Инновационный менеджмент как вид деятельности и система управления
План:
1.1. Понятие инноваций и эволюция технологических укладов
5 технологических укладов (волн).
1.2. Классификация инноваций
1.3. Содержание системы инновационного менеджмента организации
158.16K
Категория: МенеджментМенеджмент

Инновационный менеджмент как вид деятельности и система управления

1. Инновационный менеджмент как вид деятельности и система управления

ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ КАК
ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
к.э.н., доцент
Ивашкевич Татьяна Владимировна

2. План:

1. Понятие инноваций и эволюция технологических
укладов
2. Классификация инноваций
3. Содержание системы инновационного
менеджмента организации

3. 1.1. Понятие инноваций и эволюция технологических укладов

Новшество – оформленный результат
фундаментальных, прикладных исследований,
разработок или экспериментальных работ в какойлибо сфере деятельности по повышению ее
эффективности.

4.

Новизна – это свойство продукции, действующее на
протяжении определенного периода времени. Период этот
ограничивается сроком ее морального износа.
Абсолютная новизна фиксируется при отсутствии
аналогов новшества. Если иметь в виду технический
прогресс, то абсолютной новизной обладают неизвестные
до сих пор новшества, которые в случае широкой
реализации становятся базовыми по отношению ко
многим производным от них.
У относительной новизны несколько вариантов, которые
обусловливаются различными классификационными
признаками (такова, например, местная новизна). Это
означает, что новшество уже применялось на других
объектах (в организациях, странах), но здесь оно
применяется впервые.

5.

Частная новизна подразумевает обновление одного из
элементов изделия, системы в порядке текущей
модернизации. Изделие становится новым в каком-то
одном отношении.
Условная новизна возникает при необычном
сочетании ранее известных элементов.
Стоимостная (эффективная) новизна имеет место
тогда, когда суммарные затраты на разработку,
проектирование, изготовление, освоение и
использование изделия, отнесенные к объему его
полезной работы, будут ниже, чем у заменяемого.

6.

Вводится также понятие целесообразной новизны,
которая показывает лучшие производственные и
потребительские свойства выпускаемой продукции.
На современном этапе важнейшей характеристикой
новшества является его рыночная новизна. К
свойствам рыночной новизны относятся: расширение
круга потенциальных потребителей; увеличение числа
выполненных функций изделием; изменение
потребности покупателей.

7.

Инновация – конечный результат внедрения
новшества с целью изменения объекта
управления и получения экономического,
социального, экологического, научнотехнического или другого вида эффекта.

8.

Внешняя
Вход
(новшества
покупные),
другие эле
менты входа
среда
Фирма
НПН
НПП
НПИ
НСИ
НСП
НСН
ИПН
ИСН
НП
Выход
ОП
Товары
фирмы:
ОП,
НПП,
НСП.
Обратная
связь
где, НП – новшества покупные, НПН – новшества покупные для накопления, НПП – новшества покупные на
продажу, НПИ – новшества покупные в инновации, НСИ – новшества собственного производства,
реализуемые в инновациях, НСП – новшества собственного производства на продажу, НСН – новшества
собственного производства для накопления, ИПН – инновации покупных новшеств, ИСН – инновации
собственных новшеств, ОП – основная продукция фирмы.
Рис. 1. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию
фирмы

9.

Ученые, изучающие проблемы социальноэкономического развития стран, пришли к выводу, что:
Во-первых, развитие происходит волнообразно, в
соответствии с теорией длинных волн
Н. Кондратьева,
Во-вторых, уровень социально-экономического
развития определяется воздействием множества
факторов: технологических, социальных,
политических, культурных и др.,
В-третьих, движущей силой развития страны является
уровень технологического и информационного
развития.

10. 5 технологических укладов (волн).

Первая волна (1785 – 1835 гг.) сформировала
технологический уклад, основанный на новых
технологиях в текстильной промышленности,
использовании энергии воды.
Вторая волна (1830 – 1890 гг.) связана с развитием
железнодорожного транспорта и механического
производства во всех отраслях на основе парового
двигателя.

