Похожие презентации:
Кроссворд по информатике
1.
2. Вопрос №1
• Требование при принятиирешений (степень достижения
поставленных целей в
сопоставлении с затратами
ресурсов).
3.
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь4. Вопрос №2
• Требование при принятия решений,которое определяют по размерам затрат
5.
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т ЬК
О
Н
О
М
И
Ч
Н
О
С
Т
Ь
6. Вопрос №3
• Необходимость выбора одной из двух илиболее исключающих друг друга
возможностей, а также каждая из этих
возможностей.
7.
АЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
О
Е
Р
Н
Н
О
М
А
И
Ч
Н
О
С
Т
Ь
Т
И
В
А
8. Вопрос №4
• Одно из требований при принятии решенияСиноним: подтвержденный фактами,
серьезными доводами, убедительный
9.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
О
Е
Р
Н
Н
О
М
А
И
Ч
Н
О
С
Т
Ь
Т
И
В
А
10. Вопрос №5
• На этой стадии принятия решенияразрабатываются альтернативные решения,
дается их оценка и отбирается альтернатива
с наиболее благоприятными общими
последствиями.
11.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
О
П Р И Н Я Т И Е
Р
Н
Н
О
М
А
И
Ч
Н
О
С
Т
Ь
Т
И
В
А
12. Вопрос №6
• Каждодневные управленческие решения13.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
О
П Р И Н Я Т И Е
Р
Н
Н
О
М
П Р О Г Р А М МИ Р У Е М Ы Е
И
Т
Ч
И
В
Н
О
А
С
Т
Ь
14. Вопрос №7
• Одно из требований при принятии решенияСиноним: вид отношения и ситуация
соответствия друг с другом во времени
каких-то, как минимум, двух объектов, их
аспектов разного рода, их свойств,
состояний, форм, событий и др.
15.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
О
П Р И Н Я Т И Е
Р
Н
Н
О
М
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
Т
Ч
И
В
Н
О
А
С
Т
Ь
С
В
О
Е М Ы Е
В
Р
Е
М
Е
Н
Н
О
С
Т
Ь
16. Вопрос №8
• При этом подходе к принятию решенияменеджер привлекает одного или более
сотрудников и они вместе работают над
проблемой.
17.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Р
Н
Н
О
М
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
Т
Ч
И
В
Н
О
А
С
Т
Ь
С
В
О
Е М Ы Е
В
Р
Е
М
Е
Н
Н
О
С
Т
Ь
18. Вопрос №9
• На этой стадии принимаются меры дляконкретизации решения и доведения его
до исполнителей, т.е. ценность решения
состоит в том, что оно осуществлено
(реализовано).
19.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Е
Р
Н
А
Н
О
М
Л
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
И
Т
З
Ч
И
В
Н
А
О
А
Ц
С
И
Т
Я
Ь
С
В
О
Е М Ы Е
В
Р
Е
М
Е
Н
Н
О
С
Т
Ь
20. Вопрос №10
Подход в принятии решений, которыйпринимает генеральный директор
21.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Е
Р
Н
А
Н
О
М
Л
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
И
Т
З
Ч
И
В
Н
А
О
А
Ц
С
И
Я
Ц Е Н Т Р А Л И З О В А Н Н Ы Й
Ь
С
В
О
Е М Ы Е
В
Р
Е
М
Е
Н
Н
О
С
Т
Ь
22. Вопрос №11
• Выбор одной или нескольких альтернативиз множества возможных вариантов
решений
23.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Е
Р
Н
А
Н
О
М
Л
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
И
Т
З
Ч
Р Е Ш Е Н И Е
В
Н
А
О
А
Ц
С
И
Я
Ц Е Н Т Р А Л И З О В А Н Н Ы Й
Ь
С
В
О
Е М Ы Е
В
Р
Е
М
Е
Н
Н
О
С
Т
Ь
24. Вопрос №12
• Управленческое решение, направленное надолгосрочную перспективу (масштабное)
25.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Е
Р
Н
А
Н
О
М
Л
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
И
Т
З
Ч
Р Е Ш Е Н И Е
В
Н
А
О
А
Ц
С
И
Я
Ц Е Н Т Р А Л И З О В А Н Н Ы Й
Ь
С
В
О
Е М Ы Е
В
Р
Е
М
Е
Н
Н
О
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Т
Ь
26. Вопрос №13
• Лица, наделенные правом приниматьрешения или реализовывать
27.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Е
Р
Н
А
Н
О
М
Л
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
И
Т
З
Ч
Р Е Ш Е Н И Е
В
Н
А
О
А
Ц
С
И
Я
Ц Е Н Т Р А Л И З О В А Н Н Ы Й
Ь
С
У
Б
Ъ
С
В
О
Е М
В
Р
Е
М
Е
Е
К
Т
Ы Е
Н
Н
О
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Т
Ь
28. Вопрос №14
• Решение, которое основывается на базеаналитического процесса и часто не
зависящее от предшешествующего опыта
29.
