Майкл Юджин Портер

1. Майкл Юджин Портер

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛИ:
ГРУППА 16-ЭЭБО-9Б

2. Майкл Юджин Портер 23 мая 1947(71 год)

3. Награды и премии Майкла Портера

1973 год - Премия по экономике Гарвардского университета за исследования в области
промышленной организации.
1980 год - Премии Грэм и Додд от Финансовой аналитической организации.
1985 год - Премия Академии управления за книгу «Конкурентное преимущество».
1991 год - Премия Чарльза Parlin за выдающийся вклад в области стратегии и маркетинга от
американской Ассоциации маркетинга.
1997 год - Лауреат премии Адама Смита, за исключительный вклад в профессиональную
экономику предприятий от Национальной Ассоциации бизнес-экономистов.
2001 год - в Японии создана ежегодная премия имени Портера. Похожая премия была учреждена в
1951 году в честь Деминга за вклад и развитие в Японии качества в производстве.
2003 год - высшая награда от Академии управления за вклад в научное управление.
2005 год – почетный член Королевского общества в Эдинбурге. Также удостоен медали Дж. К.
Гелбрейт от Американской экономики сельского хозяйства, отмечен властями Южной Каролины
за оказание помощи и содействия в экономическом развитии.
2007 год – книга Портера «О здравоохранении» получает премию Гамильтона, как выдающийся
труд.
2008 год – впервые в истории беспрецедентная премия от Департамента торговли США.
Получил шесть наград им. McKinsey (награда в области маркетинга), в том числе, впервые в
истории награждения первые четыре места были присуждены Портеру.
Имеет почетные докторские степени в США и еще в девяти странах мира.
Получил национальные награды в Испании и Никарагуа.

4. Стратегический менеджмент. Майкл Портер.

Стратегия-подробный письменный план
долгосрочного развития коммерческого предприятия,
который необходимо разрабатывать на 5, 10 или 15 лет,
но можно и на более продолжительный период времени.
Таким образом, согласно Портеру термин
«стратегический менеджмент» буквально означает
«практическая деятельность руководителя по разработке
стратегии и управление предприятием на ее основе».
Заниматься такой деятельностью Майкл Портер и
призывал современных руководителей.

5. Научная деятельность Портера.

Майкл Портер – один из ведущих специалистов
нашего времени в области изучения конкуренции
как науки.
Многие мировые деятели – Индийские,
Новозеландские, Канадские, Португальские,
Южнокорейские ученые – обращались к нему за
помощью. Сейчас известный экономист работает с
представителями Центральной Америки

6. Научная деятельность Портера.

В сфере экономики Майкл Портер занимался, в том
числе и исследованием России. В 2005г. он проводил
исследование нашей страны с целью выявления
степени её конкурентоспособности на мировых
рынках. Проведя анализ, специалист пришел к выводу,
что в РФ две проблемы для экономики:
сырьевая направленность: слишком однобока;
наличие множества вертикально интегрированных
компаний;
Они мешают России добиваться высоких темпов
экономического роста, которые были бы устойчивы в
перспективе.

7. Работы Майкла Портера

«Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов». 1980 г.
«Конкретные примеры в конкурентной стратегии». 1982 г.
«Конкурентное преимущество: создание и поддержка высокой
производительности». 1985 г.
«Конкуренция в глобальных отраслях». 1986 г.
«Конкурентные преимущества наций». 1990 г.
«Канада на распутье. Итоговый отчет: реальность новой
конкурентной среды». 1991 г.
«Что такое стратегия?». 1996 г.
«Может ли Япония конкурировать?» М. Портер, Х. Такеучи, М.
Сакакибара. 2000 г.
«Переосмысление здравоохранения. Формирование цен на основе
конкурса по результатам». 2006 г.
«О конкуренции». 2008 г.
«Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию» переработанное и дополненное издание. 2008 г.

8. Работы Майкла Портера

В разные годы опубликовано 18 книг и более 125 статей.
Книга «Конкурентная стратегия: Методика анализа
отраслей и конкурентов» была переиздана 63 раза,
переведена на 19 языков.
Труды Майкла Портера
признаны правительствами,
корпорациями и представителями
Академических кругов
во всем мире.

9. Цепочка ценностей Майкла Портера

Он описывает два разных вида бизнесдеятельности: первичную(основная) и
вторичную(вспомогательная).
Первичные виды связаны с преобразованием
входящих ресурсов (сырья) в выход (продукты), а
также со сбытом, доставкой и послепродажной
поддержкой.
Вторичные виды деятельности поддерживают
первичные.

10. Цепочка ценностей Майкла Портера

11. Работа М. Портера о конкурентной борьбе

Портер считал, что конкурентоспособность любой
организации всегда зависит от состязательных
возможностей тех компаний, которые ее окружают,
и их умения конкурировать.

12. 5 сил конкуренции Портера.

М. Портер поясняет, что принцип его
метода
пяти
сил
конкуренции
заключается
в
системном
и
комплексном подходе к построению
стратегии взаимоотношений со всеми
участниками рынка.
Рыночная власть
потребителя
Для успешной и конкурентоспособной
работы необходимо:
1. Анализ отрасли, выявление факторов, которые
стоят за конкуренцией.
2. Определение структуры отрасли.
Её привлекательность и порог вхождения.
3. Понимание динамики отрасли. Как быстро
происходят перемены, направление движения.
Угроза
появления новых
игроков
Уровень
конкурентной
борьбы
Рыночная власть
поставщиков
Угроза появления
продуктовзаменителей
С помощью 5 сил
возможно сделать
подробный анализ
среды и выработать
стратегию
противодействия

13. М. Портер. работа об анализе соперничества компаний

В данной работе он отмечает несколько стадий роста
конкурентной борьбы в национальной.
Факторы, влияющие на межотраслевую конкурентную
борьбу:
Новые игроки на рынке;
Влияние покупателей на ценообразование;
Зависимость поставщиков на ценообразование;
Появление аналогов данному товару;
Степень конкуренции между организациями внутри
отрасли.

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!