11.

Третья волна (1890 – 1940 гг.) базируется на
использовании в промышленном производстве
электрической энергии, развитии тяжелого
машиностроения и электротехнической
промышленности на базе использования стального
проката, новых открытий в области химии. Были
внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили,
самолеты, начали применяться цветные металлы,
алюминий, пластические массы и т.д. Появились
крупные фирмы, картели, тресты. На рынке
господствовали монополии и олигополии. Началась
концентрация банковского и финансового капитала.

12.

Четвертая волна (1930 – 1990 гг.) сформировала уклад,
основанный на дальнейшем развитии энергетики с
использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств
связи, новых синтетических материалов. Это эра
массового производства автомобилей, тракторов,
самолетов, различных видов вооружения, товаров
народного потребления. Появились и широко
распространились компьютеры и программные продукты
для них, радары. Атом используется в военных и затем в
мирных целях. Организовано массовое производство на
основе фордовской конвейерной технологии. На рынке
господствует олигопольная конкуренция. Появились
транснациональные и межнациональные компании,
которые осуществляли прямые инвестиции на рынках
различных стран.

13.

Пятая волна (1985 – 2035 гг.) опирается на достижения
в области микроэлектроники, информатики,
биотехнологии, генной инженерии, новых видов
энергии, материалов, освоения космического
пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит
переход от разрозненных фирм к единой сети крупных
и мелких фирм, соединенных электронной сетью на
основе Интернет, осуществляющих тесное
взаимодействие в области технологии, контроля
качества продукции, планирования инноваций,
организации поставок по принципу «точно в срок».

14.

Потенциал
страны
Тенденция изменения
потенциала страны
VI
V
IV
III
II
I
1785 1835 1885 1935 1985 2035
Т
Рис. 2. Эволюция технологических укладов

15. 1.2. Классификация инноваций

1) по степени новизны различаются инновации с
абсолютной и относительной (местной, частной,
условной, рыночной, «стоимостной») новизной;
2) по типу новшества инновации подразделяют на
две группы: материально-технические и социальные.
К материально-техническим инновациям относятся:
техника (оборудование, приборы); технология
(производственные процессы); промышленные
материалы (сырье и конечный продукт).

16.

Социальные инновации делятся на:
• экономические (новые материальные стимулы,
показатели, системы оплаты труда);
• организационно-управленческие (новые
организационные структуры; формы организации труда,
выработки решений, контроля за их выполнением и т.д.);
• социально-управленческие, т.е. целенаправленные
изменения внутриколлективных отношений (выборность
бригадиров; новые формы гласности, воспитательной
работы; создание новых общественных органов);
• правовые (изменения в трудовом и хозяйственном
законодательстве);
• педагогические (методы обучения, воспитания).

17.

3) по особенностям механизма осуществления
инновации составляют следующий ряд групп:
единичные, т.е. осуществляемые на одном объеме;
диффузные, т.е. распространенные по многим
объектам (у тиражируемых нововведений главный
эффект заключен в массовости; в единичных
вариантах они часто бывают невыгодны);
завершенные, незавершенные; успешные,
неуспешные;

18.

4) по особенностям инновационного процесса
выделяют: внутриорганизационные;
межорганизационные инновации. В первом случае
разработчики, проектировщик новшества находятся
в той же организации, что и его изготовитель,
организатор и пользователь; во втором эти роли
распределены между специализированными
организациями: НИИ, КБ заводов и т.д.;

19.

5) по типу сложности новшество может быть
однородным или многосоставным (комплексным).
Однородное новшество называет инновацию
«простой по реализации», если она не приводит к
вторичным изменениям. В случае же, когда
однородное новшество сопровождается вторичными
по отношению к основному изменениями,
инновацию называют «комплексной по реализации».
Многосоставное (комплексное) новшество может
иметь инновацию и «комплексную по новшеству», и
«комплексную по реализации»;

20.

