Pojęcie, cele i instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi

1. Slajd 1

Pojęcie, cele i instrumenty
zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Dr Katarzyna Czainska
[email protected]

2. Slajd 2

Egzamin
1/ 17.03.2016 – egzamin
2/ 31.03.2016 – I poprawka
3/ 14.04.2016 – II poprawka

3. Slajd 3

Podstawowe pojęcia
Zarządzanie potencjałem społecznym =>
Zarządzanie zasobami ludzkimi =>
Funkcja personalna =>
Zarządzanie ludźmi =>
Kadry

4. Slajd 4

Podstawowe pojęcia - wniosek
ZZL to planowe, celowe i ciągłe działania dotyczące
funkcjonowania zasobów ludzkich w danej organizacji.
Do działań w ramach ZZL należy:
-rekrutacja i selekcja,
-adaptacja zawodowa,
-analiza pracy,
-ocena pracowników,
-szkolenie i rozwój pracowników,
-wynagradzanie pracowników,
-reorganizacja i redukcja zatrudnienia,
-obsługa prawno – księgowa,
-zdrowie i bezpieczeństwo,
-zarządzanie relacjami i rozwiązywanie konfliktów.

5. Slajd 5

Modele zarządzania ludźmi w organizacji
-Brak modelu, chaos
-Brak modelu, intuicja (np. w MSP)
-Model, ale tylko w teorii („na papierze”),
-Model oparty na strategii, wdrażany profesjonalnie

6. Slajd 6

Modele zarządzania ludźmi w organizacji –
podstawy opracowania
Konkurencja
Rynek pracy:
Organizacja:
-wymogi prawne,
-struktura,
-kompetencje ludzi,
-stopa bezrobocia,
-zakres geograficzny rynku
(lokalny, krajowy,
międzynarodowy),
- demografia,
- poziom wykształcenia
-itp..
-strategia,
-wielkość i finanse
-struktura
-kompetencje menedżerów
Wzorzec
społeczny
i kulturowy

7. Slajd 7

Modele zarządzania ludźmi w organizacji
- Rodzaje
Model Michigan
ZZL jako cykl:
-selekcja,
-ocenianie,
-wynagradzanie,
-rozwój
pracowników.
Model Harwardzki Model zasobowy
Obszary ZZL:
Budowanie trwałej
-partycypacja
przewagi
pracowników,
konkurencyjnej w
-przepływ
oparciu o zasoby
pracowników,
ludzkie
-system nagród,
-system pracy
Współzależność czynników otoczenia i wnętrza organizacji
Źródło: na podstawie Zarządzanie zasobami ludzkimi, red. W. Golnau, CeDeWu, Warszawa 2004, str. 50-55

8. Slajd 8

Instrumenty zarządzania ludźmi w organizacji
•organizacja procesów personalnych w firmie,
•instrumenty społeczno-zawodowej adaptacji pracowników i planowania ich
sukcesji w firmie,
•zasady budowy zespołów pracowniczych,
•system motywacyjny i motywatory pozapłacowe,
•budowanie partycypacji,
•restrukturyzacja zatrudnienia.
•marketing personalny,
•procedury outplacementu,
•wynagrodzenia pakietowe itp.
Źródło: http://www.resulto.pl/baza-wiedzy/definicja-i-instrumenty-zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-zzl/ [28-08-2014]

9. Slajd 9

Instrumenty zarządzania ludźmi w organizacji
Źródło: http://www.lgrant.com/Instrumenty-HR [29-08-2014]