
транспортных средств,
подъемно-транспортного и
другого оборудования, а
также складскими
мощностями
2.nonasset-basedпосреднические
Компании 1 группы, основной
деятельностью которых, как правило,
являются грузовые перевозки, часто
предоставляют логистические услуги с
высокой добавленной стоимостью. В
частности, подразделение PenskeCorp.,
занимающееся лизингом грузовиков,
предлагает такие виды сервиса, как
менеджмент и складирование,
используя собственный парк из 200 тыс.
автомобилей.
Ко второй группе относится, например,
компания C. H. Robinson, которая
организует перевозки для своих
клиентов, взаимодействуя при этом
примерно с 30 тыс. перевозчиков.
Другая компания – CaterpillarLogistics
координирует транспортировку грузов
для своей материнской компании
CaterpillarInc. и еще примерно для 50
других своих партнеров.

11. При этом выделяют несколько типов логистических провайдеров:

Non-assetdomestictransportationmanagement
(DTM-NA) - Транспортные компании, которые
организуют перевозки в пределах Северной
Америки и не владеют реальными активами;
Non-assetinternationaltransportationmanagement
(ITM-NA) - Транспортные компании, которые
организуют перевозки между Северной Америкой
и прочими регионами мира и не владеют
реальными активами;
Asset-based (U.S.) dedicatedcontractcarriage (DCCAB) - Транспортные компании, которые владеют
подвижным составом и содержат в штате
водителей и транспортных менеджеров (обычно
работают по договорам сроком от 1 до 7 лет);
Asset-basedvalue-addedwarehousing/distribution
(VAWD-AB) - Складские компании, владеющие
складскими терминалами и дистрибутивными
центрами (обычно работают на основе
долгосрочных договоров);
Software - Провайдеры программного
обеспечения.

12. Аутсорсинг США (GeneralMotors)

Детройтский автоконцерн GeneralMotors
пользуется аутсорсингом последние 90 лет.
Когда Альфред Слоун-младший в 1921 году
возглавил GM, занимающую лишь 13%
автомобильного рынка США, никто не думал,
что через 15 лет компания обгонит
царствующий на рынке Ford. Причина в том,
что в GM перешли на IT-аутсорсинг и
реализовали модель Единого центра
обслуживания (SSC). Для этой цели за 2,5
млрд. долларов в 1984 году был куплен
старейший американский провайдер
комплексных услуг по созданию, обеспечению
и поддержке корпоративных
информационных систем
ElectronicDataSystems (EDS). В GM разрешили
провайдеру оказывать услуги сторонним
заказчикам. Сегодня в портфеле заказов EDS
доля GeneralMotors составляет примерно 14%.
Основные клиенты провайдера - крупные
промышленные предприятия, финансовые
организации и госучреждения.

13. На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:

1. Глобализация
снабженческих и сбытовых
сетей и глобализация
торговли. Сотрудничество с
местными поставщиками
уступило место
межрегиональному и
международному
сотрудничеству, а
дистрибутивные сети
простираются во многие
страны.
Эти изменения усложнили
логистические цепочки, и
логистические провайдеры
являются одним из решений
эффективного управления
международной логистикой,
особенно для компаний,
которые не имеют в этом опыта.

14. На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:

2. Управление
цепочками поставок
(логистическими
цепочками). 3PL
провайдеры могут
предоставить необходимые
логистические ресурсы без
дополнительных затрат на
зарплату, содержание
автотранспортного
хозяйства, складских
помещений, а также лучше
отслеживать рыночные
изменения и поддерживать
необходимые требования
интеграционного процесса.

15. На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:

3. Давление
потребителей. Успех
управления
логистическими
цепочками — соблюдение
растущих требований
покупателей к
выполнению заказов и
поставке, повышение
оборота запасов,
управление сложными
международными и
внутренними цепями
поставок, поддержание
баланса между затратами
и качеством сервиса.

16. На развитие рынка логистического аутсорсинга в США влияют следующие факторы:

4. Применение
аутсорсинга как
бизнес-модели
организации.
Аутсорсинг является
приемлемым средством
для разработки,
реализации и управления
бизнес моделью
организации.
Онпозволяет фирме
сосредоточить свои
усилия и ресурсы на
ключевой компетенции.

