Похожие презентации:
Концепция управления производством «Точно в срок» (Just in time)
1. концепция управления производством «Точно в срок» (Just in time)
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВОМ «ТОЧНО В СРОК»
(JUST IN TIME)
Выполнено студенткой группы 337332/1530
Мазуновой Елизаветой Алексеевной
2.
Концепция «JIT»- система поставок материалов и комплектующих на промышленное
предприятие небольшими партиями с достаточно частой
периодичностью, в соответствии с текущими потребностями
производства, что минимизирует издержки на хранение.
3.
Подход «точно-в-срок» был разработан в японскойавтомобильной компании Toyota в 1954 году.
Его автор — Тайити Оно.
4. Цели системы «точно-в-срок»
◦Ноль дефектов◦Нулевые запасы
◦Нулевое время установки заготовок
◦Нулевое время ожидания
◦Ноль лишних операций
5. Ключевые элементы концепции:
Стабильное производствоСокращение размеров партий Сокращение времени ожидания
(в производстве и при закупах).
(при поставках и производстве).
Профилактическое обслуживание. Работники на предприятии
должны быть «универсальны».
Применение малых партий
при перемещении.
6. Крупнейшие российские и иностранные компании успешно используют опыт Toyota:
И МНОГИЕ ДРУГИЕ7. Пример успешного внедрения концепции в компании Harley Davidson
За 5 лет она смогла:Снизить время переналадки оборудования на 75 %
Сократить гарантийные расходы, связанные
с отходами, на 60 %.
Снизить запасы незавершенного
производства на 22 млн. долл
Повысить общую производительность на
30 %.
8. KANBAN
«Визуальная» «Карточка»
9. KANBAN
10.
KANBANJust in time
KANBAN
Один из
элементов JIT
11.
12.
ПреимуществаНедостатки
• Сокращение затрат
• Высокие затраты на транспорт и обустройство
транспортного пути
• Возможность использовать для других нужд
площади, ранее отводимые под запасы.
• Высокая зависимость от одного поставщика
• Сокращение объема нереализованного товара
при сокращении спроса.
• Высокая зависимость от соблюдения качества
поставляемых материалов
• Сокращение объема партий выпускаемой
продукции
• Требуется постоянный информационный обмен
• Снижение количества дефектов
• Высокие штрафы для поставщиков
• Необходимость для поставщиков перемещать
производства и склады ближе к потребителю.
13.
«Конечной целью JIT является сбалансированный,плавный поток производства»