О Б О С Н О В А Н Н Ы ЙЛ
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
Г Р У П П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Е
Р
Н
А
Н
О
М
Л
Р
П Р О Г Р А М МИ Р У
И
А
И
Т
З
Ц
Ч
Р Е Ш Е Н И Е
В
Н
И
А
О
А
О
Ц
С
Н
И
Я
Ц Е Н Т Р А Л И З О В А Н Н Ы Й
Ь
Л
Ь
Н
О
Е
С
У
Б
Ъ
С
В
О
Е М
В
Р
Е
М
Е
Е
К
Т
Ы Е
Н
Н
О
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Т
Ь
30. Вопрос №15
• Это циклическая последовательностьдействий субъекта управления ,
направленных на разрешение проблем
организации и заключающихся в анализе
ситуации, генерации альтернатив, принятия
решения и организации его выполнения.
31.
Г Р У ПЕ
Р
А
О
Ц
Л
И
Е
З
С
С
А
Ц
И
Я
О Б О С Н О В А Н Н Ы Й
Л
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
К
Т
П О В О Й
П Р И Н Я Т И Е
Р
Н
Н
О
М
Р
П Р О Г Р А М МИ Р У
А
И
Т
Ц
Ч
Р Е Ш Е Н И Е
В
Н
И
О
А
О
С
Н
Ц Е Н Т Р А Л И З О В А Н Н Ы Й
Ь
Л
Ь
Н
О
Е
С
У
Б
Ъ
С
В
О
Е М
В
Р
Е
М
Е
Е
К
Т
Ы Е
Н
Н
О
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Т
Ь
32. Вопрос №16
• Управленческое решение, связанное сусловиями при максимально ограниченных
ресурсах
33.
Г Р У ПЕ
Р
А
О
Ц
Л
И
Е
З
С
С
А
Ц
И
Я
Э Ф Ф
К
П О В О Й
Н
О
М
Р
А
И
Ц
Ч
Н
И
О
О
С
Н
Ц Е Н Т Р А
Ь
Л
Ь
Н
О
Е
О Б О С Н О В А Н Н Ы Й
С
Л
У
Б
Е К Т И В Н О С Т Ь
Ъ
Т
П Р И Н Я Т И Е
С
Е
Р
В
К
К
Н
О
Т
Р
П Р О Г Р А М МИ Р У Е М Ы Е
Т
З
В
И
Р Е Ш Е Н И Е
Р
С
В
Е
М
А
Н
Е
О
Е
Л И З О В А Н Н Ы Й
Н
Н
О
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Т
Ь
34. Вопрос №17
• Решения, выбор которых сделан только наоснове ощущается того, что он правилен.
35.
Г Р У ПЕ
Р
А
О
Ц
Л
И
Е
З
С
С
А
Ц
И
Я
Э Ф Ф
К
П О В О Й
Н
О
М
Р
А
И
Ц
Ч
Н
И
О
О
С
Н
Ц Е Н Т Р А
Ь
Л
Ь
Н
О
Е
О Б О С Н О В А Н Н Ы Й
С
Л
У
Б
Е К Т И В Н О С Т Ь
Ъ
Т
П Р И Н Я Т И Е
С
Е
Р
В
К
К
Н
О
Т
Р
И
П Р О Г Р А М МИ Р У Е М Ы Е
Н
Т
З
В
Т
И
Р Е Ш Е Н И Е
Р
С
В
У
Е
И
М
А
Н
Т
Е
О
Е
Л И З О В А Н Н Ы Й
Н
Н
В
О
Н
Ы
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Й
Т
Ь
36. Вопрос №18
• Элемент эффективного решения• Синонимы: последовательность,
связность, связь, стройность;
разумность, неслучайность,
непротиворечивость, обоснованность,
логика, закономерность, закон
37.
Г Р У ПЕ
Р
А
О
Ц
Л
И
Е
З
С
С
А
Ц
И
Я
Э Ф Ф
К
П О В О Й
Н
О
М
Р
А
И
Ц
Ч
Н
И
О
О
С
Н
Ц Е Н Т Р А
Ь
Л
Ь
Н
О
Е
О Б О С Н О В А Н Н Ы Й
С
Л
У
Б
Е К Т И В Н О С Т Ь
Ъ
Т
П Р И Н Я Т И Е
С
Е
Р
В
К
К
Н
О
Т
Р
И
П Р О Г Р А М МИ Р У Е М Ы Е
Н
Т
З
В
Т
И
Р Е Ш Е Н И Е
Р
С
В
У
Е
И
М
А
Н
Т
Е
О
Е
Л И З О В А Н Н Ы Й
Н
Н
В
О
Н
Ы
С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е
Й
Т
Л О Г И Ч Н О С Т Ь