Общероссийский конкурс «Мой бизнес - моя Россия». Открытие бизнеса по производству бахил

1. ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС «МОЙ БИЗНЕС- МОЯ РОССИЯ»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«МИСиС»
Кафедра экономики и менеджмента малого
предпринимательства
Кафедра промышленного менеджмента
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС
«МОЙ БИЗНЕС- МОЯ РОССИЯ»
ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА ПО
ПРОИЗВОДСТВУ БАХИЛ
ЛИТВИНОВА МАРИНА ПАВЛОВНА

2. Резюме

Бахилы – это одноразовые защитные гигиенические
изделия, обуваемые поверх обуви для предотвращения
загрязнения пола в тех зонах, где необходимо соблюдать
повышенные требования к чистоте.

3.

Производство бахил – это эффективный вид бизнеса, поскольку их изготовление
не потребует особых финансовых затрат, специфических условий реализации и
хранения, да и сами бахилы во многом благодаря современному подходу к
соблюдению чистоты, в первую очередь, в медицинских учреждениях пользуются
повышенным спросом.

4.

На протяжении достаточно долгого времени бахилы использовались чаще всего
в больницах и поликлиниках. Сегодня же многими брендовыми салонами
красоты, парикмахерскими, учреждениями пищепрома постоянно используются
бахилы.

5.

Для современного мира бизнес по производству
бахил – один из имеющих высокую окупаемость и
доходность.

6.

Общие сведения о предприятии и отрасли
Данное предприятие планируется организовать с образованием
юридического лица в виде общества с ограниченной
ответственностью ООО «Чистый мир».
По своей форме данное
предприятие относится к мелким
предприятиям, так как в нем
задействовано не более 50 человек.
По виду данное производство
относится к промышленному
предприятию, так как основной
деятельностью является производство
товаров и продажа готовой
продукции.
Цель устава- максимальное получение
прибыли, поэтому предприятие является
коммерческим.

7. Маркетинговые действия

Мы намереваемся давать рекламу в местную наиболее
читаемую газету «Согласие»
Это обойдется нам в 5280 руб. в месяц, а значит в год эти
издержки составят 63 360 рублей

8.

Ценовая политика
На первых этапах развития
данного бизнеса
предполагается
использовать политику
агрессивного вхождения в
рынок. Сочетание таких
факторов как разумная цена,
высокое качество
продукции, быстрые сроки
исполнения заказов не
оставят практически
никаких шансов
конкурентам.

9. Инвестиционный план

Мы планируем произвести следующие мероприятия,
приведенные в таблице:
Название
Регистрация
Длительность
3 дня
Дата начала
03.07.2017
Дата окончания
06.07.2017
Маркетинг
2 дня
06.07.2017
08.07.2017
Разработка проекта
7 дней
08.07.2017
15.07.2017
Приобретение основных средств
4 дня
15.07.2017
19.07.2017
Станки
1 день
15.07.2017
16.07.2017
Автомобиль
1 день
16.07.2017
17.07.2017
Компьютер
1 день
17.07.2017
18.07.2017
Принтер
1 день
18.07.2017
19.07.2017
Приобретение других активов
2 дня
19.07.2017
21.07.2017
Закупка материалов
7 месяцев и
10 дней
21.07.2017
31.02.2018
Производство бахил
7 месяцев и
10 дней
21.07.2017
31.02.2018
Реализация
7 месяцев и
10 дней
21.07.2017
31.02.2018

10. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Процесс изготовления:
•На оборудование
устанавливают рулон с
сырьевым материалом.
•Аппарат протягивает этот
материал и спаивает его на
швах при помощи
термосварки (или
ультразвука).
•По верхней кромке бахил
приваривают тонкую
эластичную резинку,
которая должна обеспечить
фиксацию бахилы на
обуви.
•Готовый товар с конвейера
складируют в пакеты или
короба.

11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

На предприятии будет задействовано девять
человек:
Директор
Бухгалтер
(2 чел.)
Рабочий
персонал
(3 чел.)
Контролер
качества
продукции
Ремонтнообслуживающи
й персонал (2
чел.)

12. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

Должность
Директор
Количество
работников
1
Заработная плата
(руб.)
25000
Бухгалтер
2
20000*2=40000
Рабочие
3
17000*3=51000
Контролер качества
продукции
1
15000
Ремонтнообслуживающий
персонал
Всего:
2
14000*2=28000
9
159000

13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для начала на потребуется взять в Сбербанке г. Моршанске в размере 2 000 000:
№
платежа
1
2
Дата платежа
Сумма платежа
Основной долг
Остаток задолженности
96 193,07
97 796,29
Начисленные
проценты
33 333,33
31 730,12
Январь, 2017
Февраль, 2017
129 526,40
129 526,40
3
4
5
6
7
8
9
Март, 2017
Апрель, 2017
Май, 2017
Июнь, 2017
Июль, 2017
Август, 2017
Сентябрь, 2017
129 526,40
129 526,40
129 526,40
129 526,40
129 526,40
129 526,40
129 526,40
99 426,22
101 083,33
102 768,05
104 480,85
106 222,20
107 992,57
109 792,44
30 100,18
28 443,07
26 758,35
25 045,55
23 304,20
21 533,83
19 733,96
1 706 584,42
1 605 501,10
1 502 733,05
1 398 252,20
1 292 030,00
1 184 037,43
1 074 244,99
10
Октябрь, 2017
129 526,40
111 622,32
17 904,08
962 622,67
11
12
Ноябрь, 2017
Декабрь, 2017
129 526,40
129 526,40
113 482,69
115 374,07
16 043,71
14 152,33
849 139,98
733 765,91
13
14
Январь, 2018
Февраль, 2018
129 526,40
129 526,40
117 296,97
119 251,92
12 229,43
10 274,48
616 468,94
497 217,02
129 526,40
129 526,40
129 526,40
129 526,40
2 331 475,22
121 239,45
123 260,11
125 314,44
127 403,02
2 000 000,00
8 286,95
6 266,29
4 211,96
2 123,38
331 475,22
375 977,57
252 717,46
127 403,02
0,00
15
Март, 2018
16
Апрель, 2018
17
Май, 2018
18
Июнь, 2018
Итого по кредиту
1 903 806,93
1 806 010,65

14. ПЛАН ПРИБЫЛИ И УБЫТКОВ

2017
2018
2019
10609000,0р.
15210630,0р.
Выручка от
реализации
продукции
3508900,0р.
Общие издержки
204750,00р.
890400,00р.
1478900,00р.
Валовая прибыль
2256790,00р.
4600500,00р.
6200400,00р.
НДС
1905600,00р.
4620500,00р.
6700800,00р.
Доход с оборота
3699120,00р.
4700300,00р.
5900300,00р.
803428,00р.
2300600,00р.
4150200,00р.
Налоги и отчисления
1968710,00р.
4704300,00р.
5350000,00р.
Чистая прибыль
852 170,00р.
7 394 000,00р.
9 631 430,00р.
Налог на прибыль

15. ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ

Название
Сумма
(руб.)
Платежи
Управление
01 Охранная сигнализация
28335,00
Ежемесячно, весь проект
02 Оплата за телефон (1 шт.)
1665,00
Ежемесячно, весь проект
03Междугородние телефонные звонки
6000,00
Ежемесячно, весь проект
Производство
01 Водоснабжение
7335,00
Ежемесячно, весь проект
02 Производственный сток
20635,00
Ежемесячно, весь проект
03 Электроэнергия
20500,00
Ежемесячно, весь проект
04 Аренда помещения (произв.)
80 000,00
Ежемесячно, весь проект
05 Сырьё и материалы
30 000,00
Ежемесячно, весь проект
06 Транспортные расходы
5000,00
Ежемесячно, весь проект
Маркетинг
01 Реклама в газете "Согласие"
Итого:
5280,00
204 750,00
Ежемесячно, до 6 мес.
На приобретение автоматического оборудования для производства бахил необходимо 1,36 млн. руб.

16. Исходя из всего вышеизложенного, срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев

17. АНАЛИЗ РИСКОВ

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и
мероприятия по их устранению:
Сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному
дополнительному поставщику
Допущенный брак - при незначительном браке продукция
реализуется по сниженным ценам
Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы
усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание
потребителей на качестве нашего товара
Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в
страховой фирме.
Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально
заключим договор на 10 лет аренды с последующим продлением
срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за
невыполнение условий договора.
Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем
искать новую долю рынка.

18. Спасибо за внимание!