6) по принципу отношения к своему предшественнику различают
следующие инновации:
• замещающие - предполагают полное вытеснение устаревшего
средства (например, автоматизация контроля за ходом производства
с помощью АСУ);
• отменяющие, которые исключают выполнение операции, выпуск
изделия и заменяют их новыми (отмена форты отчетности,
упразднение металлической окантовки на упаковке, отказ от
буферных устройств на железнодорожных вагонах);
• возвратные - после некоторого использования новшества
обнаруживается его несостоятельность (измерение атмосферного
давления в гектопаскалях и миллиметрах ртутного столба);
открывающие - создающие средства, не имеющие сопоставимых
функциональных предшественников (радио, телевидение);
• ретровведения - воспроизводят на современном уровне давно,
казалось бы, исчерпавшие себя приборы и материалы (парус,
дирижабль, ветряная мельница, мода на одежду);

21.

7) по инновационному потенциалу инновации делятся
на радикальные или базовые (принципиально новые
технологии, методы управления, виды продукции):
комбинаторные (использование различных сочетаний
конструктивного соединения элементов);
модифицирующие (улучшение, дополнение исходных
конструкций, принципов, форм);
8) по источнику инициативы: прямой социальный
заказ; в результате НИР;
9) по уровню разработки и распространению:
государственные; республиканские; региональные;
отраслевые; корпоративные; фирменные;

22.

10) по сферам разработки и распространению:
промышленные; финансовые; услуги; товарнопосреднические; научно-педагогические; правовые;
11) по эффективности: эффективность производства;
эффективность управления; улучшение условий труда;
12) по социальным последствиям: вызывающие
социальные издержки; новые виды монотонного труда;
ухудшение условий труда.

23.

ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ
По степени новизны
По типу новшества
Абсолютные
Относительные
аналоги
отсутствуют
местная
частная
условная
рыночная
«стоимостная»
(эффективность)
Материальнотехнические
технические
технологические
Социальные
многосоставные
(комплексные)
комплексные по
новшеству
внутриорганизационные
межорганизационные
экономические
организационноуправленческие
правовые
педагогические
По сложности новшества
однородные
простые
по реализации
По особенностям
инновационного
процесса
Основные
классификационные
признаки
По механизму
осуществления
единичые
диффузные
завершенные
незавершенные
успешные
неуспешные
По отношению к своему
предшественнику
По инновационному
потенциалу
замещающие
отменяющие
возвратные
открывающие
ретровведения
радикальные
комбинаторные
модифицирующие
По источникам
генерации новых идей
По уровню разработки и
распространение
По сфере разработки и
распространению
По
эффективности
По социальным
исследованиям
под воздействием спроса
потребителей
по результатам НИР
государственные
республиканские
региональные
отраслевые
корпоративные
фирменные
промышленные
финансовые услуги
товарно-посреднические
научно-педегогические
правовые
эффективность
производства,
управления
улучшение условий
труда
вызывающие
социальные издержки
новые виды
монотонного труда
улучшение условий
труда

24. 1.3. Содержание системы инновационного менеджмента организации

Инновационный менеджмент следует
рассматривать как самостоятельную область
науки и профессиональной деятельности,
направленной на осуществление
нововведений путем рационального
использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов

25.

Наука управления
инновациями
Искусство управления
инновациями
ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Вид профессиональной
деятельности
Процесс принятия
управленческого
решения в инновациях
Орган управления
инновациями
Специализированные
органы управления
Институт менеджеров
различных уровней
Рис. 4. Содержание понятия инновационного менеджмента

26.

Внешняя
среда
5. Управляющая подсистема
Вход
3.
Обеспеч
ивающа
я
подсист
ема
1. Подсистема
научного
сопровождения
2.
Целевая
подсист
ема
Выход
4. Управляемая подсистема
Обратная
связь
Рис. 5. Структура системы инновационного менеджмента организации
(фирмы)

27.

Контактные аудитории
Конкуренты поставщиков
Конкуренты фирмы
ВХОД
ВЫХОД
ФИРМА
Маркетинговые
исследования
Маркетинговые
Обратная связь
посредники
Рис. 6. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы
на ее функционирование
English     Русский Правила