17. Аутсорсинг в Европе

По данным 2015 года доля
логистических затрат в ВВП в
Европе составила 9,2%, что в
денежном выражении равно
1487,6 млрд. долларов. Из них
773,9 млрд. долларов отданы на
аутсорсинг, что составляет 64,6%
от всех логистических
затрат.Первенство на
европейском рынке
логистического аутсорсинга
занимает Великобритания. Там
услугами 3PL провайдеров
пользуется 39% предприятий.
35,40
%
64,60
%
Аутсорсинг логистических услуг
Собственные логистические услуги

18. Европейский рынок является в значительной степени фрагментированным. В каждом регионе действует огромное количество компаний,

предоставляющих логистические
услуги, и потому сложно выделить безусловных лидеров
среди них.
ВЕДУЩИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОВАЙДЕРЫ
ЕВРОПЫ
№ п/п
1
2
3
4
5
Компания
TPGroup (только TNT)
Stinnes Logistics
GefcoKN
GEODIS
NFC (Exel)
Страна
Нидерланды
Германия
Герм./Фр.
Франция
Британия

19. Текущие тенденции рынка логистического аутсорсинга в Европе:

Консолидация
логистических
посредников,
комплексный характер
оказания услуг
Снижение доступности
мощностей, рост
требований к гибкости
3PL-посредников
Высокая степень
технологической
интеграции.

20.

Многие эксперты считают, что 5PLпровайдеры сейчас не существуют и это
лишь теория, что на самом деле это
совершенствование 4PL-системы:
автоматизация и оптимизация работы
по поиску логистических решений.
Н А С Е Г ОД Н Я Ш Н И Й Д Е Н Ь В М И Р Е , А Т ОЧ Н Е Е В СА М О Й
РА З В И Т О Й Е Г О Ч А С Т И , Т А К О Й К А К С Ш А И Е В Р О П А В О З Н И К А Е Т
Т Е Н Д Е Н Ц И Я К П ОЯ В Л Е Н И Ю 5 P L Л О Г И С Т И Ч Е С К И Х С Е Р В И С О В —
« В И Р Т УА Л Ь Н О Й » Л О Г И С Т И К И .
ФА К Т И Ч Е С К И , К О ГД А 4 P L - П Р О ВА Й Д Е Р Н АЧ И Н А Е Т О К А З Ы ВАТ Ь
Е Щ Е И У СЛ У Г И С Е Т Е В О Г О Б И З Н Е СА , Т О О Н С ТА Н О В И Т С Я 5 P L О П Е РАТ О Р О М . Т А К И М О Б РА З О М , Э Т О АУ Т С О Р С Е Р
Л О Г И С Т И Ч Е С К О Й С Ф Е Р Ы , К О Т О Р Ы Й , И С П О Л Ь З УЯ ГЛ О Б А Л Ь Н О Е
И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н О - Т Е Х Н О Л О Г И Ч Е С К О Е П Р О С Т РА Н С Т В О ,
С П О С О Б Е Н О К А З Ы ВАТ Ь В Е С Ь С П Е К Т Р У С Л У Г. Я Р К И М И
П Р И М Е РА М И 5 P L - П Р О ВА Й Д Е Р О В М О Ж Н О Н А З ВАТ Ь И Н Т Е Р Н Е Т М А ГА З И Н Ы , Т А К И Е К А К E B AY, A L I E X P R E S S , A M A Z O N И Д Р.

21.

Сегодня борьба ведется как
на экономическом уровне
между субъектами рынка, так
и на уровне политических
союзов. Ведь политика всегда
играет ведущую роль в
развитии информационной
среды. Не секрет, что ЕС
активно выделяет денежные
средства на развитие ITтехнологий, в области
логистики в том числе. Так, в
течение 20-30 лет, на
территории Евросоюза
может быть разработана
единая логистическая
информационная сеть. А она,
в свою очередь, даст толчок
в развитии 5PL-провайдеров.

22.

Ни у кого не вызывает споров, что
будущее логистического сервиса –
за развитием IT технологий. И это
развитие подразумевает не просто
технологическое
усовершенствование существующих
функций, а создание на базе ITрешений принципиально новых
видов сервиса – автоматизация
подбора маршрута (с вариантами по
разным параметрам), трэкинг
(онлайн отслеживание), клиентские
блоки (для интегрированных
Заказчиков) и пр. В этом случае
основные функции IT будут
меняться от простого обеспечения
работы единого информационного
пространства компании к развитию
ее сервисного уровня, что и станет
генеральной функцией IT-секторов
логистических компаний 4 и 5-го
уровней.

23. Спасибо за внимание!!!!

English     Русский Правила